ব্লকচেইন আর ই-স্পোর্টসের জোড়া: প্রাইজ পুল থেকে ফ্যান টোকেন, আর একটি ধসে পড়া টাওয়ারের পাঠ

হুক

২০২২ সালের ১১ নভেম্বরের সন্ধ্যা। ইনচিয়নের একটি ছোট সাউন্ডপ্রুফ বুথে বসে আমি চ্যালেঞ্জার্স কোরিয়ার একটি ম্যাচ কাস্ট করছি। গ্যালারি নেই; করোনার বছরগুলোর ফাঁকা স্টুডিওর অভ্যাসটা তখনো পুরোপুরি ফেরেনি। হেডফোনে আমার কো-কাস্টার মাঝবাক্যে থেমে গেলেন, আর স্ট্রিম চ্যাটে হু হু করে ভেসে আসছে একটাই নাম—FTX। কিছুক্ষণ আগেও স্ক্রিনে যে জার্সিগুলো দেখছিলাম, তার একটির বুকে সেলাই করা ছিল ওই ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের নাম। ম্যাচ শেষ হওয়ার আগেই খবর নিশ্চিত হলো: একটি সাম্রাজ্য ভেঙে পড়েছে, আর তার সঙ্গে টেনে নিয়ে গেছে ই-স্পোর্টসের সবচেয়ে বড় স্পনসরশিপ চুক্তিগুলোর একটি।

বুথ থেকে বেরিয়ে ইনচিয়নের ঠান্ডা রাস্তায় দাঁড়ালাম। মনে পড়ল ২০১৭ সালের কথা—বেইজিং, ডর্মের টিভি, ফেকারের কাঁপা হাত। যে রাতে ডেমন কিং কেঁদেছিলেন, সেদিন আমি ভিলেনে বিশ্বাস করা বন্ধ করেছিলাম। সেদিন শিখেছিলাম, একটা অঙ্গভঙ্গি গোটা একটা মৌসুমের শোক ধরে রাখতে পারে। আজ আরেকটা জিনিস শিখলাম: একটা লোগো, একটা চুক্তি, একটা টোকেন—এগুলোও একই রকম অঙ্গভঙ্গি। এগুলো কেবল প্রযুক্তি নয়, এগুলো আস্থার ইশারা। আর আস্থা যখন ভাঙে, তখন তা চুক্তির অঙ্কে মাপা যায় না—মাপা হয় একটা প্রজন্মের স্মৃতিতে।

প্রেক্ষাপট: ব্লকচেইন কীভাবে ই-স্পোর্টসের ভাষা হয়ে উঠল

সময়রেখাটা আগে ধরতে হয়। ২০১৭ থেকে ২০২১—এই চার বছরে ক্রিপ্টো বাজারের যে উত্থান, তার ছায়ায় গোটা গেমিং জগৎ একটা নতুন ভাষা শিখে ফেলল। দলগুলো হঠাৎ বুঝল, তাদের সবচেয়ে বড় সম্পদ কেবল ট্রফি নয়, ভক্তের আবেগ। আর সেই আবেগকে যদি টোকেনে ভাঙা যায়, তাহলে আয়ের নতুন দরজা খোলে।

২০১৮ সালের দিকে চিলিজ (Chiliz) ও সোসিওস (Socios) প্ল্যাটফর্ম ফুটবল ক্লাবদের জন্য ফ্যান টোকেন চালু করে। বার্সেলোনা, জুভেন্টাসের মতো ক্লাব ভক্তদের হাতে টোকেন দিল; বিনিময়ে ভক্ত ভোট দিতে পারে—কোন গান বাজবে, কোন ডিজাইনে জার্সি আসবে। একই মডেল ধীরে ধীরে ই-স্পোর্টসে ঢুকল। সমান্তরালে NFT প্লেয়ার কার্ডের বাজার ফুলে উঠল। ফ্রান্সভিত্তিক সোরারে (Sorare) ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে ৬৮০ মিলিয়ন ডলারের ফান্ডিং রাউন্ড হয়, কোম্পানির মূল্য দাঁড়ায় ৪.৩ বিলিয়ন ডলারে; নেতৃত্বে ছিল সফটব্যাঙ্ক। অন্যদিকে অ্যাক্সি ইনফিনিটি (Axie Infinity) দেখাল, প্লে-টু-আর্ন মডেলে খেলেই আয় সম্ভব—দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার বহু তরুণের কাছে যা ছিল জীবিকা।

ছবির অন্য দিকও আছে। ২০২২ সালের মার্চে অ্যাক্সির রোনিন ব্রিজ হ্যাক হয়; এফবিআইয়ের হিসাবে প্রায় ৬২০ মিলিয়ন ডলার সমমূল্যের সম্পদ চুরি যায়, যার পেছনে উত্তর কোরিয়ার ল্যাজারাস গ্রুপকে দায়ী করা হয়। তার আট মাস পর FTX ধস। ২০২১ সালের জুনে ই-স্পোর্টস দল TSM-এর সঙ্গে FTX-এর যে নামকরণ চুক্তি হয়—রিপোর্ট অনুযায়ী ২১০ মিলিয়ন ডলার, দশ বছরের জন্য—সেটিই হঠাৎ বোঝা হয়ে দাঁড়াল।

এই প্রেক্ষাপটে ব্লকচেইন আর ই-স্পোর্টসের সম্পর্ককে দুটি স্তরে দেখতে হয়। এক, যে প্রযুক্তি সত্যিই কাজ করে—স্মার্ট কনট্র্যাক্ট, অন-চেইন প্রাইজ পুল, অডিটযোগ্য ম্যাচ ডেটা। দুই, যে আখ্যান শুধু বাজারের জন্য তৈরি—টোকেন, হাইপ, আর তার সঙ্গে আসা অস্থিরতা। কাস্টিং-ডেস্কে বসে আমি শিখেছি, এই দুটোকে গুলিয়ে ফেললেই সবচেয়ে বড় ভুলটা হয়।

মূল বিশ্লেষণ

স্মার্ট কনট্র্যাক্ট আর প্রাইজ পুল: যে অংশটা কেউ হাইলাইট করে না

ই-স্পোর্টসের সবচেয়ে বিরক্তিকর কিন্তু সবচেয়ে কার্যকর ব্লকচেইন ব্যবহারটা লুকিয়ে আছে টুর্নামেন্টের প্রাইজ বিতরণে। সাধারণত প্রাইজ মানি কয়েক সপ্তাহ ধরে ব্যাংক ট্রান্সফারে ঘোরে; মাঝখানে থাকে সংগঠক, ব্যাংক, কখনো তৃতীয় পক্ষ। স্মার্ট কনট্র্যাক্টে পুরো প্রক্রিয়াটা একটা কোডে লেখা যায়: শর্ত পূরণ হলে টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে চলে যায়, আর প্রতিটি লেনদেন পাবলিক লেজারে থেকে যায়।

এর মানে তিনটি। প্রথমত, স্বচ্ছতা—কোন দল কত পেল, কখন পেল, সবাই দেখতে পারে। দ্বিতীয়ত, গতি—সেটেলমেন্ট মিনিটে, সপ্তাহে নয়। তৃতীয়ত, ব্যর্থতার পয়েন্ট কম—মাঝখানের কেউ টাকা আটকে রাখতে পারে না। এখানেই একটা কড়া সত্য লুকিয়ে আছে: ই-স্পোর্টসে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় লাভ টোকেনে নয়, প্লাম্বিংয়ে।

এই প্লাম্বিংয়ের কয়েকটা বাস্তব প্রয়োগ ভাবা যায়। চ্যাম্পিয়নশিপ শেষ হওয়ার মুহূর্তেই চুক্তি নিজে থেকে টাকা ছেড়ে দিতে পারে—কোনো কাগজ, কোনো ইমেল, কোনো হিসাব মেলানোর অপেক্ষা নেই। খেলোয়াড়ের চুক্তির অংশটুকু আলাদা কনট্র্যাক্টে বাঁধা যায়, যাতে সংগঠন দেউলিয়া হলেও খেলোয়াড়ের পাওনা নিরাপদ থাকে। টিকিট, স্কিন, মেমোরাবিলিয়ার বিক্রির হিসাবও একই লেজারে রাখা যায়।

কিন্তু লেনদেনের খরচ আর স্কেলিং প্রশ্নটা জরুরি। ইথেরিয়ামের মূল নেটওয়ার্কে গ্যাস ফি কখনো কখনো বড় হয়ে দাঁড়ায়, তাই বড় পরিসরের বিতরণের জন্য লেয়ার-২ সমাধান বা নির্দিষ্ট চেইন লাগে। এই জায়গাটাই ঠিক করে দেয়, কোন প্রকল্প আসলে ব্যবহারযোগ্য আর কোনটা শুধু সাদা কাগজের প্রতিশ্রুতি।

ফ্যান টোকেন: গভর্নেন্স, নাকি গভর্নেন্সের থিয়েটার?

ফ্যান টোকেনের প্রতিশ্রুতি সরল—ভক্ত কিনবে টোকেন, টোকেন ধরলে ভোট। বাস্তবে ভোটের এখতিয়ার কতটুকু? জার্সির রং, গানের তালিকা, প্রি-সিজন সফরের শহর। এমন কোনো সিদ্ধান্ত নেই যেখানে দলের মূল দিক ঠিক করে ভক্তরা। টোকেন মানে ক্ষমতা নয়; টোকেন মানে ক্ষমতার ছবি। স্পনসর, কোচিং স্টাফ, রোস্টার—এসব সিদ্ধান্তের দরজা আগের মতোই বন্ধ।

তবু ফ্যান টোকেনের একটা বাস্তব উপযোগিতা আছে, যেটা কেউ স্বীকার করতে চায় না: আয়ের ভাগাভাগি। ক্লাবের সাফল্যের সঙ্গে ভক্তের অর্থনৈতিক স্বার্থ যুক্ত হলে সম্পর্কটা বদলায়। প্রশ্নটা শুধু, এই মডেলের টেকসইত্ব কতটা—নাকি এটাও একটা সাইকেলের ওপর দাঁড়িয়ে আছে?

কোরিয়া ও দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ায় ছবিটা আলাদা। কোরিয়ায় ই-স্পোর্টস অনেক বেশি প্রাতিষ্ঠানিক, নিয়ন্ত্রিত, স্পনসর-নির্ভর। ফলে ফ্যান টোকেনের জায়গা কম—কারণ ভক্তেরা চায় দলের স্থিতিশীলতা, বাজি নয়। অন্যদিকে ফিলিপাইন, ভিয়েতনাম, ইন্দোনেশিয়ায় প্লে-টু-আর্ন মডেল এক সময় আয়ের বড় উৎস হয়ে দাঁড়িয়েছিল, কারণ সেখানে বেকারত্ব আর ডলার-আয়ের ফাঁক বড়। এই আঞ্চলিক পার্থক্য না বুঝে গোটা এশিয়াকে এক চোখে দেখলে বিশ্লেষণ ভুল হয়।

NFT কার্ডের অর্থনীতি

সোরারের মডেলটা আসলে একটা বাজার। খেলোয়াড়ের ডিজিটাল কার্ড কেনা, বেচা, স্কোয়াডে বসানো, স্কোরের ভিত্তিতে পুরস্কার। ২০২১ সালে এই মডেল ধাক্কা খেল, কারণ বাজারের তারল্য এবং কার্ডের দাম হাইপের ওপর নির্ভর করছিল। ক্রিপ্টো শীতে কার্ডের দাম পড়ল, ব্যবহারকারী কমল।

এখানে পাঠটা স্পষ্ট: যে পণ্যের মূল্য নির্ভর করে পরের ক্রেতার ওপর, সেটা খেলা নয়, সেটা স্পেকুলেশন। ফ্যান্টাসি ফুটবল দশক ধরে আছে; NFT তার ওপর একটা আর্থিক স্তর যোগ করে। স্তরটা উপরের—তলার খেলাটা বদলায় না।

ম্যাচ ফিক্সিং আর স্বচ্ছতার প্রশ্ন

ই-স্পোর্টসের আরেকটা পুরনো ব্যথা—ম্যাচ ফিক্সিং ও অ্যাকাউন্ট বাজি। ব্লকচেইন এখানে সম্পূর্ণ সমাধান নয়, কিন্তু একটা সহায়ক হাতিয়ার হতে পারে। যদি প্রতিটি ম্যাচের ফল, প্রতিটি ট্রান্সফার, প্রতিটি পেআউট অপরিবর্তনীয় লেজারে থাকে, তবে সন্দেহজনক ধরন খুঁজে বের করা সহজ হয়। গবেষকরা বাজি-বাজারের অস্বাভাবিকতা দেখে ফিক্সিং ধরার চেষ্টা করেন; অন-চেইন রেকর্ড সেই কাজে কাঁচামাল জোগায়।

তবে এখানে সাবধান থাকতে হয়। অপরিবর্তনীয় মানে সত্য নয়। কেউ যদি ভুল তথ্য চেইনে লেখে, সেটা চিরকাল ভুল হয়েই থাকবে। তাই প্রশ্নটা প্রযুক্তির নয়, প্রবেশদ্বারের—কে লিখছে, কার অনুমতিতে।

টোকেনমিকসের ফাঁদ

বেশিরভাগ ই-স্পোর্টস টোকেন ভেঙে পড়ার কারণ প্রযুক্তি নয়, ডিজাইন। কয়েকটা চেনা নকশা: নির্দিষ্ট সময়ে বিশাল আনলক, যেখানে ভেতরের লোকেরা বাজারে টোকেন ছাড়ে; ব্যবহারের বদলে স্পেকুলেশনের ওপর নির্ভরতা; আর এমিশন—প্রতিদিন নতুন টোকেন তৈরি, যা দামকে ক্ষয়ে দেয়।

আমি ডেটা এন্ট্রির দিনগুলোতে শিখেছিলাম, সংখ্যা মিথ্যা বলে না, কিন্তু সংখ্যা নিজে থেকে গল্পও বলে না। একটা টোকেনের মার্কেট ক্যাপ দেখে ই-স্পোর্টস দলের স্বাস্থ্য বোঝা যায় না, যেমন একটা ম্যাচের পজেশন শতাংশ দেখে জয় বোঝা যায় না। পজেশন শতাংশ ফুটবলের সবচেয়ে প্রতারক পরিসংখ্যান—৬০ শতাংশ বল ধরে রেখেও দল কিছুই বানাতে পারে না। টোকেনের ভলিউমও ঠিক তেমনই: বিশাল ভলিউম মানেই বিশাল ব্যবহার নয়, অনেক সময় সেটা ওয়াশ ট্রেডিং।

তিনটি মডেল, তিনটি ভাগ্য

প্রাইজ-পেআউট চেইন বিরক্তিকর, কিন্তু কাজ করে—সংগঠক, দল, খেলোয়াড় সবার হিসাব পরিষ্কার। ফ্যান টোকেন বিপণনের হাতিয়ার, আয় আনে, কিন্তু ক্ষমতা দেয় না। প্লে-টু-আর্ন জীবিকার প্রশ্ন, তাই সবচেয়ে ভঙ্গুর—কারণ গেমের অর্থনীতি বদলালেই বহু মানুষের আয় শুকিয়ে যায়। তিনটির মধ্যে প্রথমটিই সবচেয়ে কম আলোচিত, অথচ সবচেয়ে টেকসই।

যাচাইযোগ্য তথ্য

যা যাচাইযোগ্য, সেটাই লিখি। FTX-এর ধসের পর ই-স্পোর্টস ও ক্রিপ্টোর মধ্যে স্পনসরশিপের মডেল বদলেছে; অনেক দল ক্রিপ্টো-নামকরণ ছেড়ে দিয়েছে। অ্যাক্সির হ্যাকের পর অন-চেইন সিকিউরিটির প্রশ্নটা আরও জোরালো হয়েছে—ব্রিজ, অর্থাৎ ক্রস-চেইন সেতু, দুর্বলতম জায়গা। আর সোরারের ৪.৩ বিলিয়ন মূল্যায়নের পরবর্তী পতন দেখায়, হাইপের শিখরে দেওয়া মূল্য প্রায়ই ভবিষ্যতের আয়ের সঙ্গে মেলে না।

আমি কোনো দলকে ভিলেন বানাতে চাই না। FTX-এর সঙ্গে চুক্তি করার সময় TSM-এর হাতে ভবিষ্যতের স্ফটিক গোলক ছিল না। কিন্তু প্রশ্নটা জায়গা মতোই: একটি শিল্প যখন তার সবচেয়ে বড় স্পনসরকে বেছে নেয় তার সবচেয়ে অস্থির বাজারের ভেতর থেকে, তখন ঝুঁকিটা কে মাপে?

কন্ট্রারিয়ান অ্যাঙ্গেল

এখানে একটা অস্বস্তিকর জায়গায় থামতে হয়। ব্লকচেইন ই-স্পোর্টসের শত্রু নয়, বন্ধুও নয়। আসল সমস্যাটা প্রযুক্তিতে নয়, প্রণোদনার নকশায়।

প্রথমত, ডিসেন্ট্রালাইজড ই-স্পোর্টস শব্দটাই অনেক সময় ভুল। গেমটার মালিক পাবলিশার—রায়ট, ভালভ, টেনসেন্ট। প্যাচ ওঠে তাদের হাতে, টুর্নামেন্টের নিয়ম তাদের হাতে, নিষেধাজ্ঞাও তাদের হাতে। ই-স্পোর্টসে প্যাচ একটা চরিত্র; ফুটবলে সেটা আবহাওয়া। প্যাচের হাত ধরে গোটা মেটা বদলায়, আর সেই ক্ষমতা কারও সঙ্গে ভাগ করা হয় না। তাহলে গেমের ওপর একটা টোকেনের স্তর চাপালে সেটা ডিসেন্ট্রালাইজেশন হয় কীভাবে? হয় না। হয় শুধু একটা আর্থিক স্তর, যা কেন্দ্রীভূত গেমের ওপর বসানো।

দ্বিতীয়ত, আমরা প্রায়ই ফ্যান টোকেনকে ডেমোক্রেসির প্রতীক ভাবি, অথচ সেটা অনেক সময় ক্লাবের ব্যালান্স শিটের হাতিয়ার। আর্থিক সংকটে থাকা ক্লাব ভক্তদের কাছ থেকে টাকা তোলে, বিনিময়ে দেয় একটা প্রতীকী ভোট।

তৃতীয়ত, সবচেয়ে বড় ফাঁদ—আখ্যান। ২০২১ সালে প্রতিটি প্রেস রিলিজে ব্লকচেইন শব্দটা জাদুর মতো কাজ করত। এখন দেখা যাচ্ছে, যে প্রকল্পগুলো টিকেছে, তারা চিৎকার করেনি। তারা চুপচাপ প্রাইজ বিতরণ করেছে, লেনদেন রেকর্ড রেখেছে, হিসাব স্বচ্ছ করেছে। বিরক্তিকর, কিন্তু টেকসই।

এখানে নিজের বিরুদ্ধে একটা কথা বলি। আমি আন্ডারডগের গল্প ভালোবাসি; আমি বিশ্বাস করি, পরাজিত দৈত্যের চোখেও জল থাকে। কিন্তু সেই ভালোবাসা যেন সোর্স-বিহীন রোমান্টিসিজমে পরিণত না হয়। ট্রান্সফার উইন্ডো আসলে ডেডলাইন আর প্রাইভেট জেট সহ লোককথা। ব্লকচেইন ই-স্পোর্টসের ক্ষেত্রেও একই: প্রতিশ্রুতির পেছনে দৌড়ানোর আগে দেখতে হয়, কোডটা সত্যিই কাজ করছে কি না।

টেকঅ্যাওয়ে

সামনের দিকে তাকিয়ে তিনটি জিনিস দেখার মতো। এক, নিয়ন্ত্রণ—কোন দেশ, কোন নিয়ন্ত্রক ফ্যান টোকেনকে সিকিউরিটি হিসেবে দেখে; সেটাই ঠিক করে দেবে কোন মডেল টিকবে। দুই, প্লাম্বিং—প্রাইজ বিতরণ, ম্যাচ ডেটার অডিট, খেলোয়াড়ের চুক্তির স্বচ্ছতা; এখানেই ব্লকচেইনের আসল কাজ। তিন, স্মৃতি—গেমটা কেন আছে, সেটা ভুলে গেলে কোনো লেজার তা ফিরিয়ে আনবে না। থেমে যাওয়া পৃথিবীর একটি খালি স্টুডিও আমাকে শিখিয়েছিল, নীরবতাও একজন কো-কাস্টার।

আমি প্লে কল করি, কিন্তু আসলে অনুবাদ করি তার পেছনের যন্ত্রণাটা। প্রশ্নটা থেকে যাচ্ছে: যখন পরের বড় ক্রিপ্টো চক্র আসবে, তখন ই-স্পোর্টস কি আবার জার্সির বুকে একটা নতুন লোগো সেলাই করবে—নাকি প্রথমবারের মতো, নিজের স্মৃতি নিজে রক্ষা করা শিখবে?