লেন-ঘণ্টা আর সার্টিফিকেটের হিসাব: একটি আমেরিকান সাঁতার ক্লাবের নিয়োগ বিজ্ঞপ্তি যে অদৃশ্য সত্যটা ফাঁস করে দেয়

রাত দুটোয় রংপুরের বারান্দায় বসে আমি মিনেসোটার একটা সাঁতার ক্লাবের নিয়োগ বিজ্ঞপ্তি পড়ছিলাম। শিরোনামটা শুকনো কাগজের মতো — "হেড কোচ অ্যান্ড প্রোগ্রাম ডিরেক্টর, টুনা সাঁতার ক্লাব"। ভেতরে ঢুকে একটা বাক্যে হাত থেমে গেল: সব কোচের জন্য অভিন্ন প্রযুক্তিগত পাঠ্যক্রম বাধ্যতামূলক। যে ক্লাব নিজের নিয়োগ বিজ্ঞপ্তিতে লিখতে বাধ্য হয় তার সব কোচকে একই স্ট্রোক মেকানিক্স, একই টার্ন, একই স্টার্ট শেখাতেই হবে, সেই ক্লাব আসলে স্বীকার করছে — এখন সেটা হচ্ছে না।

দ্বিতীয় বাক্যটা আরও নির্দিষ্ট। আলাদা ক্লিনিকে পড়ানো হবে "আন্ডারওয়াটার মেকানিক্স, স্টার্ট, টার্ন, রেস স্ট্র্যাটেজি"। ২০১৭ সালের ডিসেম্বরে মিরপুরের বাইরের পঞ্চাশ মিটার পুলে ২৬তম জাতীয় সাঁতার, ডাইভিং ও ওয়াটার পোলো চ্যাম্পিয়নশিপে ডেকের একমাত্র মহিলা হিসেবে দাঁড়িয়ে আমি শুনেছিলাম নৌবাহিনী দলগত শিরোপা নিয়েছে — যেমনটা সবার আগেই জানা ছিল। সেদিনের যে ঘটনাটা কেউ লিখে রাখেনি: রংপুর Division-এর পনেরো বছরের এক বাটারফ্লাই সাঁতারু তিন সপ্তাহ আগে পুকুরে কাঁধে চোট পেয়েও হিট সাঁতরে ফেলেছিল। স্ক্যান এক কথা বলল, সময়রেখা বলল আরেক কথা। দলীয় চিকিৎসকের সঙ্গে কাজ করা একজন হিসেবে আমি ক্যালেন্ডার আগে দেখি, তারপর কাঁধ।

এ লেখাটি কোনো প্রতিযোগিতার রিপোর্ট নয়, কারও প্রোফাইলও নয়। এটি একটি চাকরির বিজ্ঞপ্তি — আর ঠিক সেজন্যই এর বিশ্লেষণী মূল্য আছে। বিজ্ঞপ্তি যত্ন করে লেখা হলে একটা সংস্থার পুরো কাঠামো তার ভেতর দিয়ে বেরিয়ে পড়ে: কে কার কাছে রিপোর্ট করবে, টাকার দায় কার, পানির দায় কার, আর কোন দায়িত্বটা একজনের ঘাড়ে চাপানো হচ্ছে। মিনেসোটার টুনা সাঁতার ক্লাবের এই বিজ্ঞপ্তি তেমনই একটি নথি।

ক্লাবটি বসে আছে মার্কিন সাঁতার-পিরামিডের সবচেয়ে নিচের স্তরে। উপরে জাতীয় পরিচালনা সংস্থা USA Swimming, তার নিচে রাজ্যস্তরের আঞ্চলিক কমিটি Minnesota Swimming, যাকে সংক্ষেপে MSI বলা হয়; তারপর ক্লাব স্তর, তারপর বয়সভিত্তিক শিক্ষানবীশ গ্রুপ। ক্লাবটি অলাভজনক, স্বেচ্ছাসেবী বোর্ড দ্বারা পরিচালিত এবং একাধিক সাইটে কাজ করে — অর্থাৎ তাদের নামে কোনো পুল নেই। শর্ট কোর্স ও লং কোর্স, দুই মৌসুমের মিট সূচি তাদের নিজেদের ক্যালেন্ডারে বাঁধতে হয়। পদের শর্তে লেখা: অন্তত পাঁচ বছরের সিনিয়র কোচিং অভিজ্ঞতা, ASCA লেভেল ৩ আবশ্যক, লেভেল ৪ অগ্রাধিকারযোগ্য, সঙ্গে USA Swimming সদস্যপদ, সেফ স্পোর্ট, সিপিআর ও ফার্স্ট এইড, আর ব্যাকগ্রাউন্ড ক্লিয়ারেন্স।

বিজ্ঞপ্তির দায়িত্বের তালিকাটাই আসল নথি। সেখানে আছে অন-ডেক কোচিং, বহুস্তরের কোচিং স্টাফের ব্যবস্থাপনা, বাজেট, তহবিল সংগ্রহ, পুল-চুক্তি নিয়ে স্কুল জেলা ও পৌরসভার সঙ্গে দরকষাকষি, মিট স্যাংশনিং, রেজিস্ট্রেশন ও বিলিং সফটওয়্যার প্রশাসন, এবং বোর্ডের সামনে রিপোর্ট পেশ। একটি পদে খেলাধুলার নেতৃত্ব আর ব্যবসার নেতৃত্ব একসঙ্গে গলিয়ে দেওয়া হয়েছে — মার্কিন কমিউনিটি ক্লাবে এটি সাধারণ ব্যাপার, এবং এখানেই ক্লাবের বিশালতম ঝুঁকিটা লুকিয়ে আছে। কোচ যখন একই সঙ্গে বেতন-কাঠামো, পিতা-মাতার অভিযোগ, লেন-ঘণ্টা আর রেজিস্ট্রেশন সফটওয়্যার সামলাবেন, তখন ডেকে কাটানো ঘণ্টা সবচেয়ে আগে কমতে থাকে। এই দায়িত্ব-কেন্দ্রীভবনের অর্থ সাধারণত হয়: ক্লাবে আলাদা নির্বাহী পরিচালকের পদ নেই, কোচ সরাসরি স্বেচ্ছাসেবী বোর্ডের কাছে দায়বদ্ধ।

সবচেয়ে জোরালো সংকেতটি টেকনিক্যাল নয়, সাংগঠনিক। যে ক্লাব একাধিক সাইটে কোচদের জন্য অভিন্ন পাঠ্যক্রম বাধ্যতামূলক করে, তার স্বীকারোক্তি হলো — সাইটভেদে এখন পদ্ধতি আলাদা। এ আমার অনুমান, প্রমাণিত তথ্য নয়; নথিতে পারফরম্যান্স ডেটা একেবারেই নেই, ফলে কেউ পরীক্ষা করে দেখা সম্ভবও নয়। তবু যুক্তিটা সরল: যে নিয়মের প্রয়োজন নেই, সে নিয়ম লেখা হয় না। আর দ্বিতীয় বিষয়টা কৌশলগত — আন্ডারওয়াটার মেকানিক্সকে আলাদা ক্লিনিকের মর্যাদা দেওয়া মানে ক্লাবটি আধুনিক স্প্রিন্টের সেই সিদ্ধান্তকারী অংশটিতে বিনিয়োগ করতে চায়, যা স্টার্ট ও টার্নের পরে পানির নিচে ঘটে।

পানির মালিকানা না থাকা এই ক্লাব-মডেলের সবচেয়ে বড় ভঙ্গুরতা। লেন-ঘণ্টা ভাড়া, চুক্তি নবায়ন, স্কুলের পরীক্ষার সূচি, পৌর বাজেটের অনুমোদন — সব মিলিয়ে একটা ক্লাবের ভবিষ্যৎ আসলে নির্ধারিত হয় এমন কাগজে, যা কোচ লিখেন না। রংপুর থেকে তাকিয়ে দেখি, আমাদের হিসাবটা উল্টো কিন্তু একইরকম নির্মম: এখানে সমস্যা লেন-ঘণ্টার ভাড়া নয়, সমস্যা হলো লেনটাই ঝুঁকিতে। বাইরের একমাত্র ৫০ মিটার পুল, বর্ষাকালে বন্ধ অনুশীলন, কোনো ইনডোর আন্তর্জাতিক মানের পুল নেই, আর প্রায় চল্লিশটি শিশু প্রতিদিন পানিতে ডুবে মারা যায়। আমেরিকা তার পুল ভাড়া নিয়ে চিন্তিত, আমরা পুলটাই নিয়ে চিন্তিত। দুই দেশের সংকট একই নামের, পোশাক আলাদা — ট্যালেন্টের অভাব নয়, নির্ভরযোগ্য পানির অভাব।

দ্বিতীয় বড় দায়িত্বটা কমপ্লায়েন্স: USA Swimming, MSI, সেফ স্পোর্ট ও MAAP-এ শতভাগ সম্মতি। Jhুঁকি এখানে প্রযুক্তিগত নয়, আইনি ও নৈতিক। MAAP-এর নাম আলাদা করে ডাকা মানে প্রোগ্রামে অপ্রাপ্তবয়স্ক ক্রীড়াবিদ আছে — এই সম্মতি ব্যর্থ হলে সেটা বীমা, মামলা আর সংগঠনের অবস্থান সবদিকেই আঘাত করে। অথচ একজন ব্যক্তির ওপর শতভাগ কমপ্লায়েন্সের মালিকানা চাপানো শক্তির লক্ষণ নয়, অস্থিতিশীলতার। কেউ চলে গেলে সেই শূন্যতা ক্লাবের সুরক্ষা-মান ব্যবস্থার নিচের তলটা নাড়িয়ে দিতে পারে। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপের কথা মনে পড়ে — ছেষট্টিটি ম্যাচের পরে মেডিকেল স্টাফ প্রতিটি আঘাত নথিবদ্ধ করেছিলেন। সেখানে চোট ব্যবস্থাপনা একটা পেশা। আর বাংলাদেশের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে সেই বছর কোনও সাঁতারুর কাঁধ, কনুই বা কোমরের আঘাতের এক লাইনও কোথাও লেখা হয়নি। যে ক্রীড়ার নিজের আঘাতের ব্যাপারে স্মৃতিশক্তি নেই, সেই ক্রীড়া নিজের প্রগতির হিসাবও রাখতে পারে না। আমি সেই কাঁধের খোঁজে বেরিয়েছিলাম, যেটা কেউ লিখে রাখেনি; যে আঘাতগুলো সম্প্রচারে আসেনি, তার একটি নোটবুক আমি রেখে দিয়েছি — কাঁধ, তারিখ এবং দায়িত্বপ্রাপ্ত প্রাপ্তবয়স্ক ব্যক্তির নাম সহ।

এখানেই বিজ্ঞপ্তির সবচেয়ে জোরে চুপ থাকা অংশটুকু। পদের জন্য কোনো পারফরম্যান্স বেঞ্চমার্ক নেই। জুনিয়র-জাতীয় যোগ্যতা তৈরি করতে পারেন এমন কোচ চাওয়া হয়নি, কোনো সময়-লক্ষ্য নেই, কোনো পদক-প্রত্যাশা নেই। একজন প্রার্থীর সাফল্য মাপা হবে সাঁতারুর সংখ্যা, ধরে রাখার হার, প্রচারের প্রবাহ আর সম্মতির নথি দিয়ে। সাঁতারের ভাষায় এটি স্পষ্ট বার্তা: ক্লাবটি উচ্চ-ক্ষমতার সেন্টার হতে চাইছে না, সে চাইছে স্থিতিশীল ও মুনাফিকরভাবে টিকে থাকতে। নীরবতাও উপসর্গ — আমি বন্ধ-পুলের বছরটায় সেটাই শিখেছি, যখন ক্লাব-বিমুখ বর্ষায় কুড়িগ্রামের ষোলো বছরের এক কিশোর একা অনুশীলন করতে গিয়ে ডুবে যায়, আর আমার খাতায় বায়াল্লিশটি তত্ত্বাবধানহীন সেশন জমে।

এখন সেই অংশ, যেখানে আমি সোজা স্রোতের বিরুদ্ধে যাই। সবাই একটি নিয়োগ বিজ্ঞপ্তিকে নিয়োগের কাগজ হিসেবেই পড়ে; আমি এটি পড়ি একটি মেডিকেল রেকর্ড হিসেবে — কার কতটা ভার নিতে দেওয়া হচ্ছে, তার প্রেসক্রিপশন। ক্লাব-সাঁতারের আসল বাধা প্রায় কখনও মেধার অভাব হয় না; হয় লেন-ঘণ্টা, চুক্তি আর কাগজপত্রের অভাব। তাই টুনা ক্লাবের বিজ্ঞপ্তি যতটা কোচিং-মানবিষয়ক, ততটাই সম্পত্তি-ব্যবস্থাপনাবিষয়ক। দ্বিতীয় বাঁকা পর্যবেক্ষণটি ভাষা নিয়ে। বিজ্ঞপ্তিতে লেখা "প্রতিটি সাঁতারু পরিবার হয়ে ওঠে" — এই উষ্ণ ভাষা সত্যিকারের মূল্যবোধের সূচক হতে পারে, তবে অলাভজনক অ্যাকুয়াটিক্সে এই ধৈর্যশীল সুর প্রায়ই সরু মার্জিনের সহযাত্রী। সংস্থাকে টিকিয়ে রাখতে হলে ভাড়া করা পানিতে ছেলেমেয়ে ভর্তি করাতে হয়, তখন পরিবার-পরিকল্পনার ভাষা একটি ব্যবসায়িক হাতিয়ারও বটে। আর তৃতীয়ত, একটি হেড কোচের বিজ্ঞপ্তিতে দ্বন্দ্ব-সমাধান ও মানসিক বুদ্ধিমত্তার উপর এত জোর — এটা প্রযুক্তিগত দক্ষতার চেয়ে নরম দক্ষতাকে বেশি গুরুত্ব দেওয়ার সংকেত, যা সম্ভবত অতীতে পিতা-মাতা বা কর্মীদের ঘর্ষণের স্মৃতি বহন করে। এই দুই পর্যবেক্ষণেই আমার আস্থার মাত্রা কম; পাবলিক নথিতে যা নেই, তা আমি অনুমান হিসেবেই লিখছি।

সামনের দিকে তাকিয়ে আমি দুইটি জায়গায় চোখ রাখব। এক, টুনা ক্লাব যদি কয়েক মাসের মধ্যে আরও একটি বিজ্ঞপ্তি ছাড়ে — বয়সভিত্তিক লিড কোচ, সহকারী কোচ, বা অ্যাডমিনিস্ট্রেটিভ সহকারী — তাহলে বুঝব ক্লাবটি সম্প্রসারণের চাপে আছে, সম্ভবত সেই বোর্ডটিই এখন সবচেয়ে বড় নিয়োগকর্তা। দুই, স্থানীয় স্কুল জেলার বোর্ড এজেন্ডায় যদি নতুন পুল-চুক্তি বা পুরোনো চুক্তি বাতিলের কোনো আইটেম ওঠে, তাহলে বোঝা যাবে এই ক্লাব আসলে ভাড়া করা পানির উপর দাঁড়ানো ঘর। বাংলাদেশের পাঠটি একটুও আলাদা নয়: আমরা যতক্ষণ একটি কাঁধের তারিখ, একটি পুকুরের গভীরতা আর একজন দায়িত্বপ্রাপ্ত প্রাপ্তবয়স্কের নাম লিখে না রাখব, ততক্ষণ আমাদের কোনো সাঁতারুর উত্থান বা পতন ব্যাখ্যা করার ভাষাও আমাদের থাকবে না। স্ক্যান এক কথা বলবে, সময়রেখা বলবে আরেক কথা —আর আমরা তখনও খাতা খুলে দেখতে পারব না, কোনটা সত্যি ছিল।