খালি ঘরগুলোই আসল প্রতিপক্ষ: বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টসে ডেটা-শূন্যতার কৌশল

খালি ঘরগুলোই আসল প্রতিপক্ষ: বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টসে ডেটা-শূন্যতার কৌশল

২০২২ সালের মে মাসে ঢাকায় দেশের প্রথম বড় প্রো বক্সিং কার্ড বসেছিল। রিং ফ্লোরের ফুটওয়ার্ক আমি ছয় রাউন্ড ধরে ফ্রেম ধরে ধরে দেখেছি — ঠিক যেভাবে ফুটবলে বিল্ড-আপ ফেজ ভেঙে দেখি। রাউন্ড শেষে ল্যাপটপ খুলে স্প্রেডশিট বের করলাম। এগারোটি কলাম: জ্যাব কানেক্ট রেট, পা স্লাইডের কোণ, ওয়েইন-ইন ওজন থেকে রিং-ওজন বিচ্যুতি, পার্স ব্যান্ড, মেডিকেল সাসপেনশন, জাজিং প্যানেল, রাউন্ডভিত্তিক স্কোরকার্ড। এগারোটি কলামের এগারোটি ঘর ফাঁকা ফিরে এল। কার্ড ছাপা হয়েছিল; রেকর্ড নয়।

আমি প্রিন্ট ডেস্ক ছেড়ে চৌদ্দটি ফ্রিজ-ফ্রেমের জন্য বেরিয়ে এসেছিলাম, আর ফিরে তাকাইনি। সেদিন বুঝলাম, ঢাকার রিংয়ে আমার আসল প্রতিপক্ষ কোনো বক্সার নয় — একটা খালি ঘর।

যেখানে প্রতিষ্ঠান দাঁড়িয়ে আছে, আর যেখানে কোনো সংখ্যা দাঁড়ায় না

বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টসের ভিত্তিটা প্রতিষ্ঠান-কেন্দ্রিক, ক্রীড়াবিদ-কেন্দ্রিক নয়। শুরুতে জুডো ও কারাতের ঘরানা থেকে গড়ে ওঠা ফেডারেশন অনেকটা যৌথ ছাতার মতো কাজ করত; পরে বক্সিং আলাদা ফেডারেশন হিসেবে দাঁড়ায়, আর নেতৃত্ব বেছে দেওয়ার কাজটা চলে যায় জাতীয় ক্রীড়া পরিষদের হাতে। এই নিয়োগ-ব্যবস্থা মাঠে প্রভাব ফেলে না সরাসরি, কিন্তু কাগজে প্রভাব ফেলে ভয়ংকরভাবে: যিনি দায়িত্বে বসেন, তাঁকে হিসাব দিতে হয় না, কারণ হিসাব রাখার প্রথাই নেই।

দল চালানোর ভারটা কাঁধে নিয়েছে সেবা বাহিনীগুলো — সেনা, পুলিশ, বিজিবি, আনসার। তাদের প্রশিক্ষণ কাঠামো সুশৃঙ্খল, রুটিন নিখুঁত, আর সে কারণেই এসব ডিসিপ্লিন মরে যায় না। কিন্তু ক্লাব-স্তর এর ভেতরে বড় হতে পারে না; বেসরকারি জিম থেকে উঠে আসা কিশোরের জন্য কোনো প্রকাশ্য পথ নেই।

ভেন্যুর তালিকাও ছোট: এনএসসি জিমনেশিয়াম, শহীদ সোহরাওয়ার্দী ইনডোর স্টেডিয়াম, মিরপুরের কয়েকটি হল। ২০১০ সালের ঢাকা এসএ গেমসে কারাটেতে স্বর্ণ এসেছিল ঘরের মাঠে, দর্শকের ঢল ছিল গ্যালারিতে। ২০১৯ সালে নেপালেও কিছু পদক এল। কিন্তু এরপর এশিয়ান গেমস ও অলিম্পিকের মঞ্চে কমব্যাট ডিসিপ্লিনে পদক নেই — কারণ সাফল্যের সিঁড়িটা স্পটলাইটে শেষ হয়ে যেত, পেশাদার পথে গড়াত না।

আটটি স্তরে আটবার একই উত্তর

কৌশলগত বিশ্লেষণে ফুটবলে আমি প্রতি ম্যাচে পিপিডিএ, প্রেসিং ট্রিগার, হাফ-স্পেস ওভারলোড মাপি। রিংয়ে তার সমতুল্য মেট্রিক হলো স্ট্রাইক অ্যাকুরেসি, টেকডাউন ডিফেন্স, রাউন্ডপ্রতি আউটপুট, রিচ অ্যাডভান্টেজ। ঢাকার প্রো কার্ডে এই সংখ্যাগুলো কোথাও লেখা থাকে না। ফলে স্টাইল-ম্যাচআপ চেইন আঁকা অসম্ভব — কে কার বিরুদ্ধে কাউন্টার, সেই প্রশ্নের উত্তর কারও কাছে সংরক্ষিত নেই। প্রতিপক্ষের রেকর্ড থাকলেও তার গুণমান যাচাইয়ের উপায় নেই, কারণ কে কোন স্তরের লড়াই জিতেছে তা তালিকাভুক্ত নয়।

খেলোয়াড়ের শারীরিক অবস্থার স্তরটা আরও ফাঁকা। ওয়েইন-ইন লগ নেই, রিং-ওজনের বিচ্যুতি নেই, ইনজুরি রেকর্ড নেই, ক্যাম্প কোথায় কে চালাল তার কোনো নথি নেই। আমি বছরের পর বছর লিখে এসেছি, এন্টেরিয়র ক্রুশিয়েট লিগামেন্টের ইনজুরি থেকে তাড়াহুড়ো করে ফেরা ক্রীড়াবিদের দ্বিতীয় অধ্যায় শেষ করে দেয় — মানসিক বাধা শরীরের চেয়ে কঠিন সারাতে। কিন্তু যে দেশে ফেরার তারিখ ও রিহ্যাবের রেজিস্টারই নেই, সেখানে এই ক্ষতি মাপা যায় না, শুধু টের পাওয়া যায়।

প্রতিষ্ঠান-দৃশ্যে একচেটিয়া চুক্তির কোনো নথি নেই, বেল্টের শিরোনাম টুকরো টুকরো, ক্রস-প্রমোশন ম্যাচের সিরিজ-রেকর্ডও নেই। কোন ফাইটার কোন সংস্থার অধীনে, কোন বাধ্যবাধকতায় — এই মৌলিক তথ্যটুকুও বাইরে থেকে যাচাই করার পথ নেই।

ব্যবসার স্তরে গেট রেভিনিউ, পিপিভি বিক্রি, পার্স — কোনোটার সংখ্যা প্রকাশ্যে নেই। স্পোর্টস-রাইটসের ফোলা বুদবুদ ফেটে যাওয়ার পর স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মগুলো পুরোনো টেলিভিশনের ভুলটা আর করতে চায় না: তারা এমন পণ্য কিনবে না, যার দাম ঠিক করার মতো কোনো সংখ্যা নেই। ফাঁকা ঘরের ওপর কেউ লাখ কোটি টাকা বাজি ধরে না।

নিয়ম ও প্রশাসনের স্তরে জাজিং ক্রাইটেরিয়া প্রকাশিত হয় না, ডোপিং টেস্টের বার্ষিক সংখ্যা অজানা, শাস্তিমূলক ব্যবস্থার কোনো লগ নেই। স্কোরিং বিতর্ক উঠলে তার নিষ্পত্তির প্রক্রিয়াও অনুমাননির্ভর হয়ে পড়ে। স্বাস্থ্য-ঝুঁকির স্তরে মেডিকেল সাসপেনশনের তালিকা নেই, নকআউটের ইতিহাসের রেজিস্টার নেই — ব্রেইন হেলথ নিয়ে দায়িত্বশীল কথা বলতে গেলে অন্তত সংখ্যাটা দরকার।

গল্প ও প্রত্যাশার স্তরে বাজি মার্কেট নেই, ওডস নেই, তাই বাজারের প্রত্যাশা আর বাস্তব সামর্থ্যের ফাঁক মাপার উপায় নেই। ন্যারেটিভ তৈরি হয় প্রেস রিলিজের ছন্দে, তথ্যের ভিত্তিতে নয়। আর শিল্পের ট্রান্সমিশন-শৃঙ্খল — জিম থেকে প্রতিভা, প্রতিভা থেকে ইভেন্ট, ইভেন্ট থেকে সম্প্রচার, সম্প্রচার থেকে ভোক্তা — প্রতিটি জোড়া অমাপা।

ফাঁকা ঘর কখনো ঢাল, কখনো দ্বীপ

এখানেই উল্টো সিদ্ধান্তটা আসে। সংখ্যা না থাকাটা সব সময় অবহেলা নয়; অনেক সময় এটা সুরক্ষা। যে অ্যাড-হক কমিটি জবাবদিহি করে না, তার বিরুদ্ধে অভিযোগ দাঁড় করানোর ভিত্তিও থাকে না। কেউ যদি না জানে কত টাকা গেটে এসেছিল, কত পার্স দেওয়া হয়েছিল, কত ফাইটার মেডিকেল ক্লিয়ারেন্স ছাড়া রিংয়ে উঠেছিল — তাহলে সমালোচনাটাও বাতাসে মিলিয়ে যায়।

দ্বিতীয় বিষয়টা সেবা বাহিনীর ভেতরের দ্বীপ। সেনা, পুলিশ, বিজিবি নিজেদের ভেতরে রেকর্ড রাখে — কে কত রাউন্ড লড়েছে, কার হাঁটু কতবার মচকেছে, কে কত ওজনে নেমেছে। কিন্তু সেটা কখনো বাইরের কাগজে ওঠে না। ফলে ডিসিপ্লিনটা প্রতিষ্ঠানের কাঁধে বেঁচে থাকে, আর ক্লাব-স্তর শুকিয়ে খড় হয়ে যায়। খালি স্টেডিয়ামে আমি দলের আকৃতি শুনতে শিখেছি; এখানে আকৃতি আছে, শুধু স্কোরকার্ডটা নেই।

স্বল্পমেয়াদে ডেটা প্রকাশ করা ক্ষতির মতো দেখায় — তিন-নয় রেকর্ড সবার সামনে চলে আসবে, পার্স ব্যান্ড নিয়ে প্রশ্ন উঠবে, ইনজুরি-তালিকা দেখে স্পনসর সরে যাবে। কিন্তু বাজারের একমাত্র পথ সেটাই। ঘর পূরণ না করলে বিশ্লেষণও থাকবে না, দর্শকও থাকবে না, ক্রয়ক্ষম চুক্তিও আসবে না।

পরের কার্ডে একটি বাউট শিট

আমি ভবিষ্যদ্বাণী chase করি না; মেকানিজম আলাদা করি, তারপর তাকে কথা বলতে দিই। পরের প্রো কার্ডে অন্তত একটি সম্পূর্ণ বাউট শিট প্রকাশ করা উচিত — ওয়েইন-ইন, রিং-ওজন, পার্স ব্যান্ড, মেডিকেল সাসপেনশন, জাজ প্যানেল, রাউন্ডভিত্তিক স্কোর। — Root: 2026 Bangladesh। রাশিয়া আমাকে বারো-ঘণ্টার নিয়ম দিয়েছিল: দেখো, ঘুমাও, তারপর লেখো। প্রশ্নটা এখন একটাই — পরের কার্ডে কেউ কি প্রথম ঘরটা পূরণ করবে, নাকি আমরা আরেকবার ফাঁকা স্প্রেডশিট নিয়ে গ্যালারি থেকে ফিরব?