ব্লকচেইন লেজার অপরিবর্তনীয়, কিন্তু ইনপুট ঘরটা ফাঁকা

শনিবার সকালে ফাইলটা খুললাম। বিশ্লেষণ পাইপলাইনের প্রথম ধাপ — স্টেজ-ওয়ান ডিকনস্ট্রাকশন — ফিরিয়ে দিল একটা ফাঁকা পাতা। শিরোনাম নেই, সূত্র নেই, তথ্যবিন্দু নেই, এনটিটি তালিকা নেই। নয়টা বিশ্লেষণ স্তম্ভের প্রতিটি ঘরে লেখা একটাই বাক্য: তথ্য অপর্যাপ্ত। অথচ যে সিস্টেম এই ফাইল তৈরি করেছে, তার বিক্রয়কৌশল সরল — ব্লকচেইনে লেখা রেকর্ড কেউ বদলাতে পারে না, তাই সত্যিটাও বদলাবে না। লেজারটা সত্যিই অপরিবর্তনীয়। কিন্তু যে ঘর থেকে তথ্য উঠে আসার কথা, সেই ঘরটা খালি। জন্মনিবন্ধনটা পরিষ্কার ছিল। রোস্টারটা ছিল না।

পেশাদার ফুটবলের তথ্যঅর্থনীতিতে গত দুই মৌসুমে একটা নতুন স্তর যোগ হয়েছে। বাংলাদেশ, ভারত আর শ্রীলঙ্কার কয়েকটি ফেডারেশন ও লিগ এখন খেলোয়াড় নিবন্ধন, ট্রান্সফার সার্টিফিকেট আর এজেন্ট পেমেন্টের রেকর্ড রাখছে ব্লকচেইনভিত্তিক প্ল্যাটফর্মে। বিক্রয়কৌশলটা সুন্দর: একবার ব্লকে লিখে গেলে কেউ মুছে ফেলতে পারবে না, ব্যাকডেট করতে পারবে না, ডুপ্লিকেট রেজিস্ট্রেশন তৈরি করতে পারবে না। কাগজের ফাইলে যে তিনটা রোগ আমি বছরের পর বছর ধরে দেখে এসেছি — বদলে যাওয়া তারিখ, পুরনো স্বাক্ষরের উপর নতুন কালি, আর একই রেজিস্ট্রেশন নম্বর দুই খেলোয়াড়ে — তার প্রতিষেধক হিসেবে এই সিস্টেমকে বেচা হচ্ছে।

যৌক্তিকতা আছে। ২০১৭ সালে কর্ণাটক স্টেট ক্রিকেট অ্যাসোসিয়েশনের অনূর্ধ্ব-১৬ ট্রায়াল থেকে ৪২টা জন্মসনদ জোগাড় করেছিলাম আমি। ছয় সপ্তাহ ধরে স্কুলের রেকর্ড আর হাসপাতালের সিল মিলিয়ে দেখলাম। সাতটার ফন্ট মেলেনি, দুটার রেজিস্ট্রেশন নম্বর এক, একটায় জন্মতারিখ লেখা হয়েছে খেলোয়াড়ের প্রথম-শ্রেণির অভিষেকের পরের। সেটা ছিল কাগজের যুগ। আজ একই ধরনের রেকর্ড যদি ব্লকে বসে, তাহলে নীতিগতভাবে ওই সাতটা ফন্ট আর দুইটা ডুপ্লিকেট অসম্ভব হওয়ার কথা।

কিন্তু ট্রান্সফার উইন্ডোর এই মুহূর্তে আমার টেবিলে যে ফাইলটা পড়ে আছে, সেটা অন্য কথা বলে। বিশ্লেষণের নয়টা স্তম্ভ — কৌশল ও কারিগরি, ক্লাব অর্থ ও ট্রান্সফার বাজার, ফলাফল ও জনমত চক্র, লিগ ল্যান্ডস্কেপ, নিয়ম ও গভর্ন্যান্স, ব্যবস্থাপনা ও ড্রেসিংরুম, ঝুঁকি প্রোফাইল, মিডিয়া ন্যারেটিভ, আর শিল্প-সঞ্চালন — প্রতিটির ঘরে উত্তর লেখা একটাই অক্ষরে: প্রযোজ্য নয়।

রেজিস্ট্রেশন ফাইলটা টেনে বের করলাম। কালিটা তখনো টাটকা।

কৌশল ও কারিগরি স্তম্ভ দিয়ে শুরু করা যাক। কোনো গঠন, কোনো প্রেসিং লাইন, কোনো পাস-সম্পূর্ণতার হার — একটাও তথ্যবিন্দু নেই। মাঠের খেলা বছরের পর বছর ধরে দেখে আমি শিখেছি, ফর্মেশন নিয়ে লেখা যায় তখনই, যখন অন্তত একটা পরিমাপ হাতে থাকে; পজেশন আর পিপিডিএ ছাড়া কৌশল বিশ্লেষণ আসলে অনুমান। এখানে অনুমানের কাঁচামালও নেই।

তারপর টাকা। ট্রান্সফার উইন্ডো চলছে, আর রিপোর্টে একটা সংখ্যাও নেই। সম্প্রচার আয় কত, বাণিজ্যিক আয় কত, মজুরি ব্যয় কত, নিট ঋণ কত — চারটে ঘরই শূন্য। এফএফপি বা পিএসআর সামঞ্জস্যের অবস্থা লেখা "প্রযোজ্য নয়"। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের সময় ফিফার ৬.১ বিলিয়ন ডলারের আয় প্রতিবেদনটা আমি ১৪টা ঘোষিত ট্রান্সফারের সঙ্গে মিলিয়েছিলাম, আর বেরিয়ে এসেছিল ২৮ মিলিয়ন ডলারের ফাঁক — মোট আয়ের ০.৪৬ শতাংশ, যার তিনটা পেমেন্ট সাইপ্রাসের একটি শেল কোম্পানি দিয়ে গেছে। সংখ্যা না থাকলে ফাঁকও মাপা যায় না। আর ফাঁক না মাপলে এজেন্ট ফি লুকিয়ে থাকার জায়গাটাই অন্ধকার থেকে যায়।

ফলাফল ও জনমতের স্তম্ভে স্ট্যান্ডিং নেই, ফর্ম লাইন নেই, নমুনা শূন্য। ডেটা-ফলাফলের বিচ্যুতি মাপার দুটো রাশিই অনুপস্থিত। ম্যানেজার চাপ সূচক, খেলোয়াড় সমালোচনার পরিমাণ — কিছুই হিসাব করা যায় না।

লিগ ল্যান্ডস্কেপের ছবিটা আরও পরিষ্কার। শিরোপা দাবিদার থেকে রেলিগেশন অঞ্চল পর্যন্ত চারটি স্তর, চারটেই "প্রযোজ্য নয়"। স্কোয়াডের বাজারমূল্য, আর্থিক ক্ষমতা, একাডেমি উৎপাদন — তুলনার ভিত্তি নেই, কারণ প্রতিযোগী দলই চিহ্নিত হয়নি।

নিয়ম ও গভর্ন্যান্সে ঢুকে দেখি, কোনো নিয়ন্ত্রক সংস্থার নাম নেই, কোনো শাস্তিমূলক ঘটনা নেই। শাস্তির তিনটি দৃশ্যপট — সর্বোচ্চ, মধ্য, অনুকূল — তিনটেই ফাঁকা, কারণ শাস্তির জন্য যে তথ্যগত পূর্বশর্ত দরকার, তার একটিও নেই। ড্রেসিংরুমের স্তম্ভে একজন মানুষের নামও নেই; মালিকের ধৈর্য, রিক্রুটমেন্টের গুণমান, প্রজন্মান্তরের উত্তরণ — সবই লেখা থাকত অনুমান হয়ে।

মিডিয়া ন্যারেটিভ আর শিল্প-সঞ্চালন — বাকি দুটো স্তম্ভ। কোন গল্পটা চলছে, সেটা পুনরুজ্জীবনের গল্প না সংকটের গল্প, তা বোঝার উপায় নেই; প্রত্যাশা ও বাস্তবের ফাঁক মাপার দুটো রাশিই অনুপস্থিত। ট্রান্সফার গুজবের নির্ভরযোগ্যতা যাচাইয়ের প্রশ্নে সূত্রের স্তর নেই, এজেন্টের উদ্দেশ্য নেই। একাডেমি থেকে সম্প্রচার বাজার পর্যন্ত সঞ্চালন-শৃঙ্খলে কোনো ঘটনাই চিহ্নিত হয়নি, তাই সঞ্চালনের গতি বা দিক কোনোটাই মাপা যায় না।

এখানেই রিপোর্টটা একটা অস্বস্তিকর জায়গায় পৌঁছায়। ঝুঁকির ম্যাট্রিক্সে ছয়টা শ্রেণি — ক্রীড়া, আর্থিক, কর্মী, নিয়ম, জনমত, সিস্টেমিক — প্রত্যেকটাই শূন্য। কিন্তু বিশ্লেষক একটা ঝুঁকি চিহ্নিত করেছেন, এবং সেটা মাঠের নয়, ডেস্কের: খালি ইনপুট থেকে বিশ্লেষণ বানিয়ে ফেলার ঝুঁকি, যার মাত্রা উচ্চ।

এখানেই আসল প্যাটার্নটা। নয়টা স্তম্ভ, নয়টা আলাদা শূন্যতা — মনে হয় নয়টা আলাদা ব্যর্থতা। কিন্তু প্যাটার্নটা ধরা পড়ে শুধু তারিখ ধরে সাজালে। প্রতিটা ফাঁকা ঘরের পেছনে একই ফিঙ্গারপ্রিন্ট: তথ্যবিন্দুর তালিকা শূন্য। স্টেজ-ওয়ানের পরিভাষায় বললে, মূল প্রবন্ধটা হয় সিস্টেমে ঢোকেনি, নয়তো পেআওয়ালের দেয়ালে আটকে গেছে, নয়তো পার্সার ফেল করেছে।

ব্লকচেইনের পক্ষে এটা একটা অস্বস্তিকর সত্য। লেজারের অপরিবর্তনীয়তা ডেটার সত্যতা প্রমাণ করে না; সে শুধু প্রমাণ করে, যা লেখা আছে তা মুছে ফেলা যায়নি। ঘরটা যদি জন্ম থেকেই খালি থাকে, তাহলে অপরিবর্তনীয়ভাবে খালি থাকাটা কোনো গুণ নয়। একটা খালি রেকর্ড দেখতে পরিষ্কার লাগে। সেই পরিচ্ছন্নতাই তার সবচেয়ে বিপজ্জনক দিক, কারণ ফাঁকা ঘর কখনো নিজে থেকে সন্দেহ জাগায় না।

ট্রান্সফার উইন্ডোতে এই ফাঁকা ঘরের দাম সবচেয়ে বেশি। এই সময়ে গুজবের সরবরাহ চাহিদার চেয়ে দ্রুত বাড়ে। ক্লাব, এজেন্ট, মধ্যস্থতাকারী — সবাই খালি জায়গাটা নিজের মতো ভরাট করার চেষ্টা করে। কেউ বলে মেডিকেল শেষ, কেউ বলে ব্যক্তিগত শর্তে সমঝোতা হয়েছে, কেউ বলে রিলিজ ক্লজে ছাড় পাওয়া গেছে। আমার হাতে থাকা ফাইলে এসবের একটাও যাচাইযোগ্য নয়। এটা গুজব নয়। এটা একটা রসিদ — তবে রসিদের ঘরটা ফাঁকা, আর তার উপর একটা লাল সিল: তথ্য অপর্যাপ্ত।

এখানেই প্রচলিত প্রতিক্রিয়াটা আসে, আর সেটাই আমার সবচেয়ে বড় আপত্তি। সমালোচকরা বলবেন, বিশ্লেষক কিছুই দেননি, রিপোর্টটা ব্যর্থ। অনেকে আরও এক ধাপ এগিয়ে বলবেন, দুর্বল রিপোর্টের চেয়ে একটা মোটামুটি আন্দাজ ভালো। আমি দ্বিতীয় মতটাকে বিপজ্জনক মনে করি। খালি তথ্যবিন্দুর জায়গায় আন্দাজ বসিয়ে দিলে সেটা আর বিশ্লেষণ থাকে না; থাকে অনুমান, যা পরে লেজারে সত্য হিসেবে ঢুকে যায়।

তর্কটা সরল নয়। যদি মূল প্রবন্ধটা সত্যিই নিছক খবর হয়, কোনো ট্রান্সফার বা চুক্তির তথ্য ছাড়া, তাহলে ফাঁকা রিপোর্টটাই সঠিক পণ্য। কিন্তু সেটা নিশ্চিত করার উপায় আছে — মূল লেখাটা হাতে নিয়ে স্টেজ-ওয়ান আবার চালানো। সমালোচকরা যে দিকটা মিস করেন, তা হলো ফাঁকা ইনপুট আসলে একটা তদন্তের সূচনা, সমাপ্তি নয়। আমার ফোল্ডারে এ ধরনের অনুপস্থিত নথি আলাদা করে রাখা হয়, কারণ প্রমাণ কখনো কেবল যা আছে তা নয়; কী থাকা উচিত ছিল অথচ নেই, সেটাও প্রমাণ।

২০২০ সালে স্টেডিয়াম খালি থাকার সময় ৪৭ পাতার একটি রাজ্য ক্রীড়া কর্তৃপক্ষের কোভিড ত্রাণ বিতরণ খতিয়ান হাতে এসেছিল। তিনটি আইএসএল ক্লাব গেট রেভিনিউ শূন্য দেখিয়েও ৪.৭ কোটি রুপি নিয়েছিল; একটা ক্লাবের সিএফও ১.২ কোটি রুপির জন্য দুবার সই করেছিলেন, ১১ দিনের ব্যবধানে। স্টেডিয়ামটা খালি ছিল। খতিয়ানটা ভরা ছিল। খালি মাঠ আর ভরা খতিয়ান একসঙ্গে থাকলে সমস্যাটা দর্শকসংখ্যায় নয়, রেকর্ডকরণে।

তাহলে পরের ধাপ কী? এই রিপোর্ট আমার জন্য শেষ নয়, শুরু। তিনটা কাজ সামনে পড়ে আছে: মূল লেখাটা জোগাড় করা, স্টেজ-ওয়ানের পাইপলাইনটা পরীক্ষা করা, আর ইনপুট ঘরটা ভরাট হওয়ার আগে কোনো বিশ্লেষণ ছাপানো না। যে ফেডারেশন ব্লকচেইন নিবন্ধন কিনেছে, তাদের একটা প্রশ্ন করা উচিত — লেজার অপরিবর্তনীয় ঠিক আছে, কিন্তু যে ঘরটা আপনি লিখছেন, সেটা কে পূরণ করছে? যে ব্যবস্থা খালি ঘরকে অপরিবর্তনীয় করে রাখে, সেটা স্বচ্ছতা নয়; সেটা স্বচ্ছতার ছবি।