এজেন্টের কমিশন লাইনে ব্লকচেইন: রাজশাহীর চায়ের দোকান থেকে পড়া ক্রিকেটের ট্রান্সফার লেজার

গত মাসে ভোর পাঁচটায় রাজশাহীর এডিটিং রুমে ল্যাপটপের পর্দায় একটা পুরনো ম্যাচের রিপ্লে চলছিল, আর ফোন কেঁপে উঠল। আমার ৩৪০ সদস্যের হোয়াটসঅ্যাপ চক্র থেকে স্ক্রিনশট পাঠিয়েছেন উত্তরবঙ্গের এক ক্লাব কোচ। ছবিটা একটা খেলোয়াড় চুক্তির শেষ পাতা — সই আছে, তারিখ আছে, মাসিক বেতনের অঙ্কও আছে। কিন্তু এজেন্টের কমিশনের লাইনটা হাতে লেখা, আর ঠিক সেই লাইনটাই কোনও প্রকাশিত খাতায় নেই। ওই একটি লাইন নিয়ে আমার তিন সপ্তাহ কেটে গেল।

কারণটা সরল। ক্রিকেটের ট্রান্সফার-বাজার যত দ্রুত বড় হয়েছে, তার হিসাবের বই ততটাই কাচের মতো — চোখে পড়ে, হাতে ধরা পড়ে না। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের নিলাম, বিদেশি কোচের চুক্তি, জেলা ক্লাব থেকে ওঠা একুশ বছরের বাঁ-হাতি স্পিনারের প্রথম পেশাদার কাগজ — সবখানেই টাকা ঢোকে এক পথে, বেরোয় পাঁচ পথে। যে পথটা সবচেয়ে কম আলোচিত, সেটা এজেন্টের কমিশনের পথ।

আমি বিশ্বকাপ দেখেছি রাজশাহীর এডিটিং রুম থেকে, গোটা বিশ্বের চেয়ে এক রিপ্লে পিছিয়ে। ২০১৮ সালে রাশিয়ার ৬৪টি ম্যাচ আমি সেই দেরিতেই দেখেছি, ভিএআর-এর ২২টি উল্টে দেওয়া সিদ্ধান্ত টুকে রেখেছি একটা স্প্রেডশিটে। স্প্রেডশিটে ছিল বাইশটি উল্টে দেওয়া সিদ্ধান্ত; চায়ের দোকানে ছিল ষাটটি তর্ক। আমি সংখ্যাগুলো চায়ের দোকানে নিয়ে গিয়ে জিজ্ঞেস করেছি — কে কোনটা বিশ্বাস করে। যা পেলাম: বেশিরভাগ মানুষ যন্ত্রটাকে বেশি বিশ্বাস করে, যন্ত্র চালানো মানুষগুলোকে নয়।

২০১৭ সালের অক্টোবরে বয়স ৪৮-এ, ছাব্বিশ বছর ধরে বিটে থাকার পর, আমি ঢাকার ডেস্ক ছেড়ে রাজশাহী বেছে নিয়েছিলাম — ইচ্ছেটা ব্যর্থতার নির্বাসন ছিল না, ছিল হিসাবের হিসাব। সেই মাসেই রাজশাহী জেলা স্টেডিয়ামে শেখ রাসেল কেসি সাইফ এসসি-কে ২-০ গোলে হারায়; ড্রেসিংরুমের প্রতিক্রিয়া আমি কোনও জাতীয় সংবাদমাধ্যমের ৪০ মিনিট আগে ফাইল করেছিলাম, কারণ আমার নেটওয়ার্কে ছিলেন উত্তরবঙ্গের ক্লাব কোচ, মাঠকর্মী, বাসচালক। ঢাকার আয়নায় উত্তরবঙ্গ একটা ব্যতিক্রম; এখানকার চায়ের দোকানে সেটা রোজকার খবর।

গত দুই মৌসুমে ক্রিকেট-অর্থনীতির তিনটি স্তরে ব্লকচেইন ঢুকেছে। প্রথম স্তর টিকিট ও প্রবেশাধিকার — ভুয়া টিকিট আটকাতে লিগগুলো পরীক্ষামূলক ডিজিটাল প্রবেশপত্র ছাড়ছে। দ্বিতীয় স্তর ভক্ত-সংশ্লিষ্টতা — ফ্যান টোকেন আর সংগ্রাহ্য ডিজিটাল সামগ্রী, যেখানে সমর্থকের একটি করে অদলবদলযোগ্য শেয়ার থাকে। তৃতীয় স্তরটাই আসল, আর সেটা সবচেয়ে কম চর্চিত: খেলোয়াড় নিবন্ধন ও পেমেন্টের পারমিশনড লেজার, যেখানে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট ম্যাচ ফি, ম্যাচ-উপস্থিতির ইনসেনটিভ আর চুক্তির মেয়াদ নিজে নিজে ছেড়ে দেয়।

এই তৃতীয় স্তরটাই আমার চুক্তির লাইনের সঙ্গে ধাক্কা খায়। গত সাত মাসে উত্তরবঙ্গের ক্লাব আর রাজশাহীভিত্তিক একাডেমির ৪১টি চুক্তি-ফিল্ডনোট আমি খাতায় তুলেছি। স্পষ্ট কমিশনের অঙ্ক ৫ থেকে ১০ শতাংশের মধ্যে ঘোরে, আর সেটা খেলোয়াড় নিজেও জানে। কিন্তু ৪১টির মধ্যে ৯টিতে দ্বিতীয় একটা লাইন আছে — কোথাও লেখা পরিচিতি বাবদ, কোথাও ট্রায়াল খরচ, কোথাও শুধুই একটা গোলগাল হাতের লেখা।

লেজার কেবল তাই সিলমোহর করে, যা কেউ ইনপুট দেয়। কমিশনের অঙ্কটা যদি হাতে লেখা হয়, আর সেই হাতের লেখা কেউ স্ক্যান করে সিস্টেমে তুলে দেয়, তবে ব্লকচেইন আসলে হাতের লেখাটিকেই সত্য বলে ঘোষণা করছে — অঙ্কটাকে নয়।

পরীক্ষাটা আমি চায়ের দোকানে নিয়ে গিয়েছিলাম। সাহেব বাজারের তিনটি দোকানে তিনজনকে একই কাল্পনিক চুক্তি দেখিয়েছি: একবার কাগজের খাতা, একবার স্প্রেডশিটের প্রিন্ট, একবার টাইমস্ট্যাম্প-সহ সেই অদলবদল-অযোগ্য লেজার। প্রশ্ন ছিল একটাই — যদি আপনার ছেলের চুক্তি হয়, কোনটা বিশ্বাস করবেন? উত্তর রাতারাতি একরকম হয়নি। যাঁরা পড়াশোনায় বেশি দূরে, তাঁরা প্রথমে বলেছেন কাগজ; কিন্তু তিনবার শুনে সবাই একই জায়গায় এসে থেমেছেন — যে খাতা কেউ নিঃশব্দে বদলাতে পারবে না, সেটাই শ্রেষ্ঠ।

তারপরই আসল প্রশ্নটা এসেছে। এক চায়ের দোকানে বসা অবসরপ্রাপ্ত প্রাথমিক শিক্ষক আমাকে থামিয়ে বললেন, খাতা ঠিক আছে, কিন্তু লিখবে কে? এই প্রশ্নটাই আমার পুরো হিসাবটাকে উল্টে দেয়। ব্লকচেইন দুর্নীতি মুছে দেয় না, সে অস্বচ্ছতার ঠিকানাটা বদলায় — দরজা বন্ধ হওয়ার জায়গাটা উপরের তলায় সরে যায়।

যন্ত্র নিয়ে আমার সংশয় তাই প্রযুক্তিগত নয়, সাংগঠনিক। ক্রিকেটের রেকর্ডে মাঠের বাইরের যে ফাঁকগুলো বছর বছর টিকে থাকে — কে সিদ্ধান্ত নিল, কার সুপারিশে ডাকা হলো, কোন যাচাই বাদ পড়ল — সেগুলো লেজারে নতুন রূপ পেতে পারে। ভিএআর নিয়ে আমার অভিজ্ঞতাটাই সাক্ষ্য: জনগণের বড় অংশ যন্ত্রটাকে শ্রদ্ধা করে, ঠিক যে মানুষগুলো যন্ত্র চালায় তাদের সন্দেহ করে। এই সম্মান নিঃশব্দে খেলাধুলার প্রশাসনে স্থানান্তরিত হলে ক্ষতিটা হবে ঠিক তার উল্টো দিকে।

একটা গোটা শ্রেণি এই লেজারে ঢুকবেই না, আর সেটাই আমার দুশ্চিন্তার কেন্দ্র। যুক্তরাষ্ট্র-সম হারে শিল্পায়িত ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে ছেলেটার জায়গা হয়, কিন্তু আনস্মারি শিল্পায়িত বাজারে? যে খেলোয়াড়ের পেশাদার চুক্তিই নেই — উত্তরবঙ্গের সেই বাঁ-হাতি স্পিনার, যিনি তিন বছর জেলা লিগে নিজের ভাড়া নিজে দিয়েছেন — লেজারে আজ কোনও নথি। চুক্তি না থাকলে ব্লকচেইন অপ্রতুল। যে ঘরটাই নেই, সেখানে আধুনিক চাবি ব্যবহার করা অর্থহীন।

আমার আরেকটা সংকোচ ম্যানেজমেন্ট সংস্কৃতির। যদি আধুনিক চুক্তির সংস্কৃতি প্রমিতকরণ হয়, তাহলে উপস্থিতির হিসাব, পারফরম্যান্স পেনাল্টি, ইনজুরি বিশ্লেষণ — সব ে হয়ে লেজারে উঠতে পারে। আর ঠিক লেজার যে খেলোয়াড়কে রক্ষা করে, সে-ই পারে তাকে শৃঙ্খলে বাঁধতে।

তত্ত্বগ্রত শ্রোতা এই সত্যটাকে কেন্দ্র করে বিভ্রান্ত হন। তারা ভাবেন, রেকর্ড আসলেই দুর্নীতি কমবে। কিন্তু আমার অভিজ্ঞতা উল্টোটা বলে: রেকর্ড শুধু দায়টা সরায়। আগে যে কাজটা স্কোরবুকে টুকে রাখত, সেটাই এখন চেইনে যায় — অথচ দায় কেউ নেয় না। এজেন্টদের কলরব নিয়ে আমার সন্দেহটা অনেক পুরনো। আমি দেখেছি, বাজারে যত সুদর্শন চুক্তি আসে, তার পিছনে দরকষাকষির হিসাব প্রায়ই লুকানো থাকে। লেজার যদি শুধু এজেন্টের কমিশন নথিভুক্ত করে, আর সেই সাথে যে লোকটা প্রতিভা খুঁজে বের করে, তাকে বাদ দেয় — তাহলে সে আসলে একটা মধ্যস্বত্বভোগীকে প্রথাগত করে, আরেকজনকে মুছে দেয়।

আর ঢাকাকেন্দ্রিক পাঠটাই সবচেয়ে ক্লান্তিকর ভুল। রাজধানীর ল্যাপটপে ব্লকচেইন একটি প্রযুক্তি-গল্প; উত্তরবঙ্গের বাসে এটি একটি খতিয়ান-গল্প। যখন ক্লাব প্রতিষ্ঠান বছরের পর বছর নামিনির্ভর খাতায় হিসাব রাখে, তখন প্রযুক্তিটি তথ্য সংরক্ষণের আর্জি হিসাবে আসে — সেলিব্রেশনের হিসাবে নয়।

আমার নোটবুকে এখন একটি তারিখ গোল করে রাখা: পরের চুক্তির মরসুম। দেখার বিষয়, কোন লিগ প্রথমে কমিশনের লাইনটা নিজে থেকে প্রকাশ করবে, ক্লাবের গোপনীয়তা-ধারা ভেঙে। যতদিন সেই লাইন হাতে লেখা থাকে, ততদিন স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট নিজে যন্ত্র, ক্রেতা মানুষ।

প্রতিটি গুজবের মাঝখানে বসে ভাবছি, উত্তরবঙ্গের খেলোয়াড়ের বাবা যখন চুক্তিপত্রের ছবি তুলে হোয়াটসঅ্যাপে পাঠাবেন, তখন তিনি বইয়ের সততা চাইবেন, না শুধু সাক্ষীর ডিজিটাল নাম চাইবেন? সাড়ে তিনশো মানুষের ছড়ানো এই নেটওয়ার্কে এই প্রশ্নটাই এখন সবচেয়ে বড় হেডলাইন।