ফ্যান টোকেন কি ক্রিকেটের নতুন ট্রান্সফার ফি? এমরটাইজেশন-প্রথম বিশ্লেষণ

২০২০ সালের এপ্রিল মাস। পৃথিবী জুড়ে লকডাউন, স্টেডিয়ামের গ্যালারি খালি, আর বার্সেলোনার ব্যালেন্স শিটে তখন ১.১৭ বিলিয়ন ইউরোর ঋণের পাহাড়। আমি তখন আমার "বুরোফ্যাক্স ব্রেকডাউন" থ্রেডে লিখছিলাম — মেসির সেই চিঠি ব্লাফ নয়, এটা বাস্তব প্রস্থানের প্রস্তুতি। ঠিক সেই সময় বার্সা ঘোষণা করল সোসিওস-চালিত ফ্যান টোকেন বাজারে আনছে। পরদিনই খবরে পড়লাম, টোকেন বিক্রি থেকে ক্লাবের কোষাগারে ঢুকেছে কয়েক কোটি ইউরো। ফুটবল-বিশ্লেষকরা একে বললেন "ভাবগত বিপ্লব", "ফ্যানদের মালিকানা"।

আমি তখন ২০১৭ সালের সালাহ-টেবিলটা মনে করলাম। রোমা থেকে লিভারপুলে মোহামেদ সালাহ গেলেন ৪২ মিলিয়ন ইউরোতে, বোনাসসহ ৪৩.৫ মিলিয়নে। পাঁচ বছরের চুক্তি, সপ্তাহে ৯০ হাজার পাউন্ড মজুরি। শিরোনামে লেখা হলো "রেকর্ড ফি", কিন্তু আমার টেবিলে দেখা যাচ্ছিল বছরে মাত্র ৮.৪ মিলিয়ন ইউরোর এমরটাইজেশন — ৫০ মিলিয়নের ব্যর্থ ট্রান্সফারের চেয়ে এই ডিলটা অনেক সস্তা, অনেক হিসাবি। সেই টেবিলই আমাকে শেখাল, একটা ফি কখনো শুধু ফি হয় না; এটা হয় বছরের পর বছর ছড়িয়ে পড়া স্থাপত্য।

আজ ২০২৬ সালে বসে যখন ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজ দুনিয়ায় "ফ্যান টোকেন", "এনএফটি", "ব্লকচেইন স্পনসরশিপ" শব্দগুলো কানে আসছে — আইপিএল হোক বা বিপিএল — তখন আমি সেই একই প্রশ্ন করি: শিরোনামে কত, ব্যালেন্স শিটে কত? এমরটাইজেশন দিয়ে শুরু করো, ট্রান্সফার উইন্ডো মিথ্যে বলা বন্ধ করবে।

***

ক্রিকেটের টাকার হিসাবটা ফুটবলের চেয়ে আলাদা। ফুটবলে ক্লাবের আয়ের বড় অংশ আসে সম্প্রচার স্বত্ব আর ইউরোপীয় প্রতিযোগিতা থেকে; ক্রিকেটে সেই কাঠামো অসম। আইপিএল ২০২৩-২৭ মিডিয়া স্বত্ব বিক্রি করেছে ২৩ হাজার ৭৫৮ কোটি রুপিতে — প্রায় ৩ বিলিয়ন ডলার। সেই অঙ্ক থেকে ভাগ পায় আইপিএলের দশটি ফ্র্যাঞ্চাইজি। কিন্তু বিপিএলের মতো লিগে সেই স্বপ্ন নেই; সেখানে টিকে থাকতে হয় ঘরোয়া স্পনসর, মাঠের বিজ্ঞাপন, আর নানা "ব্যবসায়িক উদ্ভাবনে"। ঠিক এই ফাঁকটাতেই ঢুকেছে ক্রিপ্টো ও ব্লকচেইন শিল্প।

বিশ্বজুড়ে ২০২০-২১ সালে স্পোর্টস স্পনসরশিপে ক্রিপ্টো কোম্পানিগুলো ঢেলেছিল কোটি কোটি ডলার। ফুটবলের বড় ক্লাবগুলো — পিএসজি, বার্সেলোনা, ম্যানচেস্টার সিটি, জুভেন্টাস — সোসিওস-চিলিজ প্ল্যাটফর্মে নিজেদের ফ্যান টোকেন চালু করল। ক্রিকেটও ব্যতিক্রম ছিল না। ২০২২ সালে ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিও বড় অঙ্কের বিনিয়োগ পেল, ফ্যানক্রেজ নামে আরেকটি প্ল্যাটফর্ম ক্রিকেট এনএফটি গেম বানানোর ঘোষণা দিল। এমনকি ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোও ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের সঙ্গে স্পনসরশিপ চুক্তি করতে শুরু করল।

কিন্তু ২০২২ সালের নভেম্বরে এফটিএক্সের পতনের পর সেই স্বর্ণযুগ হোঁচট খেয়েছে। ক্রিপ্টো স্পনসরশিপের হিসাবনিকাশ অনেক ডিলে কাগুজে হয়ে গেছে। তবুও ফ্যান টোকেনের গল্পটা এখনো বেঁচে আছে — আর ক্রিকেটে এর প্রয়োগ সবচেয়ে বড় প্রশ্ন হয়ে দাঁড়িয়েছে। কারণ ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজ মডেল, বিশেষ করে দক্ষিণ এশিয়ায়, নগদ প্রবাহের ওপর এতটাই নির্ভরশীল যে হঠাৎ হাতে আসা "বড় অঙ্ক" দেখে অনেকেই আঁতকে ওঠে না।

এখানে বুঝে নেওয়া দরকার ফ্যান টোকেন আসলে কী। সোসিওস-চিলিজ মডেলে ক্লাবগুলো নিজেদের ক্রিপ্টোকারেন্সি টোকেন বাজারে ছাড়ে। ভক্তরা টোকেন কিনে পায় ভোট দেওয়ার অধিকার — সামান্য সিদ্ধান্তে, যেমন মাঠের ব্যানারের রং, স্টেডিয়ামে বাজানো গান, অনূর্ধ্ব-১৯ দলের নাম। টোকেনের দাম বাজারে ওঠানামা করে। ক্লাবের কাছে এটার দুই দিক — একদিকে টোকেন বিক্রি করে তাৎক্ষণিক নগদ, অন্যদিকে টোকেনধারী ভক্তদের সঙ্গে "সম্পৃক্ততা"।

এটাকে আমি ডিকোড করি ফুটবলের ট্রান্সফার ফি দিয়ে। ধরুন, একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ৫০ মিলিয়ন ডলারের একজন তারকাকে কিনল। সংবাদমাধ্যমে শোরগোল পড়ে গেল। কিন্তু হিসাবটা আসলে এরকম — পাঁচ বছরের চুক্তিতে বছরে ১০ মিলিয়ন ডলার এমরটাইজেশন। সেই ৫০ মিলিয়ন এখনই কোষাগার থেকে বেরোয় না। এখন ধরুন, আরেকটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ৫০ মিলিয়ন ডলারের ফ্যান টোকেন বিক্রি করল। এখানে টাকাটা কিন্তু এখনই ব্যালেন্স শিটে ঢোকে। সেই টাকার বিপরীতে ক্লাব দেয় "ভবিষ্যতের সম্পৃক্ততার প্রতিশ্রুতি" — যা ব্যালেন্স শিটে দায় হিসেবে লেখা হয় না। এই অপ্রতিসমতাই পুরো গল্পের কেন্দ্র।

ফি হলো শিরোনাম; এমরটাইজেশন হলো স্থাপত্য। ফ্যান টোকেনের ক্ষেত্রে উল্টো ঘটে — শিরোনামেই পুরো টাকা, আর স্থাপত্য থাকে অস্পষ্ট।

***

এবার ক্রিকেটের মাটিতে নামি। মনে করুন, একটি আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি ঘোষণা করল "ব্লকচেইন স্পনসরশিপ" — ২০ মিলিয়ন ডলারের, পাঁচ বছরের চুক্তি। শিরোনামে বড় অঙ্ক, কিন্তু ব্যালেন্স শিটে বছরে ৪ মিলিয়ন ডলার। এই এমরটাইজেশনই বলে দেয় আসল পাওনা কতটা। তার ওপর বড় বিপদ হলো — অনেক ক্রিপ্টো স্পনসর নগদ টাকা দেয় না, দেয় নিজেদের টোকেন বা ক্রিপ্টোকারেন্সি। সেই টোকেনের দর যদি বাজারে ৭০ শতাংশ কমে যায়, তবে ঘোষিত স্পনসরশিপের প্রকৃত মূল্যও সেদিকে টলে যায়। ২০২২-২৩ সালের বাজার পতনে এমন অসংখ্য ডিল আংশিক অদৃশ্য হয়ে গেছে; কাগুজে ঘোষণা আর বাস্তব নগদের ফারাকটা তখনই ধরা পড়ে।

আমি নিজে ম্যাচ দেখার বছরের পর বছরের অভিজ্ঞতা থেকে বলছি — বিপিএলে বিদেশি তারকা আনতে গেলে বাংলাদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোকে যে ঝামেলা পোহাতে হয়, তার বড় অংশ আসে মুদ্রা ও ব্যাংকিং জটিলতায়। ডলার-টাকার রূপান্তর, ব্যাংক গ্যারান্টি, চুক্তির কাগজপত্রে দেরি — এসব কারণে অনেক সময় ভালো ক্রিকেটার হাতছাড়া হয়ে যায়। এখানেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব সম্ভাবনা: স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর স্টেবলকয়েনে পেমেন্ট। ধরুন, বিপিএলের একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি আফগানিস্তানের রশিদ খানের সঙ্গে চুক্তি করল। প্রতিটা ম্যাচের পারিশ্রমিক যদি স্টেবলকয়েনে (যেমন ইউএসডিসি) পাঠানো যায়, তাহলে মধ্যস্বত্বভোগী ব্যাংক নেই, মুদ্রা রূপান্তর ফি নেই, সময়ও লাগে না। ব্লকচেইনে লেনদেনের প্রমাণও স্থায়ীভাবে থেকে যায়।

কিন্তু এই স্বপ্নের পাশেই আছে বাস্তবতা। বাংলাদেশ ব্যাংক ক্রিপ্টোকারেন্সি লেনদেনের বিরুদ্ধে স্পষ্ট অবস্থানে আছে; ২০১৭ সাল থেকে কয়েক দফা সতর্কবার্তা দিয়েছে প্রতিষ্ঠানগুলোকে। বিকাশ-নারায়ণগঞ্জের মতো ডিজিটাল পেমেন্ট ব্যবস্থা এখানে দারুণ কাজ করলেও ব্লকচেইন-ভিত্তিক ক্রস-বর্ডার পেমেন্ট এখনও নিয়ন্ত্রক কাঠামোর বাইরে। তাই বাংলাদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য স্টেবলকয়েন চুক্তি এখনই সম্ভব নয় — আইনি ঝুঁকি কাগুজে সুবিধার চেয়ে বেশি।

এবার আসা যাক ক্রিকেট এনএফটির কথায়। রারিও বা ফ্যানক্রেজের মতো প্ল্যাটফর্মগুলো খেলোয়াড়ের ডিজিটাল কার্ড বিক্রির মডেল চালু করেছিল। ২০২২ সালে এ নিয়ে বড়মাপের বিনিয়োগ হলো, কিন্তু এনএফটি বাজার ভেঙে পড়ায় সেই উদ্যোগগুলোর বেশিরভাগই আজ নেই বা নামমাত্র টিকে আছে। ক্রিকেট এখানে আসলে সৌভাগ্যবান — দেরিতে এসেছে বলে ক্ষতিটা কম হয়েছে। ফুটবলে যেসব ক্লাব এনএফটি-তে ঝাঁপ দিয়েছিল, তারা দেখেছে ডিজিটাল কার্ডের দর দ্রুত শূন্যের কাছাকাছি নামতে পারে। ক্রিকেট সেই শিক্ষাটা সস্তায় পেয়ে গেছে।

এবার ফ্যান টোকেনের আসল রূপ দেখি। বার্সেলোনা ২০২০ সালে যখন "বার্সা ফ্যান টোকেন" চালু করল, তখন রিপোর্ট অনুযায়ী বিক্রি থেকে কয়েক কোটি ইউরো জোগাড় হলো। চিলিজের সিও রিপোর্ট বলছিল কয়েক মিনিটে টোকেন শেষ। পিএসজির টোকেনও তেমনই। কিন্তু প্রশ্ন হলো — এই টাকা কি ক্লাবের স্থায়ী আয়, নাকি এককালীন নগদ ইনজেকশন? বার্সেলোনার মতো ক্লাব, যার ১.১৭ বিলিয়ন ইউরো ঋণ, তারা এই টোকেন বিক্রিকে এফএফপির চোখে "কার্যক্ষম আয়" হিসেবে দেখাতে চেয়েছিল। হিসাবটা এমন নয় যে মিথ্যে, কিন্তু এটা হচ্ছে দীর্ঘমেয়াদি টিকিয়ে রাখার মতো আয় নয়।

ক্রিকেটে এর অনুবাদ কী? ধরুন, একটি বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি নিজস্ব টোকেন চালু করল। টোকেন বিক্রি থেকে হঠাৎ ৫০ কোটি টাকা এল। মালিকের কাছে এটা মনে হবে "উইন্ডফল" — কিন্তু এটা তো আসলে ভবিষ্যতের সম্পৃক্ততা-আয় আগাম বেচা। পরের বছর সেই ভক্তরা আবার টাকা দেবে, এমন কোনো নিশ্চয়তা নেই। টোকেনের দাম কমলে ভক্তরা ক্ষুব্ধ হবে, ফ্র্যাঞ্চাইজির সুনামে ধাক্কা লাগবে। এই দায়টা কিন্তু ব্যালেন্স শিটে নেই।

এখানেই আমার প্রবল দ্বিমত। প্রচলিত বর্ণনা বলে — "ফ্যান টোকেন ফ্যানদের মালিকানা দেয়, ভক্তদের ক্লাবের সিদ্ধান্তে অংশ নিতে দেয়।" আমার জবাব: টোকেন তোমাকে কোনো ইক্যুইটি দেয় না, কোনো লভ্যাংশ দেয় না, ক্লাব বিক্রি হলে টাকার ভাগও দেয় না। তুমি যা পাচ্ছ, তা একটা ভোটের অধিকার — তাও আবার জার্সির রং বা মাঠের গান বাছাইয়ের মতো বিষয়ে। এটাকে আমি বলি "নামে টিকারের, গায়ে লয়ালটি পয়েন্ট।" ফুটবলে একে যতটা ডেমোক্রেসি বলে প্রচার করা হয়, আসলে তা গ্রাহক-অনুগত্য প্রোগ্রামের ক্রিপ্টো-সংস্করণ।

সমস্যা আরও গভীর। ক্লাব যখন ফ্যান টোকেন বিক্রির টাকা ব্যালেন্স শিটে "অন্যান্য আয়" হিসেবে দেখায়, তখন সেই আয়কে ট্রান্সফার ফি-র মতো একই অডিটের চোখে দেখা হয় না। ট্রান্সফার ফি-তে এমরটাইজেশন নিয়ম আছে, খেলোয়াড়ের চুক্তির বছর ধরে ছড়িয়ে পড়ে। কিন্তু টোকেন বিক্রির টাকা এখনই "আয়" হয়ে যায়। এটাই ব্লকচেইন স্পনসরশিপের সবচেয়ে বড় বিড়ম্বনা — কাঠামোটা এমনভাবে সাজানো যে আগামী বছরের সিদ্ধান্ত আপাত চোখে লাভজনক দেখায়।

আমার ২০১৮ সালের বিশ্বকাপ স্মৃতি মনে পড়ে। ফ্রান্সের জার্সিতে কিলিয়ান এমবাপ্পে যখন ক্রোয়েশিয়ার বিপক্ষে ফাইনালে গোল করলেন, তখন পিএসজির সেই ডিল — ১৮০ মিলিয়ন ইউরোর স্থায়ী চুক্তি — নিয়ে আমি একটা থ্রেড লিখেছিলাম। তুলনা করেছিলাম নেইমারের ২২২ মিলিয়নের সঙ্গে। দেখিয়েছিলাম, এমবাপ্পের ১৮০ মিলিয়ন পাঁচ বছরে ছড়ালে বছরে ৩৬ মিলিয়ন এমরটাইজেশন, আর নেইমারেরটা বছরে ৪৪.৪ মিলিয়ন। "রেকর্ড দামের টিনএজার" আসলে এফএফপি-বান্ধব — এই ছিল সেই থ্রেডের যুক্তি। ঢাকার একটি ডিজিটাল সংবাদমাধ্যম তখন আমাকে জুনিয়র ট্রান্সফার অ্যানালিস্ট হিসেবে নিয়োগ দেয়। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে — মানুষের চোখে বড় অঙ্কের শিরোনাম যত জোরালো, নিখাদ হিসাবটা তত বেশি মূল্যবান।

ক্রিকেটে এখন সেই শিক্ষাটাই কাজে লাগাতে হবে। আইপিএলের একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি ফ্যান টোকেন থেকে ১০ মিলিয়ন ডলার তোলে, তবে তার প্রকৃত মূল্য নির্ভর করে টোকেনের সেকেন্ডারি মার্কেটের তরলতার ওপর। টোকেনের দাম ধরে রাখতে ফ্র্যাঞ্চাইজিকে বারবার নতুন নতুন পার্ক (অনলাইন অ্যাক্টিভিটি) চালু করতে হবে, ভক্তদের জন্য পুরস্কার দিতে হবে। এ সবই খরচ — কিন্তু এই খরচগুলো "সম্প্রদায় ব্যবস্থাপনা" বাবদ ব্যালেন্স শিটের নিচে লুকিয়ে থাকে। ভবিষ্যতে যদি অডিটররা এই খরচগুলো আলাদা হিসাব করতে শুরু করে, তবে অনেক ফ্র্যাঞ্চাইজির টোকেন আয়ের আসল মুনাফা অর্ধেক হয়ে যাবে।

বিপিএলের প্রেক্ষাপটে ভাবুন। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের দলগুলো প্রতিবছর নতুন মালিকানা, নতুন স্পনসর নিয়ে আসে; আয়ের উৎস এখনও অনিশ্চিত। এমন একটি পরিবেশে ফ্যান টোকেনের মতো যন্ত্র হঠাৎ করে বড় নগদ এনে দিতে পারে — কিন্তু সেই নগদের বিনিময়ে ফ্র্যাঞ্চাইজি দেবে ভবিষ্যতের সম্পর্ক, ভক্তের আস্থা, আর একটি সম্প্রদায়ের প্রত্যাশা। এখানে সততার প্রশ্ন: টোকেন বিক্রির টাকা কি স্থায়ী আয়? উত্তর: না। এটা আগাম বিক্রি হওয়া ভবিষ্যতের আবেগ।

আমি কিন্তু বলছি না ব্লকচেইন অকেজো। আমি বলছি, ব্লকচেইনের সবচেয়ে কার্যকর ব্যবহার হতে পারে খেলোয়াড়ের চুক্তি, চিত্রস্বত্ব, এবং এজেন্ট ফি ব্যবস্থাপনায় — যেখানে স্বচ্ছতা ও নিরাপত্তা দরকার। ধরুন, একজন তারকার চিত্রস্বত্ব (ইমেজ রাইটস) ভাগাভাগির জন্য স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ব্যবহার হলো। বিক্রির প্রতিটা টাকার হিসাব স্বয়ংক্রিয়ভাবে হয়ে গেল, এজেন্ট-ফ্র্যাঞ্চাইজি-খেলোয়াড় সবাই ন্যায্য অংশ পেল। এটা ব্যালেন্স শিটে নতুন আয় নয়, কিন্তু পুরনো আয়ের বণ্টনকে স্বচ্ছ করে তোলে। এটাই ব্লকচেইনের আসল প্রতিশ্রুতি — শোরগোল নয়, বরং অডিটের নির্ভরযোগ্যতা।

আরেকটি দিক — ক্রিপ্টো স্পনসরশিপের ভবিষ্যৎ। ২০২২ সালের পতনের পর ক্রিপ্টো কোম্পানিগুলো খরচে আরও সতর্ক। বড় অঙ্কের স্পনসরশিপের দিন ফুরিয়েছে; এখন আসছে শর্তযুক্ত, লাভে-ভাগের ডিল। ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোকে এটা বুঝতে হবে — আগামী কয়েক বছরে ক্রিপ্টো মার্কেটিং ডলার আগের মতো সহজে মিলবে না। আর যে কোম্পানিগুলো এখনও স্পনসর হচ্ছে, তাদের ব্যালেন্স শিট পরখ করাটা জরুরি; কারণ স্পনসর নিজেই যদি দেউলিয়া হয়ে যায়, তবে চুক্তির টাকা কাগুজেই থেকে যাবে।

এখন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নে আসি: প্রবৃদ্ধির গল্পটা কি টেকসই? এমরটাইজেশন-প্রথম দৃষ্টিতে দেখলে উত্তরটা দ্ব্যর্থহীন নয়। ফ্যান টোকেনের এককালীন আয় দিয়ে ফ্র্যাঞ্চাইজি হয়তো একটি তারকা খেলোয়াড় কিনে ফেলল — কিন্তু সেই তারকার বার্ষিক মজুরি, দলের পরিচালন খরচ, স্টেডিয়াম ভাড়া — এসব তো চলতেই থাকবে। টোকেন বিক্রির টাকা শেষ হয়ে যাবে এক মৌসুমেই; তারপর কী? তখন আবার নতুন টোকেন? নাকি নতুন ঋণ? এই চক্রই বলে দেয়, টোকেন-নির্ভর আয় কতটা ভঙ্গুর।

ফুটবলে বার্সেলোনা-পিএসজির উদাহরণই যথেষ্ট। ২০২০ সালে টোকেন বিক্রি করে তারা কিছুটা নিশ্বাস নিয়েছিল; দুই বছরের মধ্যেই আবার আর্থিক সংকটে পড়ে। ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো যদি সেই পথে যায়, তবে একই গন্তব্য। তাই আমার পরামর্শ — টোকেনের টাকা যখন আসবে, তখন তাকে "আয়" না বলে "এককালীন নগদ প্রবাহ" হিসেবে দেখতে হবে। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি এই পার্থক্যটা বুঝবে, সে-ই শুধু বাঁচবে।

***

প্রচলিত বর্ণনায় ফ্যান টোকেন হলো "ভবিষ্যতের দিকে এগিয়ে যাওয়া"। আমি বলব, এটা ভবিষ্যতের ঝুঁকি আগাম নেওয়া। ফুটবলের আর্থিক নিয়মকানুন — ইউইএফএ-র ফাইন্যান্সিয়াল ফেয়ার প্লে, পরে ফাইন্যান্সিয়াল সাসটেইনেবিলিটি রেগুলেশন — এই দায়বদ্ধতার কথাই মনে করিয়ে দেয়। ক্রিকেটে এখনও তেমন কোনো আর্থিক নিয়ন্ত্রক কাঠামো নেই। আইপিএলে কিংবা বিপিএলে, ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যালেন্স শিট নিয়ন্ত্রণের বাইরে। এই ফাঁকা জায়গাতেই ব্লকচেইন স্পনসরশিপের সবচেয়ে বড় ঝুঁকি অপেক্ষা করছে — ঘোষণা যত বড়, পরীক্ষা তত কঠিন।

আমি ঘরোয়া ক্রিকেটের একজন পাকা দর্শক হিসেবে এটাও বলি — যুক্তরাষ্ট্র-ভিত্তিক লিগগুলোতে, এমনকি ইউরোপের ঘরোয়া ক্রিকেটে, ব্লকচেইন স্টার্টআপরা ক্রিকেটকে "নতুন ব্যবহারকারীর দ্বার" হিসেবে দেখে। তাদের স্বার্থ ক্রিকেটের মঙ্গলে নয়; তাদের স্বার্থ নিজেদের টোকেনের দাম বাড়ানোয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন সেই স্পনসরের মুখ দেখোমুখি বসে, তখন দর কষাকষির টেবিলে ফ্র্যাঞ্চাইজির আসল সম্পদ — মাঠের ক্রিকেট, ভক্তের আস্থা, খেলোয়াড়ের প্রতিভা — মুদ্রায় বাঁধা পড়ে। ক্রিকেটকে সাবধান হতে হবে: হাতে নগদ নামক টোপে ভবিষ্যত বন্ধক না দিতে।

***

তাহলে পরের ডোমিনো কোনটা? আমার হিসাব বলছে, আগামী দুই-তিন মৌসুমের মধ্যে দক্ষিণ এশিয়ার কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি "স্টেবলকয়েনে খেলোয়াড়দের বেতন" শিরোনামে পড়তে পারে — তবে সেটা হবে বিপণন হিসেবে, সম্পূর্ণ নয়। আরেকটি সম্ভাবনা: আইপিএলের নিলামে "ক্রিপ্টো-সমর্থিত ফ্র্যাঞ্চাইজি পরিশোধ" এর খবর — যেখানে ক্রিপ্টো-লোন নিয়ে দল গড়া হবে। সেটিই হবে সবচেয়ে বড় বিপদ। কারণ সেই লোনের সুদ আর দরপতন, একসঙ্গে ফ্র্যাঞ্চাইজির পেছনে লেগে যাবে।

বাংলাদেশের কথা বলি। ঢাকার সড়কে এখনও মানুষ বিটকয়েনের নাম জানে, কিন্তু নিয়ন্ত্রক কাঠামো স্পষ্ট নয়। এমন পরিস্থিতিতে বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির পক্ষে স্টেবলকয়েন চুক্তি করা শুধু ঝুঁকিপূর্ণ নয় — অবৈধতাও বটে। এখানে ব্লকচেইনের সেরা ব্যবহার হতে পারে তরুণ ক্রিকেটারদের পারফরম্যান্স ডেটা সংরক্ষণ, ঘরোয়া টুর্নামেন্টের টিকিট বিক্রির স্বচ্ছ হিসাব, এবং বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর মালিকানা কাঠামো জনসমক্ষে আনা। স্বচ্ছতাই ব্লকচেইনের আসল ক্রিকেটীয় অবদান হতে পারে — শোরগোল নয়।

আমার বিশ্বাস — এমরটাইজেশন দিয়ে হিসাব শুরু করলে অনেক মিথ্যে ধরা পড়ে যায়। ট্রান্সফার ফি হোক, ফ্যান টোকেন হোক, বা ক্রিপ্টো স্পনসরশিপ — আসল গল্পটা ব্যালেন্স শিটেই লেখা থাকে। ফি হলো শিরোনাম; এমরটাইজেশন হলো স্থাপত্য। ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো যদি সেই স্থাপত্য আগে পড়তে শেখে, তবেই ব্লকচেইনের নামে এত উত্তেজনার মধ্যে সঠিক পথটা বেছে নেবে। নতুবা, ২০২০ সালের বার্সেলোনার মতো, বড় অঙ্কের শিরোনামে মুগ্ধ হয়ে ভবিষ্যতের হিসাবটা বাজি রাখবে।

ক্রিকেটকে জিজ্ঞেস করতে চাই — তোমার কাছে টোকেনটা কি ফ্যানের হাত থেকে নেওয়া আবেগ, নাকি ব্যালেন্স শিটের নতুন অলঙ্কার? উত্তর যাই হোক, ইতিহাস কিন্তু হিসাব ধরেই বিচার করে।