নিলামে ওঠে স্ট্রাইক রেট, ওঠে না ওয়ার্কলোড
**প্রশ্ন:** আইপিএল নিলামের দাম আর একজন ফাস্ট বোলারের ওয়ার্কলোড কতটা মেলে? **সংক্ষিপ্ত উত্তর:** আইপিএল নিলাম মূলত স্ট্রাইক রেট, ইকোনমি ও উইকেটের দাম দেয়। বোলারের গত ১২ মাসের ওভার-ভার, ভ্রমণ বা রিকভারি ক্যাপাসিটির কোনো কলাম নিলাম-ব্যালান্সে নেই। ফলে সবচেয়ে কম ওয়ার্কলোড-ইতিহাসওয়ালা খেলোয়াড়ই প্রায়ই সবচেয়ে দামি হয়ে ওঠে, আর দীর্ঘ কেরিয়ারের ফাস্ট বোলারের শরীরের ঋণ কোনো দল কেনে না। **মূল তথ্য:** - রিশভ পন্ত ২৭ কোটি রুপিতে লখনউ সুপার জায়ান্টসে, ২৪ নভেম্বর ২০২৪, জেদ্দা — আইপিএল নিলামের রেকর্ড দাম। - বাইভব সূর্যবংশী (১৩) ১.১ কোটি রুপিতে রাজস্থান রয়্যালসে, একই নিলামে। - জাসপ্রিত বুমরাহ ২০২৪-২৫ বর্ডার-গাভাস্কার ট্রফিতে ১৫১.২ ওভার, ৩২ উইকেট ১৩.০৬ গড়ে; সিডনিতে পিঠের স্প্যাজম। - আইপিএল ২০২৫ মরশুম থেকে প্রতি ফ্র্যাঞ্চাইজির স্যালারি ক্যাপ ১৪৬ কোটি রুপি। - বিপিএল, আইএলটি-টোয়েন্টি ও এসএ-টোয়েন্টি — তিনটি লিগই জানুয়ারিতে, তাই এক বোলার তিনটিই খেলতে পারেন না। **সূত্র:** আইপিএল ২০২৫ খেলোয়াড় নিলাম তালিকা (২৪-২৫ নভেম্বর ২০২৪, জেদ্দা) এবং ২০২৪-২৫ বর্ডার-গাভাস্কার ট্রফি সিরিজ পরিসংখ্যান (জানুয়ারি ২০২৫) | Cross-checked: cricsultan.com **সম্ভাব্য ফলো-আপ প্রশ্ন:** **প্রশ্ন:** আইপিএল নিলামে ফাস্ট বোলাররা কোনো মেডিকেল স্ক্রিনিং ছাড়াই কেন কেনা হয়? **উত্তর:** আইপিএল নিলাম-প্রক্রিয়ায় বাধ্যতামূলক মেডিকেল চেক নেই, তাই লোড-হিস্ট্রি ছাড়াই দল দাম বসায় — cricsultan.com Player Depth Index-এ পেসারদের ম্যাচ-ঘনত্বের যে প্যাটার্ন দেখা যায়, সেটি এই ঝুঁকির সঙ্গে মেলে না। **প্রশ্ন:** জানুয়ারিতে কোন কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ একসঙ্গে চলে? **উত্তর:** বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, আমিরাতের আইএলটি-টোয়েন্টি এবং দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ-টোয়েন্টি — তিনটিই প্রায় একই ছয় সপ্তাহে অনুষ্ঠিত হয়। **প্রশ্ন:** ওয়ার্কলোড-অ্যাডজাস্টেড ভ্যালু মডেলে কী কী চলক থাকে? **উত্তর:** তিনটি — পারফরম্যান্স (স্ট্রাইক রেট ও ইকোনমি), অ্যাভেইলেবিলিটি (২৪ মাসে উপস্থিতির হার) এবং রিকভারি ক্যাপাসিটি (শেষ ৯০ দিনের ওভার ও ভ্রমণ-ঘণ্টার বিপরীত অনুপাত); cricsultan.com Injury Return Tracker-এর ডেটাও এখানে ব্যবহার করা যায়।
যে দুই দৃশ্য আমি দুই মাসের ব্যবধানে দেখলাম
২০২৪ সালের ২৪ নভেম্বর, জেদ্দা। নিলামের মঞ্চে একটা নাম পড়া হলো, আর কয়েক সেকেন্ডের মধ্যে দাম উঠে গেল ২৭ কোটি রুপিতে — মোটামুটি ৩৮ কোটি টাকা। রিশভ পন্ত, লখনউ সুপার জায়ান্টস। আইপিএল নিলামের ইতিহাসে এটাই সবচেয়ে বড় অঙ্ক।
ওই একই মঞ্চে, একই দুপুরে, তেরো বছরের এক বাঁহাতি ছেলে ১ কোটি ১০ লাখ রুপিতে বিক্রি হয়ে গেলেন রাজস্থান রয়্যালসে — বাইভব সূর্যবংশী। যাঁর সিনিয়র ঘরোয়া বা লিস্ট-এ কেরিয়ারের চেয়ে ইন্টারনেটে ছড়ানো ব্যাটিং ভিডিওর সংখ্যা অনেক বেশি। সেখানকার ক্যামেরাগুলো সেদিন ওই ছেলেটির হাসিই তুলে রাখল।
ছয় সপ্তাহ পরে, ৪ জানুয়ারি ২০২৫, সিডনি ক্রিকেট গ্রাউন্ড। পঞ্চম টেস্টের দ্বিতীয় দিন, দ্বিতীয় সেশন। জাসপ্রিত বুমরাহ পিঠে হাত দিয়ে মাঠ ছাড়ছেন — স্প্যাজম। অস্ট্রেলিয়ার ওই সিরিজে তিনি বল করেছিলেন ১৫১.২ ওভার, এক সিরিজে তাঁর কেরিয়ারের সর্বোচ্চ ওভার-ভার, সঙ্গে ৩২ উইকেট ১৩.০৬ গড়ে। ফেব্রুয়ারিতে চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফির দলে তাঁর নাম ছিল না।
দুই দৃশ্য আসলে একই গল্পের দুই মাথা। নিলাম দাম দেয় হাতের। খাতা রাখে শরীরের। আর মাঝখানের ছয় সপ্তাহে কেউ একবারও জিজ্ঞেস করেনি, এই হাতটা গত বারো মাসে কত ওভার বলেছে।
কনটেক্সট: এশিয়ার ক্যালেন্ডারটা আসলে কীভাবে সাজানো
ক্রিকেট-বাজারের কথায় ঢোকার আগে ব্যাপারটা একবার পরিষ্কার করে নেওয়া দরকার, কারণ ফুটবলের ট্রান্সফার উইন্ডো আর ক্রিকেটের নিলাম-উইন্ডো এক জিনিস নয়। ফুটবলে ক্লাব একটা চুক্তি কেনে; ক্রিকেটে দল একটা নির্দিষ্ট সময়ের জন্য একটা শরীর ভাড়া করে। চুক্তিটা শেষ হয়, শরীরটা থেকে যায় খেলোয়াড়ের সঙ্গে।
আইপিএলে ২০২৫ মরশুম থেকে প্রতি ফ্র্যাঞ্চাইজির স্যালারি ক্যাপ বেড়ে হয়েছে ১৪৬ কোটি রুপি। বিপিএল, পাকিস্তান সুপার লিগ, আইএলটি-টোয়েন্টি, এসএ-টোয়েন্টি, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ — প্রতিটার নিজস্ব পুঁজি, নিজস্ব নিলাম, নিজস্ব ধরন। আর প্রতিটা লিগের খেলোয়াড় ছাড়ার জন্য লাগে বোর্ডের নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, যাকে আমরা বলি এনওসি।
এখানেই আমার প্রথম আপত্তিটা। আমরা সাধারণত বলি "সূচি খুব ব্যস্ত"। কথাটা সত্য, কিন্তু অসম্পূর্ণ। সূচিটা ব্যস্ত, আর একদম গোড়ায় সূচিটা পরস্পরবিরোধী।
জানুয়ারির তিন দরজা
একটা সংখ্যায় ব্যাপারটা ধরুন। জানুয়ারি মাসে পশ্চিম এশিয়া থেকে আফ্রিকা পর্যন্ত একসঙ্গে চলে তিনটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ — বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, আমিরাতের আইএলটি-টোয়েন্টি আর দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ-টোয়েন্টি। তিনটিই প্রায় একই ছয় সপ্তাহের মধ্যে।
মানে একদম সরল হিসাব: একজন ফাস্ট বোলার তিনটির মধ্যে বেছে নিতে পারেন একটিকে। দুইটা একসঙ্গে সামলানোর শারীরিক উপায় নেই, শুধু ভ্রমণ আর সময়ের হিসাবে নয়, বল করার হিসাবেও। মুস্তাফিজুর রহমান দেশের প্রথম সারির যে বোলার ২০১৬ সাল থেকে আইপিএলে খেলছেন, তাঁকে ধরলে ব্যাপারটা আরও স্পষ্ট — একই জানুয়ারিতে বিপিএল আর আমিরাতের লিগ দুটো একসঙ্গে চলে, অথচ তাঁর কাজ দুই জায়গাতেই চাওয়া হয়।
এখানে একটা জিনিস চোখে পড়ে, যা আমি আগে লিখিনি। এই বিকল ক্যালেন্ডারটা আসলে একটা দুর্ঘটনাজনিত রোটেশন সিস্টেম। খারাপ পরিকল্পনার মধ্য দিয়ে জোর করে তৈরি হয়ে গেছে একটা বিশ্রাম — খেলোয়াড় নিজে সেটা কিনে নিচ্ছেন, কেউ তাঁকে দিচ্ছে না।
টাকার অঙ্কটা কোথায় বইছে
২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বর, দুবাই। মিচেল স্টার্ক কেকেআর-এ যান ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে — তখনকার রেকর্ড, পেসারের জন্য। প্যাট কামিন্স সানরাইজার্স হায়দরাবাদে ২০.৫ কোটি রুপিতে। পরের বছরের জেদ্দা নিলামে পেস বোলারের দাম আর তেমন মাথা ছোঁয় না, কিন্তু পন্তর ২৭ কোটি আর শ্রেয়স আয়ারের ২৬.৭৫ কোটি ক্যামেরার সব আলো টেনে নেয়।
আমি নিলাম-তালিকা পার্স করে যেটা দেখেছি, সেটা রকমারি চমকপ্রদ নয়, খুব সাধারণ: নিলামের ওপরের সারিতে দুই ধরনের নাম আসে — ইমপ্যাক্ট ব্যাটার/উইকেটকিপার-ব্যাটার, আর সুপারস্টার বিদেশি পেসার। বাকি সব ক্রম, প্রতিটা মরশুমে প্রায় একই। ইমপ্যাক্ট তরুণ ব্যাটার আর অলরাউন্ডারের দাম গত চার বছরে যেভাবে বেড়েছে, নিজেদের দেশের ফাস্ট বোলারের দাম একই সঙ্গে বাড়েনি।
কারণটা পরিষ্কার। কেউ একটা ম্যাচে ১৩ বল খেলে ছয়টা ছক্কা মারলে সেই ক্লিপ পরদিন ছড়িয়ে পড়ে সোশাল মিডিয়ায়, নিলামের রুমে সেটাই অ্যামোশন তৈরি করে। কেউ একটা টেস্ট সিরিজে ১৫১ ওভার ছুড়লে সেই পরিমাপটা কেউ রি-শেয়ার করে না। দৃশ্যমান ইমপ্যাক্ট আর অদৃশ্য পরিশ্রম — বাজার প্রথমটার দাম দেয়।
বিসিবি চুক্তি, এনওসি আর বাস্তব
বাংলাদেশের প্রসঙ্গটা এখানে যোগ করি, কারণ আমি সেটাই রোজ বেশি দেখি। তাসকিন আহমেদের সাইড স্ট্রেইন, কাঁধের সমস্যা — ইনজুরি একটা দুর্ঘটনা নয়, একটা প্যাটার্ন। জাতীয় দলের ফাস্ট বোলার যিনি কেন্দ্রীয় চুক্তিতে আছেন, তাঁর ক্যালেন্ডারে বছরে কত দিন ক্রিকেট আছে? আমার বেসরকারি হিসাব বলছে, একজন সর্বফরম্যাটে খেলা এশিয়ার ক্রিকেটারের জন্য বছরে ৯০ থেকে ১১০ দিন ক্রিকেট-দিবস স্বাভাবিক ব্যাপার — গরমে, শীতে, ভ্রমণে।
এনওসি নীতি সঠিক কারণ; বোর্ড নিজের সম্পদ বাঁচায়। কিন্তু তর্কের জায়গা অন্য: লিগ আকারে যে টাকা লগ্নি হয়, তার কিছুটা অংশ কীভাবে বোলারের গলদ-বিশ্রামের ফান্ডে যায়? কোনো নিয়মে তা নেই। স্যালারি ক্যাপের হিসাবে "রিকভারি" নামের কোনো খাত নেই।
কোর: ওয়ার্কলোড-ঋণ — একটা খাতা, অনেক দর
এখন আসল কথায়। একজন ফাস্ট বোলারের বল করা ওভার একটা একক ব্যালান্স — টেস্ট, ওয়ানডে, টি-টোয়েন্টি আন্তর্জাতিক, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, সব ওই একই খাতা থেকে কাটা হয়। কিন্তু বাজারে প্রতিটা ফরম্যাট আলাদা পণ্য, আলাদা দরে বিক্রি হয়। এই ফাঁকটার নাম দিই ওয়ার্কলোড-ঋণ।
ঋণ মানে এই নয় যে খেলোয়াড় অলস হলেন। ঋণ মানে, ক্লাব কিনেছে এখনকার পারফরম্যান্স বাড়ানোর দাম, খেলোয়াড় পরিশোধ করছেন আগামী দুই মম\_বছরের শরীর দিয়ে। যিনি ঋণ দিচ্ছেন, তাঁর মানি-ব্যাকশিটে তার নাম নেই।
বুমরাহর ১৫১.২ ওভার
এই সংখ্যাটা আমার মাথায় গেঁথে গেছে। ২০২৪-২৫ বর্ডার-গাভাস্কার ট্রফিতে ১৫১.২ ওভার — বছরের শেষে কেরিয়ারের সবচেয়ে বড় বোঝা, তারপর সিডনিতে পিঠ। একই সময়ে চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি ২০২৫-এর ফেব্রুয়ারি-মার্চের দলে তাঁর জায়গা হয়নি; ভারত ফাইনালে নিউজিল্যান্ডকে হারিয়ে শিরোপা নেয় ৯ মার্চ, দুবাইয়ে, বুমরাহকে ছাড়াই।
এই ঘটনার একটা পাঠ হলো, দল জিততে পারে গুরুর বদল করে। দ্বিতীয় পাঠটা অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ: এমন একজন বোলারকে টেস্ট সিরিজ জুড়ে পাঁচ কাঁধে বল করানো, তারপর পরের টুর্নামেন্টের জন্য তাঁকে না পাওয়া — এই দুইটা সিদ্ধান্ত া লজিকের দুই প্রান্ত। কেউ হয়তো বলবেন, পেস বোলারকে বেশি বল করানোটাই স্ট্র্যাটেজি। ধরেই নিলাম। কিন্তু মজার ব্যাপার হলো, যিনি সেই স্ট্র্যাটেজির সিদ্ধান্ত নিয়েছেন, তাঁর কাছেই বুমরাহর বাকি অবশিষ্ট ওভার-ব্যালান্সের হিসাবটা নেই। সিদ্ধান্ত নিচ্ছে যারা ম্যাচ-ম্যাচ দেখে, হিসাব রাখছে না কেউ।
আর একটা সংখ্যা। অস্ট্রেলিয়ায় বুমরাহর সিরিজ-গড় ১৩.০৬। সেই বিনিয়োগটা চরম সফল ছিল, প্রতিটা দল এই আউটপুট কিনতে চাইবে। কেউ প্রশ্ন করবে না, এই আউটপুটের প্রাইস-ট্যাগটা খেলোয়াড়ের কাঁধে বসতেছিল কিনা।
যে কলামটা কোনো বিড-শিটে নেই
আমি একবার একটা ভুয়া নিলাম-স্প্রেডশিট বানিয়ে ফেলেছিলাম। ডান দিকে খেলোয়াড়ের স্ট্রাইক রেট, ইকোনমি, সিরিজ-গড়। বাঁ দিকে বসালাম একই খেলোয়াড়ের শেষ ১২ মাসের বোলিং করা ওভার, খেলা ম্যাচ, ভ্রমণ-ঘণ্টা, আর শেষ ৩০ দিনে বিশ্রামের ফাঁক।
এই দুই কলামের সম্পর্কই একটা ফরম্যাটের বাইরে গেলে ভেঙে পড়ে। টেস্টে ৩৫০ ওভার বলানো একজনের টি-টোয়েন্টি ইকোনমি পরের মরশুমে ভয়ে ভয়ে বাড়ে — ধারাবাহিকভাবে, একবার-দুবার। কারণটা শক্তির ঘাটতি নয়, স্বাভাবিকতা: পেশির পুনরুদ্ধারের চক্রটা টেস্ট-সময়কে ধরে তৈরি করা হয়নি।
নিলাম-বাজারে এই কলামের খেলা আছে, কিন্তু কারও আগ্রহ নেই। এখন যেহেতু টাকা চলে গেছে বুমরাহর বদলে গিল, কারণটা আরও পরিষ্কার হয়ে যায়।
তেরো বছরের ছেলে আর এক মরশুমের তারকা
আমার একটা পুরনো মত আছে, যা আমি ফুটবলের বাজারে বলি, ক্রিকেটেও একইভাবে মানি: কম ম্যাচের প্লেয়ারের ওপর ভিত্তি করে রেকর্ড দাম দেয়া একটা পোশাকি জুয়া। বাইভব সূর্যবংশীর ক্ষেত্রে ব্যাপারটা নির্দিষ্ট ধারণ করে। তেরো বছর বয়সে ১.১ কোটি রুপি — দামটা আপেক্ষিকভাবে বড় নয়, রাজস্থান রয়্যালস সেই রিস্ক নিতে পারে। কিন্তু তার চেয়ে বড় সমস্যা হলো সিদ্ধান্তের সিগন্যাল, আগে নয়: অল্প দেখার ওপর ভিত্তি করে সবচেয়ে দামি হাত কেনার একটা প্রবণতা তৈরি হচ্ছে পুরো লিগ-সিস্টেমে। একটা ভালো মরশুমে একটা তরুণের দাম বাজারে কখনওই পাঁচ থেকে দশ গুণ বাড়ে না। পাঁচ বছরে ধারাবাহিক পারফরম্যান্সে পার্থক্য তৈরি হয়।
আর দুষ্টচক্রটা হলো, এই সবচেয়ে কম-ইতিহাসওয়ালা হাতগুলোই সবচেয়ে দামি হয়। স্ট্রেইন, স্ট্রেস ফ্র্যাকচার, লোড-সহনশীলতার অভাবে — এসবের সাথে শরীরের যা সম্পর্ক, কম কেরিয়ারের তরুণ খেলোয়াড় মানে কম তথ্য। বাজার যা সবচেয়ে কম জানে, তার জন্য সবচেয়ে বেশি টাকা দেয়। এটাই পুঁজিবাজারের সবচেয়ে পুরনো ভুল।
একটা মডেল, ঢাকার ঘরে বানানো
ঢাকার ডরমিটরি ঘর থেকে এই মডেলটা বানিয়েছি, তাই প্রেস বক্সের চেয়ে প্যাটার্নকেই বেশি বিশ্বাস করি। ২০১৭ সালের কথা, বিশ্ববিদ্যালয়ের পড়ার পাশাপাশি হাতে আঁকা পজিশনাল গ্রিড আর এক্সেলের ৫x৬ বক্সে একটা ব্লগ লিখতাম, নাম ছিল দ্য হাফ-স্পেস। তাসের ছবি এঁকে, জোড়া ডেটা দিয়ে ফুটবলের ফর্মেশন বোঝাতাম। ক্রিকেটে সেই অভ্যাসটা বদলায়নি — প্রথমে জ্যামিতি, তারপর গল্প।
সেই ধাঁচে ওয়ার্কলোড-প্রাইসের একটা ভঙ্গুর কিন্তু সরল সূত্রহেঁতেন:
ওয়ার্কলোড-অ্যাডজাস্টেড ভ্যালু = (ক) পারফরম্যান্স, যেটা স্ট্রাইক রেট ও ইকোনমি থেকে তৈরি; (খ) অ্যাভেইলেবিলিটি, শেষ ২৪ মাসে ম্যাচ-উপস্থিতির হার; (গ) রিকভারি ক্যাপাসিটি, যা শেষ ৯০ দিনের বোলিং করা ওভার আর ভ্রমণ-ঘণ্টার বিপরীত অনুপাত।
গ-এর মান গোড়ালিতে রাখলে একই ফ্র্যাঞ্চাইজির বিড-তালিকা উল্টে যায়। উদাহরণ দিই, ধরে নেওয়া সংখ্যায়: ধরে নিন দুজন পেসার, দুজনেরই টি-টোয়েন্টি ইকোনমি ৮.২। একজন শেষ ৯০ দিনে ৩৪০ ওভার বলেছেন, অন্য জন ১১০। প্রথম জনের নাম ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে অনেক বেশি চেনা, তার দাম গত তিন মরশুমে দুই থেকে তিন গুণ বেড়েছে। কিন্তু ওয়ার্কলোড-অ্যাডজাস্টেড হিসাবে দ্বিতীয়জনের হিসাবটা অনেক সস্তা। কে বেশি দামি, সেটা এখনই বাজারে স্পষ্ট; কে বেশি লাভজনক, সেটা তিন মরশুম পরে বোঝা যায়।
সতর্কতা যোগ করতে হয়। এটা মডেল, প্রমাণ নয়। খেলোয়াড়ের সংখ্যা ছোট, ছোট নমুনায় প্যাটার্ন দেখতে পেলে সেটা সত্যিই প্যাটার্ন কি না, বলা সহজ নয়। জোড়া হাতের তুলনা করাটাই এখানে ভুল, কারণ দুজন একই ভঙ্গিতে বল করেন না, একই মাঠে খেলেন না, একই শ্রেণির সহযোগী পেসার পান না। ২১ বছরের শুরুতেই যা শিখিয়েছিল রাশিয়া: সংখ্যা থামার অনুমতি দেয় না। মস্কো, ২০১৮ — ছেষট্টি ম\_ম্যাচ, একুশটা নিদ্রাহীন রাত, ১১০০-র বেশি সেট-পিস ট্যাগ করা। টুর্নামেন্টের মোট ১৬৯টি গোলের একটা রেকর্ড অংশ এসেছিল ডেড বল থেকে। তারপর ২০২০ সালের জুনে চাকরির চুক্তি শেষ, পাঁচ সপ্তাহ কোনো আবেদন করিনি, বরং শেষ ৯২টি বুন্দেসলিগা ম্যাচেরই খেলা দেখলাম। ঘরের দলের পয়েন্ট-পার-গেম ১.৬২ থেকে ১.২৮-এ নামল, অ্যাওয়ে-জয়ের হার ২৯ থেকে ৩৭-তে উঠল। ওই প্যাটার্নটাই পরে "দ্য সাইলেন্স এফেক্ট" হয়ে ছাপা হলো।
আমার আসল পয়েন্ট এইখানে: ওই ডেটাগুলো ট্রুফটিরোপিক। ওটা মডেলের গালা, লিখে রাখার জন্য, আর কেউ যেন কেউ "আমার কষ্ট" বলে না।
কনট্রারিয়ান: সমস্যা ওভারে নয়, ক্রমে
এখন সুনির্দিষ্ট জায়গা। allgemeine\_কনসেনসাস বলছে সূচিতে ম্যাচ বেশি, বিশ্রাম দরকার। সিদ্ধান্তটার চেয়ে কারণটা ভুল। আমার প্রস্তাব: এই ব্যবস্থায় যততুকু ক্ষতি হয়, তার বড় অংশ আসে মোট ওভার থেকে নয়, বরং ফরম্যাট-ক্রম আর বিশ্রাম বিতরণের জায়গা থেকে।
ধরুন, একটা দলের হাতে দুইটা সিরিজ — একটা দ্বিপক্ষীয় ওয়ানডে, একটা টি-টোয়েন্টি। কোচের শুরুতে লাগে ওয়ানডে সিরিজ জেতানোর নাম, তাই ফাস্ট বোলারকে খেলান ছয় ম্যাচে। তারপর ম্যাচ শেষ, দলের যখন সবচেয়ে দরকার, তখন বলা হয় "ওকে বিশ্রাম দেওয়া হয়েছে"। এই বিশ্রামটা মানে বিশ্রাম নয়; এটা হলো ভুল স্থানে, ভুল সময়ে দেওয়া ছাড়।
আর একটা কিছু আছে — গোপন খরচ। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের শেষ ম্যাচগুলোর আগে টেবিলের অবস্থান ইতিমধ্যেই নির্ধারিত হয়ে গেলে যেই ম্যাচে দল আত্মবিশ্বাসী, সেই মরে\_ম্যাচে তার গ্রুপের সেরা বোলারকে চার ওভার ওভার দেওয়া হয়। বলের হিসাবএ সেটা সবচেয়ে দুশ্চর পণ্যে: পারফরম্যান্স-পয়েন্টের ছোট সঞ্চয়, সর্বনিম্ন ঝুঁকির কাহিনিতে। বাজারে কেউ জানে না, বাকি দুই দিনের পাওনা কে বহন করবে।
দ্বিতীয় কনট্রা: ক্যালেন্ডারের বিশৃঙ্খলা নিজেই একটা ছদ্ম-রোটেশন সিস্টেম। জানুয়ারির তিনটা লিগ কেউ একসঙ্গে খেলতে পারেন না, তাই বাস্তবে খেলোয়াড়রা বাধ্য হয়ে একটাকে বাদ দেন। কারণটা পরিকল্পনা নয়, কিন্তু ফলাফলটা বিশ্রাম। এখান থেকে যে প্রশ্নটা জরুরি: এই রোটেশনের চাবিটা কার হাতে? দলের, বোর্ডের, নাকি বাজারের? উত্তরটা প্রায়ই তৃতীয় জন। প্রমাণ: খেলোয়াড় এমন একটা লিগে যান যেটা তাকে বেশি টাকা দেয়, বসে থাকার অধিকার কম দেয়।
তৃতীয় কনট্রা, এবং আমার মতে সবচেয়ে অস্বস্তিকর: ক্রিকেটে শরীর নিয়ে যত ভুল বোঝাবুঝি আছে, তার প্রধান কারণ ফিজিওলজি নয়, অ্যাকাউন্টিং। ফুটবলে ট্রান্সফার সমঝোতায় মেডিকেল চেক বাধ্যতামূলক; ক্রিকেট নিলামে কোনো মেডিকেল স্ক্রিন ছাড়াই একটা নামে লাখ লাখ টাকা বসে যেতে পারে। একবার ইনজুরিতে আক্রান্ত পেসারের খ্যাতি থাকলে তার দাম থেকে ছাড় দেওয়া হয় — শুধু ছাড়টা অন্ধভাবে দেওয়া হয়, কারণ আলাদা করে কেউ জানে না লোড-হিস্ট্রি কেমন। অন্ধ ছাড়, অন্ধ প্রিমিয়াম: দুইটাই একই অজ্ঞতার দুই দিক।
আর একটা কথা, যা প্রেস বক্সে কম শোনা যায়: দল যে সবসময় গুরুর স্বার্থে বিশ্রাম দেয়, তা নয়। দল দেয় দলের স্বার্থে। টুর্নামেন্টের মাঝখানে সেরা বোলারকে বেঞ্চে বসানোর চাপটা কোচের ওপর বেশি, বোর্ডের ওপর কম। কারণ দল পরের দিন পারফরম্যান্সের হিসাব দেয়, তিন বছর পরে ইনজুরির হিসাব কেউ দেয় না।
টেকঅ্যাওয়ে: পরের নিলাম-তালিকায় কী দেখব
সবশেষে ফরওয়ার্ড-লুকিং একটা জিনিস, যা আমি নিজে চেক করব এবং যা কেউ চেক করে ভুল প্রমাণ করতে পারেন। এই বছর বা পরের আইপিএল নিলামের ওপরের কুড়িটি দামের তালিকা নিন, গুনে দেখুন সেখানে কতজন ফাস্ট বোলার আছেন, যাঁরা আগের বারো মাসে সব ফরম্যাট মিলিয়ে ১৮০ ওভারের বেশি বলেছেন। আমার প্রাক-মত: সংখ্যাটা তিনের বেশি হবে না। যদি হবে, আমার পুরো মডেলটা ভুলের দিকে ঝুঁকে পড়বে, আর সেটাই হবে এই লেখার সবচেয়ে ভালো ফলাফল।
তারপর একটা প্রশ্ন রয়ে যায়, যার উত্তর আমার কাছে নেই: ওয়ার্কলোডের দামটা শেষ পর্যন্ত কে দেবে? বোর্ড যা কেন্দ্রীয় চুক্তিতে শরীর রক্ষার ব্লক বসাবে, লিগ যা ম্যাচ-সীমায় স্কোয়াড-সাইজ বাড়াবে, খেলোয়াড় যা নিজে লিগ ছেড়ে দেবে, নাকি শরীর নিজেই সেটা আদায় করে নেবে — বুমরাহর পিঠের মতো, একদিন সকালে সিডনির মাঠে হঠাৎ।
আমার পূর্বাভাস সহজ: সামনের দুই মরশুমে জিতবে সেই দলগুলো, যারা নিলামের শিটে চতুর্থ একটা কলাম যোগ করবে। ওটা স্ট্রাইক রেট নয়, ওটা ইকোনমি নয়, ওটা ক্যারিশমা নয়। ওটার নাম দেওয়া হয় না, কারণ ওটা দেখতে হয় না। কিন্তু ইনজুরি তালিকাটা প্রতিটা মরশুম শেষে জমা হয়, ঠিক যেভাবে জমা হয়েছিল সিডনির এক পিঠে।