মিরপুরের টার্নস্টাইল থেকে পাবলিক লেজার: এশিয়ার ক্রিকেট কতটা গভীরে ব্লকচেইনে হাত রাখছে

গত জানুয়ারিতে মিরপুরের শেরে-বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামে ঢোকার মুখে একটা দৃশ্য আটকে গেল। গেটের বাইরে এক ভদ্রলোক হাতে ধরা ছাপা টিকিট দেখিয়ে স্টুয়ার্ডকে বোঝাচ্ছিলেন, স্ক্যানার কেন বারবার লাল বাতি জ্বালায়। তিন ফুট দূরে আরেক গেটে কিশোর স্টুয়ার্ড ফোনের স্ক্রিনে সবুজ টিক দেখিয়ে ভিড় ঢোকাচ্ছে। এক সন্ধ্যা, এক স্টেডিয়াম, দুই রকম টিকিট ব্যবস্থা।

ওই রাতেই নোটবুকে লিখেছিলাম, এশিয়ার ক্রিকেট এখন পুরনো কাগজের অর্থনীতি আর নতুন ডিজিটাল লেজারের ঠিক মাঝখানে দাঁড়িয়ে আছে। ব্যাপারটা নিছক ক্রিপ্টো গুজব বা এনএফটি বুদবুদ নয়। কাগজের টিকিট, ফ্র্যাঞ্চাইজির বকেয়া, দেরিতে আসা ম্যাচ ফি, টাউটের পকেটে হারানো রাজস্ব — এশিয়ার ক্রিকেটের সবচেয়ে পুরনো ব্যাথাগুলো হঠাৎ করেই এমন এক প্রযুক্তির সামনে এসে দাঁড়িয়েছে, যার মূল কথা একটাই: যেটা লেজারে লেখা আছে, সেটা মুছে ফেলা যায় না।

এশিয়ার ক্রিকেটের অর্থনীতির আকারটা মনে রাখা দরকার। ২০২৩ সালে ভারতীয় ক্রিকেট কন্ট্রোল বোর্ড আইপিএলের মিডিয়া স্বত্ব বিক্রি করেছিল প্রায় ৪৮ হাজার ৩৯০ কোটি রুপিতে, যা বাংলাদেশি মুদ্রায় প্রায় ৬২ হাজার কোটি টাকার কাছাকাছি। বিপরীতে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ বা পাকিস্তান সুপার লিগের পুরো মৌসুমের ব্যবসা আইপিএলের একটি স্পনসর চুক্তির চেয়েও ছোট। এশিয়ার ক্রিকেট তাই একটাই অর্থনীতি নয় — দুটো স্তর। উপরের স্তরে টাকা আর অবকাঠামো, নিচের স্তরে টানাটানি আর অনিশ্চয়তা।

এই নিচের স্তরটাই লেজার প্রযুক্তির আসল পরীক্ষাগার। কারণ যেখানে রাজস্বের প্রতিটি টাকার হিসাব টাইট, সেখানে স্বচ্ছতার চাপ কম। আর যেখানে ফ্র্যাঞ্চাইজি বছরের পর বছর খেলোয়াড়ের পাওনা মেটাতে দেরি করে, টিকিটের কত অংশ কোথায় গেল তার কোনো নিরীক্ষা হয় না, সেখানে একটা পাবলিক লেজার শুধু প্রযুক্তি নয় — একটা জবাবদিহির হাতিয়ার হয়ে দাঁড়াতে পারে।

ব্লকচেইনের প্রবেশটা ক্রিকেটে হয়েছে মূলত দুই দরজা দিয়ে। প্রথম দরজা কালেক্টেবল। ২০২১ সালের নভেম্বরে ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট কাউন্সিল ঘোষণা করে, তারা ফ্যানক্রেজ নামের একটি প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে ডিজিটাল ক্রিকেট কালেক্টেবল বাজারে নামছে; ২০২২ সালে আইসিসি ক্রিকটস নামে সেই সংগ্রহ জনসাধারণের জন্য খোলে। দ্বিতীয় দরজা ফ্র্যাঞ্চাইজি ও লাইসেন্সিং চুক্তি — ২০২২ সালে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ক্রিকেট-কেন্দ্রিক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিওর সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে। এরপর ২০২৩ সালের ওয়ানডে বিশ্বকাপে আইসিসি স্টেডিয়ামে সম্পূর্ণ ডিজিটাল টিকিট ব্যবস্থায় যায়, যেখানে কাগজের টিকিট ছিল না বললেই চলে।

প্রযুক্তির পাশে নিয়ন্ত্রণের ছবিটাও মিশ্র। ভারত ২০২২ সালের এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটের আয়ে ৩০ শতাংশ কর আর জুলাই থেকে এক শতাংশ টিডিএস আরোপ করেছিল। বাংলাদেশ ব্যাংক আলাদা করে বারবার সতর্ক করেছে যে ভার্চুয়াল কারেন্সি এই দেশে বৈধ কোনো লেনদেন নয়। অর্থাৎ মাঠের চেয়ে টেবিলের শর্তগুলো অনেক জটিল, আর সেই শর্তই ঠিক করে দেয় কোন বোর্ড কোথায় পা রাখতে পারবে আর কোথায় পারবে না।

আমার সতেরো বছরের রিপোর্টিং অভিজ্ঞতায় তিনটে জায়গায় এই প্রযুক্তির বাস্তব প্রভাব সবচেয়ে স্পষ্ট।

প্রথম, টিকিটিং। এশিয়ার প্রায় প্রতিটি বড় ক্রিকেট সন্ধ্যাতেই গেটের বাইরে একটা সমান্তরাল বাজার চলে। ছাপা টিকিটেরা একবার ব্লকচেইন লেজারে ঢুকে পড়লে প্রতিটি টিকিটের জন্ম আর হাতবদল রেকর্ড হয়ে যায়। সেটা দর্শকের ব্যক্তিগত স্বাধীনতা খর্ব করে না, বরং ফ্র্যাঞ্চাইজি বা বোর্ডকে প্রথমবারের মতো সত্যিকারের বিক্রির সংখ্যা জানার সুযোগ দেয়। কিন্তু লেজার নিজে থেকে ফাঁক বন্ধ করে না। রিসেল ক্যাপ স্মার্ট কন্ট্রাক্টে লেখা না থাকলে, সবুজ টিক চিহ্ন দিলেও টাউট তার কাজ চালিয়ে যায়। আর যেখানে বয়স্ক দর্শকের হাতে স্মার্টফোন নেই, সেখানে প্রবেশাধিকারটা প্রযুক্তিগত সীমা নয়, সাংস্কৃতিক সীমা হয়ে দাঁড়ায়।

দ্বিতীয়, ফ্যান টোকেন। ইউরোপে ফুটবল ক্লাবের মডেলে গড়ে ওঠা ভক্ত-টোকেন এশিয়ায় ঢুকছে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ভোট, জার্সি ডিজাইন আর স্টেডিয়াম-মিটআপের প্রতিশ্রুতি নিয়ে। ভাবনাটা সুন্দর, কারণ এশিয়ার ক্রিকেটের ভক্তরা শুধু দর্শক নন, তাঁরা মূলত দলের দ্বিতীয় মালিকানার অংশীদার। কিন্তু টোকেনের দাম বাড়লে যে ভক্ত ঘণ্টা দুই আগে গিয়ে গ্যালারি গান তোলেন, তিনি প্রতিটি ম্যাচে নিজের সম্পদ কমতে দেখবেন। মিরপুরের সারি, চেটির গান বা কলম্বোর ড্রাম — এসবের কোনো টোকেন নেই। ধ্বনি লেজারে ওঠে না, আর তাই ভক্তির অর্থনীতিটা ব্লকচেইনে পুরোপুরি ধরা পড়বে না।

তৃতীয়, খেলোয়াড়ের পাওনা। এটাই এশিয়ার ক্রিকেটে সবচেয়ে জরুরি। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে চুক্তির টাকা কয়বার দেরিতে এসেছে, কত ক্ষেত্রে খেলোয়াড় বিদেশ থেকে ফিরে গিয়ে ঘরোয়া মাঠে দাঁড়াতে পারেননি, সেই তালিকা কোনো বোর্ড প্রকাশ করে না। এখানে একটা এস্ক্রো স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কাজ করতে পারে। চুক্তির পুরো টাকা লিগ শুরুর আগেই লেজারে জমা থাকবে, ম্যাচের হিসাব মিললে নিয়ম অনুযায়ী ছাড়া পাবে। ড্রেসিং রুম আমাকে ছন্দ শেখানোর আগে আমি ট্রান্সফারকে হয়তো শুধু সংখ্যা ভাবতাম; এখন জানি, একটা বকেয়া ম্যাচ ফির মানে হলো বাড়িতে জানানো হয়নি যে বেতন নভেম্বরেও আসেনি।

তবু একটা কাঠিন্য এখানেও আছে। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট ধীরে ধীরে ফুটবলের অবস্থায় পৌঁছাচ্ছে — ছোট লিগ বড় লিগের জন্য প্লেয়ার গড়ে দিচ্ছে। এই মডেলে ঝামেলা ডেটার সংরক্ষণ নয়, বণ্টনের ভারসাম্যে। কেউ যদি কাগজে সব স্বচ্ছ করে লেখেন, তারপরও বোঝা বড় টুর্নামেন্টই পিঠে নেন। লেজারে শুধু লেখা থাকে কে, কত, কখন — কে বেশি পাবে, সেটি ঠিক করে নিলাম বোর্ড আর সম্প্রচার চুক্তি।

চতুর্থ, ডেটা ও সততা। ইনজুরি রেকর্ড, ওয়ার্কলোড, নির্বাচনী ছাড়পত্র আর বট-বাজারের নিগরীর সার্ভিল্যান্স — সবটাই লেজারে লিখলে দুর্নীতির খোঁজ অনেক সহজ।টিকিট আর ইনজুরি তথ্য পাবলিক লেজারে থাকলে প্রশ্নটি বদলে যায়, এখন আলোচনা হবে “কার সিদ্ধান্তে খেলোয়াড় ছাড়া হলো”, দেরিতে তথ্য গোপন করা কতটা কঠিন।

তবে এখানেই সাবধান থাকা দরকার। ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানার অর্থনীতি ও শুধু লেজারে বসিয়ে দিলে ভুলের ভিত্তি গোপন হয়ে যায়। ভুল ডেটা স্মার্ট কন্ট্রাক্টে রাখলে লেজার সেটিকে আরও বিশ্বাসযোগ্য বানিয়ে দেয়। আসল প্রশ্নটি নিরাপত্তার নয়, নজরদারির নীতিমালায়।

আর একটা জায়গা আছে, যেখানে এসব প্রযুক্তি বড় বোর্ডের পরিশ্রমকে ছাড়িয়ে যায় — মেয়েদের ক্রিকেট ও ছোট সদস্য দেশের পথচলা। কারণ তাদেরকেই সবচেয়ে বেশি ভরসা করতে হয় টিকিট আয় করে দল বা সিরিজের বাজেট চালানোর জন্য। ছাদ থেকে শুরু করা মডেল বড় বোর্ডের চেয়ে সহজ।

এখন সেই অংশ, যেখানে আমার রাস্তায় কাটানো দিনের অভিজ্ঞতা সব ফ্যান্সি আলোচনাকে খণ্ডন করে। অ্যাওয়ে এন্ড আমাকে শিখিয়েছিল, ছন্দ আসলে সমষ্টির হৃদস্পন্দন। ছোট মাঠে বা বড় গ্যালারিতে মানুষ কিছু টানে আসে — টিকিটের কাগজ নয়, গান, প্রতীক্ষা, একসাথে শ্বাস ধরে রাখা। আমি রাস্তা থেকে লিখি, কারণ গল্প নিজের ছন্দ নিজেই বাঁধে, লেজার সেটা বাঁধতে পারে না।

মাঝে ২০২০ সালের কথা মনে পড়ে। খালি মাঠে ম্যাচ চলছিল, গ্যালারিতে বারো হাজার খালি চেয়ার শ্বাস চেপে বসেছিল। সেদিন কোন লেজার থাকলে কোনো পার্থক্য হতো না। সেটা ছিল শোকের দিন, যা সংখ্যায় ধরা যায় না।

তাই আমার আসল আপত্তিটা এই — এশিয়ার ক্রিকেটের সঙ্কট মূলত টিকিটে নয়, বলতে গেলে হিসাবের ঘাটতি ा् নয়। সঙ্কট আসলে রাজস্ব বণ্টনের ভারসাম্যে, ম্যাচসংখ্যার বাড়তি চাপে, টাইট ক্যালেন্ডারে আর নির্বাচনের সিদ্ধান্তে। আফগানিস্তানের ঘরোয়া কাঠামো, নেপালের উঠতি প্রজন্ম, ওয়েস্ট ইন্ডিজের বাইরের সেই দেশগুলো — সবাই স্লোগান দিয়ে সমস্যার মাটিতে পৌঁছায় না। লেজার সেখানে দরজা খুলে দিতে পারে না।

সত্যি কথা বলতে, এই সংস্থানগুলো আরেকটা ধাপ যোগ করে। পরামর্শদাতা, মার্কেটিং ফার্ম, ডিজিটাল অংশীদার — সবাই মাঝখান থেকে কাটেন। আর এশিয়ার ছোট বোর্ডের হাতে সাধারণত এই বাড়তি ব্যয়ের জায়গা নেই। কাজেই আমার পরামর্শ সরল একটাই: যেসব বোর্ডের সবচেয়ে বড় সঙ্কট দৈনন্দিন নগদ, তারা ব্লকচেইন প্রকল্পের বদলে রিজার্ভ গড়ে তুলুন। রিজার্ভ বানাতে ব্লকচেইন লাগে না।

আর শেষে একটা কথা, যা আমি ২০২০ সালের খালি গ্যালারি থেকে শিখেছি। প্রযুক্তি সব কিছু ঠিক করতে পারে না। টিকিটের বিশ্বাস হলে আজরাতে যাওয়া দরকার নেই। জুলাই ২০২২-এ খেলা চলছিল, চারপাশে কেবল মাঠ। এটা থেকে বোঝা যায়, লেজার ট্র্যাক করতে পারে খালি। সেগুলো ভরতে হবে পুনরুদ্ধারের সময়ে। পুনরুদ্ধার করতে হবে মাঠে, লাইনে, মাঠের বাইরে।

আমার পরের নোটবুকের পাতা কিন্তু জিজ্ঞাসা করতে বসে আছে। এশিয়ার ক্রিকেট যখন সব হিসাব লেজারে লিখবে, তখন হয়তো প্রশ্ন বদলাবে — “কে কত টাকা পেল” বদলে হবে “কে গ্যালারিতে ফিরল”। সেই সংখ্যাটি কোনও লেজারেই লেখা থাকবে না। লেখা থাকবে মাঠের গানে, মিছিলে, ট্রেনের প্ল্যাটফর্মে। আর সেটাই আমার পরের কিস্তির কাহিনি।