কোডে লেখা চুক্তি: ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের নিচে যে ব্লকচেইন স্তরটা কেউ দেখে না

নভেম্বর ২০২৪, জেদ্দা। প্যাডেল নিলামে নামের পর নাম, আর স্ক্রিনে একটি সংখ্যা — ২৭ কোটি টাকা। ঋষভ পন্তের জন্য লখনউ সুপার জায়ান্টসের সেই বিড আইপিএল ইতিহাসের সর্বোচ্চ দাম। তিন হাজার কিলোমিটার দূরে দিল্লির এক ভাড়া ফ্ল্যাটে আমি তখন রাত দুটোয় নিলামের রিপ্লে দেখছিলাম; পাশের ট্যাবে খোলা ছিল একটি ক্রিকেট ফ্যান-টোকেনের পাঁচ বছরের দামের চার্ট, যা প্রায় সমতল রেখার মতো শুয়ে আছে। একই রাতে দুটি সংখ্যা — একটি আকাশে, একটি মাটিতে।

সেদিন বুঝলাম, আমি ব্লকচেইনের গল্পটা ভুল জায়গায় খুঁজছিলাম। ক্রিকেটের ডিজিটাল লেজারের গল্প ফ্যান-টোকেনের চার্টে নেই; সেটা আছে চুক্তির কাগজে, এজেন্টের কমিশনে, বকেয়া পারিশ্রমিকের হিসাবে, আর সেই সব ঘরে যেখানে ক্যামেরা ঢোকে না। আমি গল্পটা খুঁজতে যাইনি; গল্পটা আমাকে সার্ভার কিউতে খুঁজে নিয়েছিল।

প্রেক্ষাপট: টাকাটা কোথায় ঘোরে, আর কে দেখে

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটকে বোঝার সহজ উপায় হলো এটাকে একটি গেমের অর্থনীতি হিসেবে পড়া — যেখানে কেন্দ্রীয় বোর্ড হলো পাবলিশার, ফ্র্যাঞ্চাইজি হলো অর্গানাইজেশন, আর খেলোয়াড় হলো রোস্টারের সম্পদ। এই মডেলে টাকা ঢোকে মূলত তিন দরজা দিয়ে: সম্প্রচার স্বত্ব, স্পনসরশিপ, আর টিকিটিং—মার্চেন্ডাইজ। আইপিএলের ২০২৩–২৭ চক্রের মিডিয়া স্বত্ব ৪৮,৩৯০ কোটি টাকায় বিক্রি হয়েছিল, যেখানে ডিজিটাল অংশ ২৩,৭৫৮ কোটি আর টিভি অংশ ২৩,৫৭৫ কোটি টাকা। এই বিপুল অঙ্কের একটি অংশ কেন্দ্রীয় রাজস্ব পুলে যায়, সেখান থেকে দলগুলো ভাগ পায়, আর দলগুলো সেই ভাগ থেকে খেলোয়াড়দের পারিশ্রমিক দেয়।

বাংলাদেশের দিকের হিসাবটা অনেক সরু। বিপিএলের কেন্দ্রীয় আয় আইপিএলের একটি ছোট ভগ্নাংশ, আর ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির ম্যাচ ফি এমনিতেই সীমিত। বাংলাদেশের একজন ক্রিকেটারের আয়ের পথও তাই কয়েক স্তরে ভাগ: বিসিবির কেন্দ্রীয় চুক্তি, ম্যাচ ফি, ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি, আর ব্যক্তিগত ইমেজ স্পনসরশিপ। বিদেশি লিগে খেলতে হলে বিসিবির অনুমোদন বা এনওসি লাগে — এটা একটি প্রশাসনিক নিয়ম, যার মানে একজন খেলোয়াড়ের মুক্ত বাজারে ঢোকার অধিকার আসলে তার বোর্ডের হাতেই থাকে। এই নিয়মটাই ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের কেন্দ্রীয় বৈপরীত্য: খেলোয়াড় একটি পণ্য, কিন্তু পণ্যটির নিজের দাম নির্ধারণে কোনো ভোট নেই।

এজেন্টরা সাধারণত দশ থেকে বিশ শতাংশ কমিশনে চুক্তি করান, আর আন্তঃসীমান্ত লেনদেনে টাকা ঘোরে তিন মুদ্রায় — ডলার, টাকা, রুপি। প্রতিটি স্তরে একজন মানুষ আছেন যিনি জানেন, আর একজন আছেন যিনি বিশ্বাস করেন। আমি বছরের পর বছর ম্যাচ দেখলাম, আর একটা জিনিস শিখলাম — ক্রিকেটে তথ্যের আকাল নেই, আকাল সত্যতার। ব্লকচেইনের প্রকৃত প্রতিশ্রুতি তাই শিরোনামে যেভাবে আসে, সেভাবে নয়।

মূল বিশ্লেষণ: তিনটি স্তর, একটি লেজার

প্রতিটি প্যাচ নোট হলো খেলার একটি পুরোনো সংস্করণের ছোট্ট শোকগাথা। ২০১৮ সালে থেশাইয়ের ফিওরা টপ লেনে স্প্লিট-পুশের ব্যাকরণ বদলে দিয়েছিল, আর আজ সেই উত্তরাধিকার টপ লেনের নিলাম-দামে বেঁচে আছে — সব আক্রমণই শেষে কোথাও একটা বিল পায়। ক্রিকেটের ব্লকচেইন প্রশ্নটাও ঠিক সেইরকম: পুরোনো ব্যবস্থার একটি ফাঁক রেখে যাওয়া জায়গায় নতুন কিছু বসছে, আর প্রশ্ন হলো কার বিল কে দেবে।

স্তর এক: ফ্যান-টোকেন ও কালেক্টিবল — যে গল্পটা ভেঙে পড়েছে

২০২২ সালে ক্রিকেট দুনিয়া দুটি বড় ঘোষণায় ভরে গিয়েছিল। ভারতীয় এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ আইসিসির লাইসেন্স নিয়ে ডিজিটাল কালেক্টিবল চালু করে এবং ওই বছরই ১০ কোটি ডলারের একটি ফান্ডিং রাউন্ড ঘোষণা করে। একই বছরে রারিও ১২ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তুলে ফেলেছিল, যার নেতৃত্বে ছিল ক্রীড়া বিনিয়োগকারী সংস্থা ড্রিম ক্যাপিটাল। কল্পনাটা সরল ছিল: একটি ক্লিপ, একটি কার্ড, একটি সংগ্রহযোগ্য মুহূর্ত — আর তার সঙ্গে একটি টোকেন, যা হোল্ডারকে ক্লাবের সিদ্ধান্তে সামান্য ভোট দেবে।

দুই বছরের মধ্যেই গল্পটা গুছিয়ে নেওয়া শুরু করে। ২০২৪ সালের মধ্যে রারিওর কার্যক্রম গুটিয়ে নেওয়ার খবর আসে, আর ফ্যানক্রেজের ঝোঁক সরে যায় গেমিং প্ল্যাটফর্মের দিকে। কারণটা প্রযুক্তিগত ব্যর্থতা নয়। কারণটা চাহিদার গঠন: ভক্ত ক্লাবের সিদ্ধান্তে অংশ চেয়েছিল, আর ক্লাব বিক্রি করেছিল প্রবেশাধিকার। টোকেনের দাম তখন ভক্তির পরিমাপ হচ্ছিল না, বরং স্পেকুলেশনের পরিমাপ হচ্ছিল। যেদিন বাজারের উত্তেজনা কমল, সেদিন দেখা গেল হোল্ডারের হাতে ভোট নেই, আর ক্লাবের হাতে টোকেন ছাড়া আর কিছু দেয়ার নেই।

স্তর দুই: স্বত্বের লেজার — সবচেয়ে দুর্বল কিন্তু সবচেয়ে দরকারি ধারণা

ক্রিকেটের সবচেয়ে অবমূল্যায়িত সম্পদ হলো ক্লিপ। একটি ছয়ের ভিডিও, একটি ক্যাচের রিপ্লে, একটি ভাইরাল সেলিব্রেশন — এগুলো সোশ্যাল প্ল্যাটফর্মে কোটি কোটি বার ঘোরে, অথচ সেই ঘোরাঘুরির আর্থিক হিসাব কেউ রাখে না। তত্ত্বগতভাবে একটি অনুমতি-ভিত্তিক ব্লকচেইন লেজার প্রতিটি ক্লিপের ব্যবহার ট্র্যাক করতে পারে এবং প্রতিটি ব্যবহারে স্বয়ংক্রিয়ভাবে টাকা ভাগ করে দিতে পারে — সম্প্রচারক, লিগ, ফ্র্যাঞ্চাইজি, খেলোয়াড়, প্রত্যেকে নির্দিষ্ট শতাংশ।

এখানেই সমস্যাটা প্রকৃত। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো তাদের মিডিয়া স্বত্ব বান্ডল হিসেবে বিক্রি করে দেয় — ডিজিটাল ও টিভি, পাঁচ বছরের জন্য, একসঙ্গে। স্বত্ব যখন পুরোটাই বেচে দেয়া হয়েছে, তখন সূক্ষ্ম লেজার দিয়ে সূক্ষ্ম হিসাব রাখার সুবিধা কে পাবে? সম্প্রচারক বা বোর্ডের কোনো আগ্রহ নেই নিজের আয়ের নদীর প্রতিটি ফোঁটার হিসাব বাইরে খুলে দেখানোর। আমি ক্রিকেটারদের সম্পদ হিসেবে নয়, মেটাতে ঘর খোঁজা পথিক হিসেবে দেখি —— একজন পথিকের জন্য লেজার মানে স্বচ্ছতা, কিন্তু ঘরের মালিকের জন্য লেজার মানে নজরদারি।

এখানে ইস্পোর্টসের তুলনাটি কাজে লাগে, তবে একটাই রূপকের ভেতরে সীমিত রেখে। ইস্পোর্টসে পাবলিশার একটি — রায়ট বা ভ্যালভ — খেলার মালিক, প্রতিযোগিতার মালিক, স্বত্বের মালিক। ফলে রাজস্ব ভাগাভাগির সূত্রটি তারা একটি ঘরে বসে ঠিক করতে পারে। ক্রিকেটে পাবলিশার নেই; আছে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, একটি বোর্ড, একটি বিশ্ব সংস্থা, একটি সম্প্রচারক আর একজন এজেন্ট — প্রত্যেকে স্বত্বের একটি টুকরো ধরে আছে, আর কেউ কারও সাথে হিসাব মেলাতে রাজি নয়। প্রযুক্তি এখানে বিভাজন মেরামত করতে পারে না; প্রযুক্তি শুধু বিভাজনটি conspicuously দৃশ্যমান করে।

স্তর তিন: চুক্তি, এসক্রো ও পারিশ্রমিক — যেখানে ব্লকচেইনের প্রকৃত ক্ষমতা

তিনটি স্তরের মধ্যে সবচেয়ে কম আলোচিত এবং সবচেয়ে বাস্তবসম্মত হলো চুক্তি ও নিষ্পত্তির স্তর। ভাবুন একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট: ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের পারিশ্রমিক পুরো মৌসুমের জন্য একটি এসক্রো ঠিকানায় জমা থাকে, আর প্রতিটি ম্যাচ খেলা হলে, প্রতিটি শর্ত পূরণ হলে, টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছেড়ে দেওয়া হয়। এজেন্টের কমিশন আগেই কোডে লেখা, তাই পেছনে দরকষাকষির সুযোগ নেই। অসুস্থতা, ইনজুরি বা নির্বাচন বাদ পড়ার ক্ষেত্রে চুক্তির ধারা আগেই নির্ধারিত।

এটা কল্পবিজ্ঞান নয়; গ্লোবাল স্পোর্টসে এই ধরনের তৃতীয় পক্ষের এসক্রো ও চুক্তি-ব্যবস্থাপনা প্ল্যাটফর্ম বছর পাঁচেক ধরে চলছে, বিশেষত ফুটbolে ট্রান্সফারে। ক্রিকেটে কেন দরকার? কারণ বিপিএলের ইতিহাসে পারিশ্রমিক বকেয়ার অভিযোগ একাধিকবার গণমাধ্যমে এসেছে — খেলোয়াড় খেলে গেছেন, টাকা আসেনি। ঘরোয়া ক্রিকেটে ম্যাচ ফি সময়মতো না আসার গল্প বাংলাদেশ আর দক্ষিণ এশিয়ার প্রায় প্রতিটি লিগে ছড়িয়ে আছে। এখানে ব্লকচেইনের মূল্য দর্শনগত নয়, ব্যবহারিক: এটি একটি স্মৃতিহীন শাসনব্যবস্থা, যা মনে রাখে কে কত পাবে, এবং ভুলে যাওয়ার সুযোগ দেয় না।

দ্বিতীয় উপযোগিতা — বহনযোগ্য খেলোয়াড়-লেজার। একজন ক্রিকেটারের কেরিয়ার-তথ্য এখন ছড়িয়ে আছে বোর্ডের নথিতে, লিগের সার্ভারে, এজেন্টের এক্সেলে, আর সম্প্রচারকের আর্কাইভে। একটি যাচাইযোগ্য, খেলোয়াড়-নিয়ন্ত্রিত লেজার মানে হবে মেডিকেল রেকর্ড, ডোপ-টেস্ট ইতিহাস, চুক্তির মেয়াদ — সব এক জায়গায়, খেলোয়াড়ের নিজের চাবিতে। ফুটবলে এই ধারণা এখনো পরীক্ষামূলক; ক্রিকেটে এটি পুরোপুরি অনাবিষ্কৃত। আর এখানে আমার ২০১৮ সালের নোটবুক থেকে একটা পাঠ আছে: থেশাইয়ের ফিওরা গেমটি জিতেছিল ধৈর্যে, এবং ধৈর্য মানে প্রতিপক্ষকে আগে ভুল করার সুযোগ দেওয়া। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও একই নিয়ম — যে ব্যবস্থা আগে নিজের ভুল স্বীকার করে, সে-ই শেষে জেতে।

বिরীত কোণ: প্রযুক্তি কোনো ক্ষমতা-বিন্যাস বদলায় না

প্রচলিত ধারণা হলো, ক্রিকেটের আর্থিক অস্বচ্ছতা প্রযুক্তির অভাবজনিত, আর ব্লকচেইন সেটি ঠিক করে দেবে। এই ধারণাটি ভুল, এবং আমার কাছে এর পক্ষে নির্দিষ্ট প্রমাণ আছে।

প্রমাণ এক — ফ্যান-টোকেনের পতন। ২০২২ সালে বাজার মাতোয়ারা হয়েছিল, ২০২৪ সালে অনেক প্ল্যাটফর্ম কার্যক্রম গুটিয়ে নিয়েছে। প্রযুক্তি কাজ করছিল; সমস্যা ছিল নকশায় — যারা ক্রয়ক্ষমতা দেখিয়েছিলেন, তারা কিনেছিলেন আয়ের সম্ভাবনার প্রবেশাধিকার, আর ক্লাব বিক্রি করেছিল সিদ্ধান্তহীন ভক্তির নামমাত্র সদস্যপদ।

প্রমাণ দুই — স্বত্ব কাঠামো। আইসিসির ২০২৩–২৭ চক্রের রাজস্ব বণ্টনে ভারতের ভাগ প্রায় ৩৮.৫ শতাংশ, অর্থাৎ প্রায় ২৩ কোটি ডলার। একটি পাবলিক লেজার এই বণ্টনের হিসাব কতটা স্বচ্ছ করবে, সেটা নির্ভর করে বণ্টনের সূত্র কে লিখছে তার উপর। যে সংস্থা হিসাবটি ছাড়তে রাজি নয়, তাকে লেজার দিলেও সে হিসাব ছাড়বে না।

প্রমাণ তিন — এনএফটি প্ল্যাটফর্মের নিয়তি। রারিও ও ফ্যানক্রেজ দুটি ক্ষেত্রেই দেখা গেল, প্রযুক্তি উৎসাহী ব্যবহারকারী জোগাড় করেছে, কিন্তু চুক্তির মালিকদের কাউকে আসলে পুরো ব্যবস্থাটি খুলে দিতে রাজি করায়নি।

আসল আকর্ষণীয় বিষয় হলো, ক্রিকেটে গত পাঁচ বছরে ডিজিটাল পরিকাঠামোয় যে পরিবর্তনটি সবচেয়ে বেশি প্রভাব ফেলেছে, সেটি ব্লকচেইন নয় — সেটি ইউপিআই ঘরানার তাৎক্ষণিক পেমেন্ট, যা এত ছোট লেনদেনকেও লাভজনক করেছে। অর্থাৎ ক্রিকেটের আসল সমস্যা বিশ্বাসের সঙ্কট নয়, গতি ও খরচের গণিত। ব্লকচেইন সেই গণিত সমাধান করে না; এটি কেবল নথিভুক্তি যোগ করে — প্রয়োজনীয়, কিন্তু অপরিষ্কার।

শেষ কথা: পরের ১৮ মাসে যা দেখতে হবে

পরবর্তী দেড় বছরে তিনটি সংকেত দেখুন। প্রথমটি — বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের ঘরোয়া প্লেয়ার-পেমেন্ট ব্যবস্থা কতটা ডিজিটাল হচ্ছে; যদি ম্যাচ ফি স্মার্ট-এসক্রোয় যেতে শুরু করে, তাহলে বোঝবেন লেজার-ভাষাটা ঘরোয়া প্রশাসনের ভেতরে ঢুকেছে। দ্বিতীয়টি — কোন টি-টোয়েন্টি লিগ প্রথমবারের মতো এজেন্ট কমিশন প্রকাশ করবে। তৃতীয়টি — আইসিসি বা কোনো বোর্ড কোনো খেলোয়াড়-নির্ধারিত মেডিকেল লেজার চালু করে কি না, যা একাধিক দেশে, একাধিক লিগে একই তথ্য যাচাই করার সুযোগ দেবে।

আমি চার্টাস্ট্রান্সফার গুজবের মতো খেলোয়াড়-বাজার দেখি: উজ্জ্বল, প্রাচীন, আর অনেক সময় আগেই মৃত। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের ব্লকচেইন একই রকম — অনেক আলোচনার নাম, কিন্তু কেউ খোঁজ রাখেনি কোন ঠিকানায় টাকা পড়ে আছে। প্রশ্নটা তাই প্রযুক্তির নয়: যে লেজার কেউ পড়বে না, সেটি আসলে কার জন্য লেখা হচ্ছে?