ব্লকচেইন মাঠে নামলে: ফ্যান টোকেন, NFT আর ক্রিকেটের মালিকানার প্রশ্ন

সিলেটে ফ্লাডলাইট মাঠের উপরে ছিল না; সেগুলো ছিল প্রতিটি মুখের ভেতরে। ২০২৪ সালের অক্টোবরের এক সন্ধ্যায় সিলেট আন্তর্জাতিক ক্রিকেট স্টেডিয়ামের গেটের বাইরে দাঁড়িয়ে আমি এক কিশোরকে দেখছিলাম — হাতে ফোন, চোখে স্ক্রিনের নীল আলো। সে ম্যাচের টিকিট কিনছিল না, কিনছিল একটি ডিজিটাল ফ্যান টোকেন। পাশে দাঁড়ানো বন্ধু জিজ্ঞেস করল, "এই জিনিস দিয়ে কী হবে?" কিশোরের উত্তর ছিল তাৎপর্যপূর্ণ: "ভোট দিতে পারব।" কোন ভোট? কোন সিদ্ধান্ত? আর সেই ভোটের দাম কত — এটাই আজ ক্রিকেটের নতুন বিতর্ক। খেলার বাণিজ্যিক ভাষা বদলাচ্ছে। আগে ভক্ত ছিল দর্শক; এখন ভক্ত হতে চায় অংশীদার। ঠিক সেই ফাঁকটায় হাত বাড়িয়ে দিয়েছে ব্লকচেইন — একটি প্রযুক্তি, যা বলছে, মালিকানা এখন আর কাগজের নয়, কোডের। প্রশ্নটা সরল; উত্তরটা জটিল। কারণ ক্রিকেট এখন শুধু ২২ গজের খেলা নয়; এটি একটি বাণিজ্যিক নেটওয়ার্ক, যেখানে টিকিট, ফ্যান এনগেজমেন্ট, ডিজিটাল সংগ্রহ, এমনকি খেলোয়াড়ের চুক্তির হিসাবও ধীরে ধীরে ব্লকচেইনে ঢুকে পড়ছে। বিষয়টা বুঝতে মাঠের বাইরে তাকাতে হয়। ক্রিকেটের অর্থনীতি গত দুই দশকে যেভাবে বদলেছে, তা খেলার চরিত্রকেই বদলে দিয়েছে। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ (আইপিএল) বিশ্বের অন্যতম ধনী ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ; ভারতীয় বোর্ড বিশ্ব ক্রিকেটের আয়ের সবচেয়ে বড় অংশ ধরে রাখে। এর পাশে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, পাকিস্তান সুপার লিগ, বিগ ব্যাশ, দ্য হান্ড্রেড, SA20 — প্রতিটি লিগ একই জিনিসের জন্য লড়ছে: ভক্তের মনোযোগ, আর সেই মনোযোগ থেকে জন্মানো ডেটা। ভক্তের মনোযোগ এখন আর শুধু টিভি রেটিংয়ে মাপা হয় না। মাপা হয় অ্যাপ ডাউনলোডে, ফ্যান এনগেজমেন্টে, ডিজিটাল কালেক্টেবলে, ফ্যান্টাসি লিগে। এখানেই ব্লকচেইন ঢুকে পড়েছে, কারণ ব্লকচেইন একটি মালিকানার রসিদ তৈরি করে — যা কেউ মুছে ফেলতে পারে না, কেউ সহজে নকল করতে পারে না। এই প্রযুক্তিগত প্রতিশ্রুতিই ক্রিকেটের বিপণন বিভাগকে লোভনীয় মনে হয়েছে। আমি ভূত-খেলার ডায়েরি রেখেছিলাম, আর নীরবতা বারবার উত্তর লিখে যাচ্ছিল — ২০২০ সালের মে মাসে বুন্দেসলিগা ভিড় ছাড়াই ফিরেছিল, তাই আমরা খেলাটা শুনতে পেয়েছিলাম। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছিল, খেলার সাথে দর্শকের সম্পর্ক কখনোই শুধু স্কোরবোর্ডের নয়; সেটা সম্পর্ক, স্মৃতি আর অর্থনীতির মিশ্রণ। আর ২০২২ সালে মরক্কোর কোরাস শুরু হয়েছিল গ্যালারিতে, শেষ হয়েছিল স্মৃতির অ্যাটলাসে — সেখান থেকেই আমি শিখেছিলাম, আবেগের নিজস্ব অর্থনীতি থাকে। ব্লকচেইন সেই আবেগকেই টোকেনে রূপান্তর করতে চাইছে — এবং সেখানেই লাভ-লোকসানের হিসাব শুরু। প্রথম স্তরটা ফ্যান টোকেন। মডেলটা মোটামুটি এক: একটি ক্লাব বা লিগ ব্লকচেইনে নিজের টোকেন ছাড়ে, ভক্তরা সেটি কেনে, আর টোকেন-হোল্ডাররা কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দেন। এই মডেল জনপ্রিয় করেছে সোসিওস ডট কম (Socios.com), যা চিলিজ (Chiliz) নামের ব্লকচেইনে চলে এবং বড় ফুটবল ক্লাবগুলোকে টোকেন ইস্যু করতে সাহায্য করেছে। ক্রিকেটও ধীরে ধীরে এই দিকে তাকাচ্ছে, কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের মালিকদের কাছে টোকেন মানে দুটি জিনিস — আয়, আর ভক্তের আনুগত্য। কিন্তু টোকেনের ভেতরে আসলে কী থাকে? বাস্তবে ভোটগুলো প্রায়ই ছোট সিদ্ধান্তে সীমাবদ্ধ — দলের জার্সির ডিজাইন, ম্যাচের আগে কোন গান বাজবে, প্রাক-ম্যাচ ক্যাম্পে কোন খেলোয়াড় আসবে। আর যেসব সিদ্ধান্ত সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ — টিকিটের দাম, সম্প্রচার চুক্তি, দলের মালিকানা, খেলোয়াড় কেনা-বেচা — সেগুলো থাকে বোর্ড ও মালিকদের হাতে। অর্থাৎ ফ্যান টোকেন অনেকটা আনুগত্য-প্রোগ্রাম, যার গায়ে জড়ানো হয়েছে একটি ঝুঁকিপূর্ণ বিনিয়োগের স্তর। দ্বিতীয় স্তরটা NFT — ডিজিটাল সংগ্রহ। ক্রিকেটে এর প্রয়োগ ঘটছে ম্যাচ-মুহূর্তকে সম্পদে রূপান্তর করে। একটা কভার ড্রাইভ, একটা দুর্দান্ত ইয়র্কার, একটা ক্যাচ — এসবকে সীমিত সংখ্যায় ডিজিটাল সম্পদ হিসেবে ছাড়া হয়। ক্রিকেট-কেন্দ্রিক NFT প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ (FanCraze) ২০২২ সালে বড় অঙ্কের বিনিয়োগ পায়, যার নেতৃত্বে ছিল প্রযুক্তি-ভিত্তিক বিনিয়োগ তহবিল; প্রতিষ্ঠানটি আন্তর্জাতিক ক্রিকেট ইভেন্টের সাথে জুড়ে ডিজিটাল সংগ্রহ বাজারে ছাড়ে। এই অর্থনীতির ভিত্তি ফ্যান্ডম আর দুর্লভতা — ব্যবহারিক উপযোগ নয়। এখানেই একটা পুরোনো সতর্কতা নতুন রূপে ফেরে। ক্রিকেট-সংগ্রহের বাজার কখনোই শুধু আবেগের নয়; এটি আবেগের ওপর দাঁড়ানো একটি আর্থিক বাজার। যখন একটি ডিজিটাল কার্ডের দাম কয়েক মাসে বহুগুণে ওঠে, তখন ভক্ত আর বিনিয়োগকারীর মধ্যে রেখাটা ঝাপসা হয়ে যায়। যে কিশোর সিলেটে টোকেন কিনছিল, সে হয়তো ভাবছে সে সংগ্রহ করছে; বাস্তবে সে ঝুঁকি নিচ্ছে। কোহলির একটা শট বা সাকিব আল হাসানের একটা স্পেল যদি সীমিত সংখ্যায় টোকেন হয়ে বাজারে আসে, সেই দাম ঠিক করে না খেলার গুণ, ঠিক করে চাহিদা — আর চাহিদা ঠিক করে বিপণন বিভাগ। তৃতীয় স্তরটা টিকিটিং, আর এটাই দক্ষিণ এশিয়ার বাস্তবতায় সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। বড় ম্যাচের টিকিট কালোবাজারি এই অঞ্চলের পরিচিত সমস্যা। স্মার্ট কন্ট্রাক্টভিত্তিক টিকিট এই সমস্যার সমাধান দিতে পারে — পুনঃবিক্রয়ের দাম সীমিত করা যায়, প্রতিটি টিকিটের উৎস শনাক্ত করা যায়, জাল টিকিট প্রায় অসম্ভব হয়ে ওঠে। কিন্তু একই প্রযুক্তি আরেকটি সুবিধাও দেয় আয়োজককে: প্রতিটি লেনদেনের ওপর নজরদারি। অর্থাৎ টিকিট আর শুধু প্রবেশের অনুমতি নয়, সেটি ডেটার একটি সূত্র। চতুর্থ স্তরটা ফ্যান্টাসি ক্রিকেট ও মাইক্রো-পেমেন্ট। Dream11-এর মতো প্ল্যাটফর্ম ভারতের কোটি কোটি ব্যবহারকারীকে যুক্ত করেছে এবং ফ্যান্টাসি ক্রিকেটকে একটি বিশাল শিল্পে পরিণত করেছে। ব্লকচেইন এই মডেলে যোগ করে প্রকৃত মালিকানা — ভক্তের ডিজিটাল দল বা খেলোয়াড়-কার্ড তার নিজের সম্পদ হয়ে যায়। তবে এখানেই ঝুঁকি: ফ্যান্টাসি আর জুয়ার মধ্যে সীমানা অনেক দেশে স্পষ্ট নয়, আর বাংলাদেশে জুয়া-সংক্রান্ত আইন কঠোর। প্রযুক্তি যত সহজ হবে, নিয়ন্ত্রণ তত কঠিন হবে। পঞ্চম স্তরটা সবচেয়ে কম আলোচিত, অথচ সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — খেলোয়াড়ের অর্থনীতি। ব্লকচেইন চুক্তির মাধ্যমে ইমেজ রাইট, পারফরম্যান্স বোনাস, এমনকি ভবিষ্যতের আয়ের ভাগ স্মার্ট কন্ট্রাক্টে লেখা যায়। কল্পনা করুন, সিলেটের এক তরুণ বোলার তার ডিজিটাল লাইকনেসের অধিকার অল্প টাকায় বিক্রি করে দিচ্ছে — কারণ তখন তার কাছে টাকাটা বড় মনে হচ্ছে, আর কোডের ভাষা তার অজানা। এটাই নতুন বাই-আউট ঝুঁকি: খেলোয়াড় তার ভবিষ্যৎ আয়ের একটি অংশ এখনই, হয়তো কম দামে, ছেড়ে দিচ্ছে। ষষ্ঠ স্তরটা দক্ষিণ এশিয়ার আবেগ-অর্থনীতি। এই অঞ্চলের ক্রিকেট-অর্থনীতির একটি বড় চালিকাশক্তি প্রবাসী ভক্তরা — লন্ডন, টরন্টো, দুবাই থেকে যারা দেশের দলকে সমর্থন করে, রেমিট্যান্স পাঠায়, ম্যাচের টিকিট কেনে। তাদের কাছে ফ্যান টোকেন বা NFT শুধু সম্পদ নয়, অন্তর্ভুক্তি কেনার একটি উপায় — দূর থেকে দলের অংশ হওয়ার অনুভূতি। যে এই আবেগকে সঠিকভাবে চিনবে, সে-ই আগামী দশকের ক্রিকেট-বাণিজ্যের নিয়ন্ত্রণ নেবে। এখানেই সেই বিপরীত সত্য, যা সমষ্টিগত স্মৃতি এড়িয়ে যায়। ব্লকচেইনের মূল প্রতিশ্রুতি বিকেন্দ্রীকরণ — ক্ষমতা ভক্তের হাতে। কিন্তু ক্রিকেটে ক্ষমতা আজ আরও কেন্দ্রীভূত, আরও সংহত। ব্লকচেইন সেই ক্ষমতা ভাগ করে না; বরং মাঝখানে একটি নতুন স্তর যোগ করে — টোকেন প্ল্যাটফর্ম, NFT মার্কেটপ্লেস, পেমেন্ট গেটওয়ে — যারা প্রতিটি লেনদেন থেকে লাভ নেয়। ভক্ত পান একটি ভোট, যা প্রায়শই ছোট সিদ্ধান্তের ওপর; আর বিলিয়ন ডলারের সম্প্রচার চুক্তি হয় বন্ধ দরজার পিছনে। আর এখানেই ফুটে ওঠে আমার পুরোনো অভিযোগের নতুন সংস্করণ। আমি বছরের পর বছর লিখে এসেছি, রেফারি বা ভিএআরের সিদ্ধান্ত মাঠে ব্যাখ্যা না করার ফলে ভক্তরাই সবচেয়ে উপেক্ষিত দর্শক হয়ে থাকেন; স্বচ্ছতা স্লোগান হয়েই থাকে। ব্লকচেইনের ফ্যান টোকেন সেই একই ছাঁচে গড়া — শর্তাবলি জটিল, ফি লুকানো, পুনঃবিক্রয়ের নিয়ম অস্পষ্ট। স্বচ্ছতার দাবি যেখানে সবচেয়ে জোরে, সেখানে স্বচ্ছতা সবচেয়ে কম। অবশ্য সবটাই অন্ধকার নয়। যে-কোনো নতুন প্রযুক্তির মতো, ব্লকচেইনের ফলাফল নির্ভর করে কে সেটি ব্যবহার করছে তার ওপর। যদি কোনো ক্রিকেট বোর্ড টোকেনের আয়ের একটি নির্দিষ্ট অংশ ভক্ত-কল্যাণে বা মহিলা ক্রিকেটে ঢালে, যদি খেলোয়াড়ের সম্মতিকে চুক্তির কেন্দ্রে রাখা হয়, তবে প্রযুক্তিটা সত্যিই খেলার উপকারে আসতে পারে। সমস্যা প্রযুক্তির নয়; সমস্যা সেই ক্ষমতা-কাঠামোর, যেখানে ভক্ত এখনও সিদ্ধান্তের বাইরে। আসল পরীক্ষা এই নয়, ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকবে কি না — সেটি ইতিমধ্যেই ঢুকেছে। আসল পরীক্ষা হলো, এই প্রযুক্তি সেই পুরোনো প্রশ্নের উত্তর বদলায় কি না — খেলাটি কার? যদি কোনোদিন সিলেটের এক কিশোরীর হাতে রাখা টোকেন তার ভোটে দলকে বদলাতে পারে, যদি সেই ভোটের সাথে আয়ের অংশ জুড়ে থাকে, তাহলে প্রযুক্তিটি তার জায়গা অর্জন করেছে। তার আগে পর্যন্ত এটি একটি ফ্লাডলাইটের মতো — উজ্জ্বল, সুন্দর, কিন্তু যে জিনিসকে আলোকিত করার কথা, সেটি নয়। আর তাই পরেরবার যখন আমি কোনো স্টেডিয়ামের বাইরে দাঁড়িয়ে ভক্তের মুখে স্ক্রিনের আলো দেখব, তখন জিজ্ঞেস করব না সে কী কিনছে। জিজ্ঞেস করব — সে আসলে কী পাচ্ছে। কারণ ক্রিকেটের ইতিহাসে যা কখনো বদলায়নি, তা হলো ভক্তের ভালোবাসা; যা বদলেছে, তা হলো সেই ভালোবাসার মালিক কে।