অরুণাচল প্রদেশের রঞ্জি ও সিকে নায়ডু পরিত্যাগ: নির্বাচনী বিরোধ থেকে প্রশাসনিক শূন্যতা পর্যন্ত

আহমেদাবাদের নরেন্দ্র মোদি স্টেডিয়ামের বাইরে অক্টোবরের ১১ তারিখের সকালটা নিঃশব্দ ছিল। রঞ্জি ট্রফির একটি ম্যাচের দিন, অথচ প্রধান ফটকের সামনে লাইন নেই, হকার নেই, দর্শকের গমগমে কোলাহল নেই। মাঠকর্মীরা পিচের উপর কভার টেনে পাশে দাঁড়িয়ে আছেন, যেন কোনো একটি সংকেতের অপেক্ষা। স্কোরার্স রুমে খেলোয়াড় তালিকার যে কাগজটা থাকে, সেটি ফাঁকা। ধারাভাষ্য বাক্সের চেয়ারগুলো উল্টো করে রাখা। একটি প্রথম-শ্রেণির ম্যাচের জন্য যতটা প্রস্তুতি দরকার, তার প্রায় সবটাই ছিল — শুধু একটি দল ছিল না।

বছরের পর বছর মাঠের ধারে দাঁড়িয়ে, কখনও ধারাভাষ্য বাক্স থেকে নিচের সবুজ গালিচার দিকে তাকিয়ে আমি একটা জিনিস শিখেছি — ক্রিকেটের সবচেয়ে জোরে শব্দটা আসলে শব্দহীনতার। একটা ম্যাচ যখন হয় না, তখন গ্যালারির চেয়ে ড্রেসিংরুমের নিস্তব্ধতাটাই বেশি ভারী হয়ে ওঠে। আর এখানে গ্যালারি বলতে কিছুই ছিল না, কারণ অরুণাচল প্রদেশের ‘ঘরের মাঠ’ আহমেদাবাদ। তাদের নিজের রাজ্যে এই ম্যাচটি কখনও হওয়ার কথা ছিল না।

নাগাল্যান্ডের দল ইতিমধ্যেই শহরে পৌঁছে গিয়েছিল। তারাও এখানেই থাকে, আহমেদাবাদেই। শনিবারের সন্ধ্যায় তারা খবরটা পেল — ম্যাচটি হচ্ছে না। যাদের দল প্রস্তুত, যারা ইতিমধ্যেই সফরের খরচ করে ফেলেছে, তাদের কাছে ওই খবরটা যেকোনো হারার চেয়ে কঠিন। আর যখন খবরটা ছড়াল, সোশ্যাল মিডিয়ায় প্রতিক্রিয়ার ঢেউ এসে গেল মুহূর্তেই। অথচ স্টেডিয়ামে কোনো গর্জন ছিল না, কোনো রিপ্লে ছিল না। The roar arrived before the replay finished buffering. এখানে উল্টো ঘটনাটা ঘটল: রিপ্লে কখনও এলই না, আর গর্জনটা এল ভিড়ের গলা থেকে নয়, স্ক্রিন থেকে।

এটাই এই গল্পের প্রথম বিভ্রান্তি। আমরা এটাকে ক্রিকেটের গল্প ভাবতে অভ্যস্ত, কিন্তু এটা ক্রিকেটের গল্প নয়। এটা একটা কাগজপত্রের গল্প, একটা নির্বাচনের গল্প, একটা আদালতের রায়ের অপেক্ষার গল্প। বল এখানে কখনও গড়ায়নি।

প্রেক্ষাপট: যেখানে রঞ্জি আর সিকে নায়ডু একসাথে দাঁড়ায়

রঞ্জি ট্রফি ভারতের ঘরোয়া ক্রিকেটের মেরুদণ্ড — প্রথম-শ্রেণির লাল বলের প্রতিযোগিতা, যেখানে রাজ্য ও আঞ্চলিক সংস্থাগুলো এলিট ও প্লেট বিভাগে ভাগ হয়ে খেলে। প্লেট ডিভিশন হলো পিরামিডের নিচের ধাপ। আর সিকে নায়ডু ট্রফি হলো বিসিসিআইয়ের বয়স-ভিত্তিক মাল্টি-ডে প্রতিযোগিতা, নামটা এসেছে ভারতের প্রথম টেস্ট অধিনায়কের নাম থেকে। দুটো আলাদা প্রতিযোগিতা, দুটো আলাদা সংস্কৃতি — কিন্তু এই গল্পে দুটোই একই কারণে থেমে গেল।

উত্তর-পূর্ব ভারতের রাজ্যগুলো রঞ্জি ট্রফির মূলস্রোতে ঢুকেছিল তুলনামূলকভাবে অনেক পরে, বিংশ শতকের শেষ দশকে। অরুণাচল, মণিপুর, মেঘালয়, মিজোরাম, নাগাল্যান্ড, সিকিম — এই ক্লাবটাই অরুণাচলের স্বাভাবিক প্রতিদ্বন্দ্বী গোষ্ঠী। এই গল্পে যাদের নাম আসছে — নাগাল্যান্ড, মেঘালয়, সিকিম, মণিপুর — তারা সবাই এই একই বৃত্তের সদস্য। অর্থাৎ অরুণাচলের সংকট কেবল অরুণাচলের নয়; এর ঢেউ ঠিক তার পাশের প্রতিবেশীদের ঘরেই লাগছে।

আর অরুণাচলের নিজের হিসাবটা কঠিন। ৪১টি রঞ্জি ম্যাচে তাদের জয় মাত্র একটি, সেটাও ২০২২ সালে বিহারের বিপক্ষে। গত মৌসুমে প্লেট ডিভিশনে তারা পাঁচটি ম্যাচই হেরেছে। এটা এমন একটা দল, যার ভিত্তিটা ইতিমধ্যেই ভারতীয় ঘরোয়া ক্রিকেটের প্রায় মেঝেতে। প্রশাসনিক সংকট তাদের গতি কেড়ে নেয়নি — একটা ইতিমধ্যেই ধীর গতিকে আরও থামিয়ে দিয়েছে।

এই জায়গায় একটা স্পষ্ট কথা দরকার: আমরা যাকে ‘ফর্মের সংকট’ বলে চিনি, সেটা কখনও কখনও আসলে ‘সংস্থার সংকট’। আর এই কেসে দ্বিতীয়টা প্রথমটার চেয়ে অনেক বড়।

ঘটনাটা ঠিক কী ঘটল

ক্রিকবাজের রিপোর্ট এবং বিসিসিআইয়ের আনুষ্ঠানিক নিশ্চিতকরণ অনুযায়ী, রঞ্জি ট্রফির প্লেট ডিভিশনে অরুণাচলের নাগাল্যান্ডের বিপক্ষে ম্যাচটি অক্টোবর ১১ তারিখে নরেন্দ্র মোদি স্টেডিয়াম, আহমেদাবাদে হওয়ার কথা ছিল। সেটি হয়নি। সিকে নায়ডু ট্রফিতে মেঘালয়ের বিপক্ষে অক্টোবরের ১২ তারিখের ম্যাচটিও হয়নি।

দুটো ম্যাচই বিসিসিআইয়ের ক্রিকেট অপারেশন্স বিভাগের নির্দেশে বাতিল হয়েছে। নির্দেশটা গুজরাট ক্রিকেট অ্যাসোসিয়েশনের (জিসিএ) মাধ্যমে এসেছে, আর জিসিএ সেটি নাগাল্যান্ডের কাছে পৌঁছে দিয়েছে। রিপোর্টে বলা হয়েছে, অরুণাচলকে ‘পরাজিত ঘোষণা করা হয়েছে’ বলে ধরে নেওয়া হচ্ছে — অর্থাৎ কার্যত ওয়াকওভার।

এই জায়গায় একটি ছোট কিন্তু তাৎপর্যপূর্ণ কথা মনে রাখা দরকার: পয়েন্টের হিসাবটা কোথাও পরিষ্কারভাবে বলা হয়নি। রঞ্জিতে দল খেলতে না পারলে সাধারণত প্রতিপক্ষ ওয়াকওভার পায়, এবং তার স্ট্যান্ডিংয়ে প্রভাব পড়ে — কিন্তু এই কেসে ঠিক কী পয়েন্ট বণ্টন হবে, সেটা সূত্রে নেই। যেখানে তথ্য নেই, সেখানে অনুমান করাটা খবরের কাজ নয়, বিশ্লেষণের কাজও নয়।

আরও একটি তথ্য আছে যা অনেকে এড়িয়ে যান: পরের ম্যাচগুলো এখনও সম্ভাব্য তালিকায় আছে — সিকিমের বিপক্ষে অক্টোবরের ১৮ তারিখে, এবং সিকে নায়ডু ট্রফিতে নাগাল্যান্ডের বিপক্ষে অক্টোবরের ১৯ তারিখে। অর্থাৎ সংকটটা এখনও শেষ হয়নি; এটা একটা চলমান অবস্থা।

কার্যকারণ শৃঙ্খল: প্রতিটি আংটি জোড়া

এই গল্পের সবচেয়ে পরিষ্কার জিনিসটা হলো এর কার্যকারণ শৃঙ্খল। এটা কোনো অস্পষ্ট অনুমান নয়, এটা একটা বন্ধ শৃঙ্খল, যার প্রতিটি আংটি সূত্রে সমর্থিত।

অরুণাচল ক্রিকেট অ্যাসোসিয়েশনের নির্বাচন নিয়ে বিরোধ তৈরি হয়। সেই বিরোধ গড়ায় মামলায়। মামলাটা ওঠে গৌহাটি হাইকোর্টে। আদালত শুনানি শেষ করে রায় সংরক্ষিত রেখেছে। ফলে এমন একটি পরিস্থিতি তৈরি হয়েছে, যেখানে অরুণাচলে ‘বৈধ’ বলে স্বীকৃত কোনো কমিটি নেই। কোনো বৈধ কমিটি না থাকলে দল নির্বাচন করার ক্ষমতাও কারও নেই। দল নির্বাচন না হলে প্রাক-মৌসুমি ক্যাম্পও হয় না। ক্যাম্প না হলে ম্যাচের জন্য প্রস্তুত দল দাঁড়ায় না। শেষ ধাপে বিসিসিআই নির্দেশ দেয় ম্যাচ বাতিলের।

নির্বাচনী বিরোধ → মামলা → সংরক্ষিত রায় → বৈধ সংস্থার অনুপস্থিতি → দল ও ক্যাম্প গঠন না হওয়া → বিসিসিআইয়ের নির্দেশে বাতিল → পরিত্যাগ। এই লাইনটা এতটাই সোজা যে এখানে রহস্য খোঁজার কিছু নেই; রহস্য হলো, এই সোজা লাইনটা কেন এত দিন ধরে চোখে পড়েনি।

একটা বিষয় লক্ষ্য করার মতো। বিসিসিআইয়ের ভূমিকা এখানে প্রতিরোধমূলক নয়, প্রতিক্রিয়াশীল। বোর্ড আগে থেকে সংকটটা আটকায়নি; বরং পরিস্থিতি যখন অনিবার্য হয়ে গেছে, তখনই ম্যাচ বাতিলের সিদ্ধান্ত নিয়েছে। অরুণাচল শনিবারের আগেও দল গঠন করতে পারেনি, ক্যাম্পও করেনি — অর্থাৎ সংকট কয়েক সপ্তাহের পুরনো ছিল। বোর্ড কিন্তু শেষ মুহূর্ত পর্যন্ত অপেক্ষা করেছে। এটাই প্রশাসনিক রুটিনের কাঠামো: প্রতিক্রিয়া সবার আগে, পদক্ষেপ সবার পরে।

আর বিসিসিআইয়ের ভাষাটাও লক্ষণীয়। পরের ম্যাচগুলো প্রসঙ্গে জানানো হয়েছে, সেগুলোর অবস্থা ‘যথাসময়ে জানিয়ে দেওয়া হবে’। এটা শর্তসাপেক্ষ, সতর্ক ভাষা — যেখানে বোর্ড নিজের হাত খোলা রাখছে, ভবিষ্যতের পরিত্যাগের সম্ভাবনাও খোলা রাখছে। প্রশাসনের ভাষায় এই সংযত শব্দগুলো কখনও কখনও সিদ্ধান্তের চেয়ে বেশি কথা বলে।

পয়েন্ট টেবিলের নিঃশব্দ হিসাব

রঞ্জি ট্রফির প্লেট ডিভিশনে প্রতিটি পয়েন্ট মূল্যবান, কারণ সেখান থেকে নকআউটে ওঠার পথ সংকীর্ণ। অরুণাচল খেলতে না পারলে নাগাল্যান্ড কার্যত বিনা লড়াইয়ে পয়েন্ট পায়। আপাতদৃষ্টিতে এটা নাগাল্যান্ডের জন্য উপহার।

কিন্তু আমার কাছে এই উপহারটা সম্পূর্ণ উপহার মনে হয় না। বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে আমি যেটা শিখেছি — যে জয় লড়াই ছাড়া আসে, সেটা টেবিলে পয়েন্ট যোগ করে, কিন্তু দলে ছন্দ যোগ করে না। একটি প্লেট ডিভিশনের দলের জন্য আসল সম্পদ ম্যাচ-অভ্যাস। হঠাৎ একটা ফাঁকা তারিখ পাওয়া মানে শুধু দুই পয়েন্ট নয়, একটা প্রস্তুতির ছন্দ ভেঙে যাওয়া।

এখানেই আমার ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতার একটা কথা মনে পড়ে। আমি বহুবার দেখেছি, একটি দল পরপর কয়েকটি কঠিন ম্যাচ খেলে ছন্দে আসে — বোলারদের লাইন-লেংথ বসে যায়, ব্যাটসম্যানদের ফুটওয়ার্ক স্থির হয়, ফিল্ডারদের মধ্যে যোগাযোগ তৈরি হয়। এই ছন্দ কোনো ক্যাম্পে তৈরি হয় না; এটা ম্যাচেই তৈরি হয়। নাগাল্যান্ডের ক্যাম্পে হয়তো এই ফাঁকটা ঢেকে দেওয়ার জন্য অতিরিক্ত নেট-সেশন হবে, কিন্তু নেট সেশন কখনও ম্যাচের বিকল্প নয়।

আর অরুণাচলের দিক থেকে দেখলে ক্ষতিটা আরও স্পষ্ট। একটি দল যার সাম্প্রতিক ইতিহাসে ৪১ ম্যাচে মাত্র একটি জয়, তার কাছে প্রতিটি ম্যাচই শেখার সুযোগ। সেই সুযোগটাই কেড়ে নেওয়া হয়েছে — শুধু একটা ম্যাচ নয়, দুটো আলাদা প্রতিযোগিতায়।

ভেন্যুর প্যারাডক্স: ‘ঘরের মাঠ’ বলে কিছু নেই

এই গল্পের সবচেয়ে কম আলোচিত কিন্তু সবচেয়ে তাৎপর্যপূর্ণ তথ্যটা হলো ভেন্যু। অরুণাচলের ঘরোয়া মাঠ আহমেদাবাদে — গুজরাটে। তাদের নিজের রাজ্যে নয়।

এটা বিশ্লেষণের দিক থেকে খুবই গুরুত্বপূর্ণ। কারণ ঘরের মাঠের সুবিধা বলতে আমরা সাধারণত যা বুঝি — পরিচিত পিচ, পরিচিত আবহাওয়া, স্থানীয় দর্শক, পরিচিত ড্রেসিংরুমের কোণ — তার কিছুই এখানে নেই। অরুণাচলের ‘হোম ম্যাচ’ আসলে গুজরাটের কাঠামোয় অতিথি হিসেবে খেলা। এটা শিডিউলিংয়ের একটা কৌশলগত সিদ্ধান্ত, ঘরের সুবিধার কোনো পরিস্থিতি নয়।

এই বন্দোবস্ত নিজেই একটা বড় তথ্য বলে দেয় অরুণাচলের প্রাতিষ্ঠানিক অবস্থা সম্পর্কে। যে সংস্থার নিজের রাজ্যে প্রথম-শ্রেণির ম্যাচ আয়োজনের সক্ষমতা নেই, তাকে গুজরাটের সুবিধা ধার করতে হয় — সেটা শুধু লজিস্টিক নির্ভরতা নয়, সেটা প্রাতিষ্ঠানিক পাতলাপনার সূচক।

আর এই বন্দোবস্ত সংকটের প্রভাবকেও ছড়িয়ে দেয়। নাগাল্যান্ডের দল আহমেদাবাদে পৌঁছে গিয়েছিল, তারাও এখানেই থাকে। অর্থাৎ এক রাজ্যের প্রশাসনিক ব্যর্থতার খরচটা ভাগ করে নিতে হচ্ছে আরেক রাজ্যের সংস্থাকে — হোটেল, যাতায়াত, মাঠ প্রস্তুতি, সব। অরুণাচলের সংকট এখানে বিচ্ছিন্ন কোনো ঘটনা নয়; এটা একটা আঞ্চলিক ছড়িয়ে পড়া।

দৃশ্যের অদৃশ্য এগারো জন

ম্যাচ বাতিল হওয়ার খবরে আমরা সাধারণত খেলোয়াড়দের কথা ভাবি, কখনও সংস্থার কথা ভাবি। কিন্তু একটা ম্যাচের পেছনে যারা কাজ করেন — তাদের কেউ কারও নাম খবরে আসে না।

আহমেদাবাদের সেই সকালে পিচ কিউরেটর তার নির্ধারিত রুটিন অনুযায়ী কাজ করেছেন। তিনি হয়তো জানতেন না ম্যাচ হবে কি না, তবু পিচ প্রস্তুত রেখেছেন। স্কোরার তার রেজিস্টার খুলে বসেছিলেন; তিনি হয়তো ওই দিন প্রথম ওভারের প্রথম বলটার জন্য কলম তৈরি রেখেছিলেন, যেটা কখনও পড়েনি। গ্রাউন্ডস্টাফ সকালে এসে সেচ দিয়েছেন, সীমানা প্রাচীর পরীক্ষা করেছেন। ফিজিও, ট্রেনার, টিম ম্যানেজার — কারও কারও সফরের টিকিট বাতিলের ফোনটা আসার অপেক্ষায় পুরো দিন কেটেছে।

এই অদৃশ্য এগারো জনের শ্রমটাই এখানে সবচেয়ে নিঃশব্দ ক্ষতি, কারণ তাদের কাজের হিসাব কারও খাতায় ওঠে না। কোনো স্কোরবুকে তাঁদের নাম নেই, কোনো পয়েন্ট টেবিলে তাঁদের অবদান নেই। অথচ একটা ম্যাচ বাতিল হলে সবার আগে তাদের রুটিনটাই ভেঙে যায়।

আমি বহুবার মাঠে গিয়ে দেখেছি, ধারাভাষ্যকাররা যখন ম্যাচের মহাতারকাদের নিয়ে কথা বলেন, তখন মাঠের ধারে বসে থাকা এই মানুষগুলোই সবচেয়ে মনোযোগ দিয়ে শোনেন। কারণ ম্যাচটা তাঁদের কাছেও ব্যক্তিগত। অরুণাচলের এই পরিত্যাগ তাই কেবল একটি দলের নয়, একটি কাজের সংস্কৃতিরও ক্ষতি।

বাফার হয়ে যাওয়া গর্জন

আধুনিক ক্রিকেটে দর্শকেরা আর স্টেডিয়ামের ভিড়ে থাকেন না; তাঁরা থাকেন স্ক্রিনে। এই বাস্তবতা এখন খেলার অনুভূতিটাকেই স্তরে স্তরে ভাগ করে দিয়েছে।

এই কেসে সেই স্তরবিন্যাসটা আরও স্পষ্ট। অরুণাচলের এই ম্যাচটি হয়তো কোথাও সরাসরি সম্প্রচারিত হওয়ার কথাও ছিল না। অর্থাৎ যাঁরা খবরটা পেয়েছেন, তাঁরা পেয়েছেন ফোনে, টাইমলাইনে, হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপে। The roar arrived before the replay finished buffering. এখানে বাফার হওয়ার কিছুই ছিল না, কারণ দেখানোর মতো কিছুই ছিল না। যে দর্শক কখনও বলটা দেখেননি, তিনিই সবচেয়ে জোরে প্রতিক্রিয়া জানিয়েছেন — এই বৈপরীত্যটাই ডিজিটাল যুগের ক্রিকেট-অভিজ্ঞতার নতুন চরিত্র।

আমার নিজের কাজের ধরনটা এই কারণেই বদলেছে। আগে আমি ম্যাচের বিবরণ দিতাম। এখন আমি ভাবি, যিনি দেখছেন না, তিনি কী পাচ্ছেন। একটা ওয়াকওভারের খবর যিনি পড়ছেন, তিনি জানতে চান — এটা কেন হলো, এর পর কী হবে, কার ক্ষতি হলো। এখানেই ধারাভাষ্য আর সংবাদের সীমারেখা মিলিয়ে যায়।

আর একটা কথা স্পষ্ট করে বলা দরকার: এই গল্পে দর্শকের অনুভূতি তীব্র নয়। এটি রাগ বা হতাশার গল্প নয়, এটি অসহায়তার গল্প। এমনকি সূত্রে যেটুকু মতামত আছে — ‘রাজ্যে ক্রিকেট বড় ধাক্কা খেয়েছে’ — সেটাও লেখকের নিজের ভাষ্য, কোনো উদ্ধৃত দাবি নয়। যেখানে আবেগ কম, সেখানে তথ্য পরীক্ষা করার সুযোগ বেশি। এই গল্পটা সেই সুযোগটা দেয়।

ম্যাচ-অভিজ্ঞতা: যে সম্পদ ফিরে পাওয়া যায় না

এখন আসি সেই অংশে, যেটা আমি এই পুরো ঘটনার সবচেয়ে বড় ক্ষতি বলে মনে করি। সেটা সিনিয়র দলের পরিত্যাগ নয়। সেটা হলো বয়স-ভিত্তিক পরিত্যাগ।

সিকে নায়ডু ট্রফি মূলত উঠতি ক্রিকেটারদের মঞ্চ। এই বয়সে একজন খেলোয়াড়ের যা দরকার, সেটা রান আর উইকেটের হিসাব নয় — সেটা হলো লম্বা ফরম্যাটে বলের সামনে দাঁড়িয়ে থাকার অভ্যাস। চার দিনের ম্যাচে সেশন ধরে ব্যাট করা, দ্বিতীয় ইনিংসে বোলিং করে ক্লান্তি সামলানো, ফিল্ডে দাঁড়িয়ে ধৈর্য ধরে রাখা — এই দক্ষতাগুলো নেটে তৈরি হয় না।

সিনিয়র ক্রিকেটার একটি ম্যাচ হারালে এক মৌসুমের একটি তারিখ হারায়; কিন্তু উঠতি ক্রিকেটার একটি ম্যাচ হারালে একটি বিকাশের জানালা হারায়, যা পরে ফিরে পাওয়ার উপায় নেই। এই অসমতাটাই এই গল্পের আসল খবর, যা বড় শিরোনামে ওঠে না।

সূত্র বলছে, অরুণাচলের দল নির্বাচন করা হয়নি এবং প্রস্তুতি ক্যাম্পও হয়নি। এই দুটো তথ্য একসাথে পড়লে বোঝা যায়, ক্ষতিটা কেবল দুটো ম্যাচের নয়। একটা দল যখন নির্বাচিত হয় না, তখন তার সদস্যরা শুধু ম্যাচ হারায় না — তারা টিম-সংস্কৃতি, রোল-বোঝাপড়া, পরস্পরের খেলার ছন্দ পড়ার অভ্যাসও হারায়। এই জিনিসগুলো এক মৌসুমে গড়ে ওঠে, এক মৌসুমে ভেঙে যায়।

আর এর একটা দীর্ঘমেয়াদি প্রভাব আছে। প্রস্তুতি ক্যাম্প না হওয়ার মানে হলো, প্রশাসনিক সংকট কখনও কাটলেও দলটি হয়তো পরের ম্যাচে মরচে পড়া অবস্থায় নামবে। সূত্রে এটা সরাসরি বলা নেই, কিন্তু ক্রিকেটের স্বাভাবিক ছন্দ বলছে — ছন্দ ফিরতে সময় লাগে, আর সেই সময়টাই সবচেয়ে দামি।

টাকার হিসাব: যে খরচ কারও খাতায় ওঠে না

একটা ম্যাচ বাতিল হওয়া মানে শুধু একটা তারিখ ফাঁকা হওয়া নয়। এটা একটা ব্যয়, যার কোনো আয় নেই।

ভেন্যু প্রস্তুতি, পিচ ও আউটফিল্ড রক্ষণাবেক্ষণ, গ্যালারি ও নিরাপত্তা প্রস্তুতি, কর্মীদের দিনের মজুরি — এগুলো স্থির খরচ, যেগুলো ম্যাচ না হলে ফেরত আসে না। দুই সংস্থার ভ্রমণ আর থাকার খরচ তো আছেই; নাগাল্যান্ডের দল আহমেদাবাদে ইতিমধ্যেই পৌঁছে গিয়েছিল। এই অর্থনীতির ভাষায় যাকে বলা হয় ‘ডেডওয়েট লস’ — নিঃশব্দ, কিন্তু বাস্তব।

এই গল্পে কোনো সম্প্রচার স্বত্ব, স্পনসরশিপ, ফ্র্যাঞ্চাইজি মূল্যায়ন বা খেলোয়াড় বেতনের তথ্য নেই। তাই বাণিজ্যিক ক্ষতির আকার অনুমান করার চেষ্টা করাটা অপ্রয়োজনীয়। যা বলা যায়, তা হলো — বিসিসিআই উত্তর-পূর্বে ঘরোয়া ক্রিকেট বিস্তারে যে বিনিয়োগ করেছে, সংস্থা-স্তরের এই ভাঙনের ফলে সেই বিনিয়োগের একটা অংশ স্থবির হয়ে পড়ে। খেলা না হলে প্রশিক্ষণ, অবকাঠামো, প্রতিভা-সন্ধানের ফল সব ঝুলে থাকে।

একটা কম সম্ভাব্য কিন্তু বিবেচনার যোগ্য ঝুঁকি আছে — দীর্ঘস্থায়ী সংস্থা-জটিলতা অরুণাচলের বিসিসিআই অনুদান বা কেন্দ্রীয় বিতরণে প্রভাব ফেলতে পারে, যদি স্বীকৃত সংস্থার অস্তিত্ব প্রশ্নবিদ্ধ থাকে। সূত্রে এই তথ্য নেই, তাই এটাকে নিছক একটা সম্ভাব্য চ্যানেল হিসেবেই ধরে রাখা ভালো।

প্রশাসনের লাল রেখা: বিচারিক হস্তক্ষেপের ধূসর অঞ্চল

এখন আসি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রশাসনিক দিকটায়।

বিশ্ব ক্রিকেটে বোর্ড-পরিচালনায় বাইরের হস্তক্ষেপকে সবচেয়ে গুরুতর ইস্যু ধরা হয়। আইসিসি ও বিসিসিআই — দুটোই সাধারণত সরকারি হস্তক্ষেপকে লাল রেখা হিসেবে দেখে। কিন্তু এখানে হস্তক্ষেপটা সরকারি নয়, বিচারিক। গৌহাটি হাইকোর্টের সংরক্ষিত রায় একটা নির্বাচনী বিরোধের নিষ্পত্তির অপেক্ষায়।

এই জায়গাটাই ধূসর অঞ্চল — বিচারিক হস্তক্ষেপ সাধারণত আন্তর্জাতিক নিষেধাজ্ঞার সরাসরি কারণ হয় না, কিন্তু ঘরোয়া যোগ্যতা ও স্বীকৃতির ক্ষেত্রে সেটা বাস্তব ও তীব্র ঝুঁকি তৈরি করে। এখানেই আসল প্রশাসনিক সংকট লুকিয়ে আছে: প্রশ্নটা ‘কোন দল ভালো’ নয়, প্রশ্নটা ‘কার দল বাছাই করার অধিকার আছে’।

ভারতীয় ক্রিকেট প্রশাসনের ইতিহাসে সংস্থা-নির্বাচন নিয়ে মামলা, আদালত-নিয়োজিত প্রশাসক — এই ধরণের পরিস্থিতি নতুন নয়। রিফর্ম-পর্বে বহু রাজ্য সংস্থার উপর এই একই ধরনের জটিলতা এসেছিল। অরুণাচলের ক্ষেত্রে বিশেষত্ব হলো, সংস্থাটি তুলনামূলকভাবে তরুণ এবং প্রাতিষ্ঠানিক পরিপক্বতা এখনও গড়ে ওঠেনি। তাই স্বাভাবিক নির্বাচনী প্রক্রিয়া ব্যাহত হলে বিকল্প পথ খুঁজে বের করার সক্ষমতাও কম।

এখানে একটা কথা স্পষ্ট হওয়া দরকার। আমরা সহজে বলে ফেলি, ‘অরুণাচলের প্রশাসন দুর্বল’। কিন্তু সংস্থার দুর্বলতা এবং ব্যবস্থার দুর্বলতা — দুটো আলাদা জিনিস। উত্তর-পূর্বের রাজ্যগুলোকে রঞ্জির মূলস্রোতে আনা হয়েছিল বিস্তারের লক্ষ্যে। কিন্তু যদি সেই বিস্তারের সাথে প্রশাসনিক সহায়তা, নির্বাচন-পর্যবেক্ষণ, বিরোধ নিষ্পত্তির কাঠামো না দেওয়া হয়, তাহলে সংকট অনিবার্য। এটা কোনো একটি সংস্থার ব্যর্থতা নয়, এটা একটি ডিজাইনের ফাঁক।

পাল্টা-দৃষ্টি: আমাদের স্মৃতির অন্ধ জায়গা

এখন আসি সেই দৃষ্টিভঙ্গিতে, যা আমাদের সমষ্টিগত স্মৃতি সাধারণত এড়িয়ে যায়।

প্রথম অন্ধ জায়গাটা হলো ওয়াকওভারের স্মৃতি। ক্রিকেটের সমষ্টিগত স্মৃতিতে ওয়াকওভার মানে প্রায় কিছুই নয় — স্কোরবুকের একটা ফুটনোট, পয়েন্ট টেবিলের একটা সারি। আমরা ওয়াকওভারকে মনে রাখি না, কারণ সেখানে কোনো নাটক নেই। কিন্তু এই কেসে ওয়াকওভার আসলে স্মৃতির একটি অদৃশ্য জায়গা ঢেকে দিচ্ছে: একটা রাজ্যের পুরো একটি মৌসুমের সম্ভাবনা নষ্ট হয়ে গেল, এবং সেটা খেলার মাঠে নয়, কাগজপত্রে ঠিক হলো।

দ্বিতীয় অন্ধ জায়গাটা হলো ক্ষতির হিসাবের ক্রম। আমরা স্বাভাবিকভাবেই সিনিয়র ম্যাচটা নিয়ে বেশি চিন্তা করি, কারণ সেটাই বেশি আলোচিত। কিন্তু বিশ্লেষণ বলছে উল্টোটা। যে ক্ষতিটা ফেরানো যায় না, সেটাই বড় ক্ষতি। সিনিয়র খেলোয়াড়ের জন্য একটা হারানো ম্যাচ পরের মৌসুমে পূরণ হতে পারে; বয়স-ভিত্তিক খেলোয়াড়ের জন্য হারানো একটা মৌসুম কখনও পূরণ হয় না।

তৃতীয় অন্ধ জায়গাটা আরও সূক্ষ্ম। আমরা ধরে নিই, পরিত্যাগ মানে একটি দলের শাস্তি, আরেক দলের পুরস্কার। কিন্তু এই হিসাবে দুটো দিক বাদ পড়ে যায়। এক, প্রতিপক্ষের ভ্রমণ ও প্রস্তুতির খরচ বৃথা গেল, এবং ম্যাচ-অভ্যাসের ছন্দ ভাঙল। দুই, যে সংস্থা সংকটে, তার খেলোয়াড়েরা শুধু ম্যাচ হারাচ্ছে না, তাদের দল বদলের কথা ভাবার কারণ তৈরি হচ্ছে। এই কারণটার হিসাব কোনো স্কোরবুকে ওঠে না, কিন্তু প্রভাবটা প্রজন্ম ধরে থাকে।

চতুর্থ, এবং সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ: আমরা এই সংকটকে ব্যক্তিগত ব্যর্থতার গল্প হিসেবে পড়তে পছন্দ করি — ‘কারও ভুলে ম্যাচ বাতিল হলো’। কিন্তু এখানে একজন দোষী নেই; এখানে একটা প্রক্রিয়া ভেঙেছে। আর প্রক্রিয়া ভাঙলে তার মেরামত আইনি রায়ে হয় না, প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কারে হয়।

যা দেখতে হবে: পরবর্তী পরীক্ষার তারিখ

এই গল্পটা শেষ হয়নি, এটা একটা অপেক্ষার গল্প। আর অপেক্ষার গল্পে সবচেয়ে দরকারি জিনিস হলো সঠিক তারিখগুলো চিহ্নিত করা।

প্রথম এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সংকেত হলো গৌহাটি হাইকোর্টের রায়। এই রায় যদি দ্রুত আসে এবং অন্তর্বর্তী বা অ্যাডহক কমিটি গঠনের নির্দেশ দেয়, তাহলে সংকট কয়েক সপ্তাহেই সীমিত হয়ে যেতে পারে। কিন্তু রায়ের পরে আপিলের পথ খুলে গেলে অক্টোবরের জানালা পার হয়ে যেতে পারে।

দ্বিতীয় সংকেত হলো অক্টোবর ১৮ — সিকিমের বিপক্ষে ম্যাচ। এটি খেলা হলে বোঝা যাবে সংকট সীমিত। বাতিল হলে বোঝা যাবে সংকট এখনও চলছে।

তৃতীয় সংকেত অক্টোবর ১৯ — সিকে নায়ডু ট্রফিতে নাগাল্যান্ডের বিপক্ষে। এটাই সবচেয়ে বেশি অর্থ বহন করে, কারণ এখানেই বয়স-ভিত্তিক বিকাশের প্রশ্নটা জড়িত।

চতুর্থ সংকেত হলো দল নির্বাচন বা ক্যাম্প পুনরায় শুরু হওয়ার ঘোষণা। যেদিন একটি বৈধ কমিটি দল বাছাইয়ের ঘোষণা দিতে পারবে, সেদিনই যোগ্যতার শূন্যটা ভরাট হবে।

পঞ্চম সংকেত, যেটা সবচেয়ে কম লক্ষ্য করা হয় — পয়েন্ট টেবিলে এই পরিত্যাগের কী চিকিৎসা হলো। এটা কেবল হিসাব নয়; এটা বিসিসিআইয়ের এই সংকটকে কীভাবে শ্রেণীবদ্ধ করছে, তার সূচক।

শেষ কথা: নিস্তব্ধতার পরের শব্দ

আহমেদাবাদের সেই সকালে মাঠ ছিল প্রস্তুত, পিচ ছিল ঢাকা, স্কোরার ছিলেন তৈরি। শুধু দলটা ছিল না। এই একটি অনুপস্থিতি পুরো একটি মৌসুমের গল্প বলে দেয় — এবং সেই গল্পটা বল এ গড়িয়ে নয়, কাগজে লেখা হয়। The roar arrived before the replay finished buffering. এখানে বাফার হওয়ার কিছু ছিল না; যে রিপ্লেটা কখনও এলই না, তার জন্য অপেক্ষা করতে করতে দর্শক ভুলে গেলেন আসলে কোন ম্যাচের কথা ছিল।

আসল প্রশ্নটা আজকের পরিত্যাগ নিয়ে নয়। আসল প্রশ্নটা হলো — উত্তর-পূর্বের যে রাজ্যগুলোকে আমরা প্রতিভার খনি বলে ডাকি, তাদের হাতে যদি স্বীকৃত সংস্থা, নির্বাচনী প্রক্রিয়া আর সংকট নিষ্পত্তির পথ না থাকে, তাহলে সেই খনি থেকে মণি তোলার আগেই আমরা দরজাটা বন্ধ করে দিচ্ছি না তো?

গৌহাটি হাইকোর্টের রায় যে-ই হোক, একটি সত্য আজ স্পষ্ট হয়ে গেছে: একটি দলকে খেলার জন্য শুধু খেলোয়াড় দরকার হয় না — দরকার একটি বৈধ কমিটি, একটি স্বীকৃত কাগজ, একটি আইনি পরিচয়। এই কাগজটা না থাকলে সবচেয়ে ভালো পিচও নিস্তব্ধ থাকে। আর সেই নিস্তব্ধতাটাই এই মৌসুমের সবচেয়ে ভারী স্কোর।