ক্রিকেটের ট্রান্সফার-খাতা: নিলাম, রিটেনশন আর ব্লকচেইনের নতুন হিসাব

Hook

২৪ নভেম্বর, ২০২৪। জেদ্দার নিলাম মঞ্চে ঋষভ পন্তের জন্য শেষ দর উঠল ২৭ কোটি রুপি — আইপিএলের ইতিহাসে একক খেলোয়াড়ের সর্বোচ্চ মূল্য। ঠিক দুই দিন পরে শ্রেয়াস আইয়ার ২৬.৭৫ কোটিতে বিক্রি হলেন। ওই দুই রাতেই পরিষ্কার হয়ে গেল, ক্রিকেটের খেলোয়াড়-চলাচল ফুটবলের মতো বাজার-নিয়ন্ত্রিত নয়; এখানে দাম ঠিক করে একটা ঘড়ি, একটা পার্স আর কয়েক পাতা বিধি। আমি একবার ৬১২টি ট্রান্সফার ট্র্যাক করেছিলাম — ফি, বয়স, চুক্তির বাকি বছর, মজুরি আর এজেন্ট, প্রতিটি সারিতে চারটি সংখ্যা। সেই খাতা আমাকে শিখিয়েছিল, খেলোয়াড়-চলাচলের আসল ইঞ্জিন ক্লাবের ইচ্ছা নয়, নিয়ম। ক্রিকেটে সেই নিয়মের নাম নিলাম-বিধি, রিটেনশন আর রেজিস্ট্রেশন। আর এখন সেই পুরনো খাতার উপরে বসছে নতুন এক স্তর — ব্লকচেইন।

Context

আইপিএল ২০২৫-এর মেগা নিলামে প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে ছিল ১২০ কোটি রুপির পার্স (বিসিসিআই, নভেম্বর ২০২৪)। রিটেনশন পথে দল গড়লে ছয়জন খেলোয়াড় পর্যন্ত ধরে রাখা যায়, তার উপরে আলাদা খরচসীমা। স্কোয়াডে সর্বোচ্চ আটজন বিদেশি, মাঠের একাদশে চারজন। ২০২৪ সালের নতুন কড়া বিধি আরও এক ধাপ এগিয়ে: নিলামের পর কোনও বিদেশি বা আনক্যাপড খেলোয়াড় পুরো মৌসুম না খেললে দুই বছরের নিষেধাজ্ঞা। এই বিধিগুলো মিলে এমন এক কৃত্রিম কিন্তু কঠোর শৃঙ্খলার বাজার বানায়, যেখানে ফুটবলের বসমান-বিধি বা ফ্রি এজেন্সির প্রায় জায়গা নেই।

ফুটবলের ট্রান্সফার উইন্ডো আমার কাছে জীবন্ত ডেটাসেট, যার স্মৃতি আছে — কোন ক্লাব কোন পজিশনে কত খরচ করল, কার চুক্তি শেষ হচ্ছে, কে অ্যামোর্টাইজড খরচের চাপে। ক্রিকেটে সেই স্মৃতি জমা হয় তিন জায়গায়: নিলামের ফল, রিটেনশনের সংখ্যা আর লিগের মিডিয়া-রাইট চুক্তি। বিসিসিআই ২০২৩-২৭ চক্রের আইপিএল মিডিয়া রাইট বিক্রি করেছিল ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে (বিসিসিআই, আগস্ট ২০২২)। এই একটা সংখ্যাই ঠিক করে দেয়, পরের মৌসুমে ফ্র্যাঞ্চাইজির পার্স কত হবে। নিলাম কেবল সেই টাকার চূড়ান্ত হিসাবনিকাশ।

এখন এই খাতায় ব্লকচেইন ঢুকেছে তিনটি আলাদা পথে। ফ্যান টোকেন — Socios-ধাঁচের প্ল্যাটফর্মে দলীয় টোকেন, যেখানে ভক্তের হাতে থাকে একটি তথাকথিত ভোট। ক্রিকেট NFT — FanCraze বা Rario-র মতো প্ল্যাটফর্ম, যেখানে আইসিসি ও ফ্র্যাঞ্চাইজির ডিজিটাল কালেক্টিবল বাজারে ওঠে। আর ক্রিপ্টো স্পন্সরশিপ — জার্সি, টাইটেল ও ব্রডকাস্ট স্পন্সরে এক্সচেঞ্জ ও টোকেন প্ল্যাটফর্মের নাম। তিনটিই ভক্তের আবেগকে আর্থিক সম্পদে বদলানোর চেষ্টা, আর তিনটিই এখনও পরীক্ষা-নিরীক্ষার স্তরে।

বাজারটার আরেকটা স্তর আছে, যেটা সাধারণত নিলামের হুল্লোড়ে চাপা পড়ে। আইপিএল একমাত্র বড় লিগ নয় — বিএসএল, পিএসএল, আইএলটি২০, এসএ২০ আর বিবিএল একই উইন্ডোতে একই বিদেশি খেলোয়াড়দের দখল নিতে চায়। কোনও খেলোয়াড়কে নিজের দেশের বোর্ড থেকে ছাড়পত্র (NOC) না পেলে সে কোথাও খেলতে পারে না। ফলে বোর্ডগুলোর হাতে একটা অদৃশ্য ভেটো থাকে, আর সেটি দর-কষাকষির সবচেয়ে শক্ত অস্ত্র। ইংল্যান্ডের দ্য হান্ড্রেড ও নিজেদের ক্যালেন্ডার ধরে রাখতে ইসিবি যে কড়াকড়ি চালায়, সেটি তৃতীয় বাজারের মানদণ্ড — যেখানে লিগ নয়, বোর্ডই ঠিক করে কে কোথায় খেলবে।

Core

ক্রিকেটে দাম ঠিক করার ক্ষমতা এজেন্টের নয়, বিধির। ফুটবলে একজন খেলোয়াড়ের দাম ওঠে ক্লাব, এজেন্ট আর প্রতিযোগী ক্লাবের দর-কষাকষিতে; ক্রিকেটে সেটি নির্ধারিত হয় পার্স, রিটেনশন-সীমা আর রাইট-টু-ম্যাচ কার্ডের গাণিতিক হিসাবে। এর মানে, ক্রিকেটে এজেন্টের হাত অনেক ছোট — সে বাড়াতে পারে পারফরম্যান্সের গল্প, কিন্তু পার্সের সীমা সে ভাঙতে পারে না। এই কারণেই ফুটবলের মতো এজেন্ট-ফি বিতর্ক ক্রিকেটে এতটা জ্বলে ওঠে না।

ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাবটা আসলে অ্যামোর্টাইজেশনের হিসাব। রিটেনশন চুক্তি একাধিক বছরের, ফলে খরচ ছড়িয়ে যায়; কিন্তু মেগা নিলামে পার্স আবার শূন্য থেকে শুরু। এখানেই টানাপোড়েন: দীর্ঘমেয়াদি চুক্তি সই করলে তারকা খেলোয়াড় ধরে রাখা যায়, কিন্তু নিলামের আগে পুরনো মজুরির বোঝা নতুন স্কোয়াড গড়ার স্বাধীনতা কমিয়ে দেয়। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি এক মৌসুমের জন্য বড় নাম কিনে হাইলাইট চায়, সে ধারাবাহিকতায় পিছিয়ে পড়ে। মিচেল স্টার্ক ২০২৩-এর নিলামে ২৪.৭৫ কোটি রুপি আর প্যাট কামিন্স ২০.৫ কোটিতে গিয়েছিলেন; পরের চক্রে সেই একই অঙ্ক কী দিল, সেটাই আসল পরীক্ষা।

আইপিএলের ইমপ্যাক্ট প্লেয়ার নিয়মটা ক্রিকেটের পাঁচ-বদলির নিয়ম। যেমন ফুটবলে অতিরিক্ত বদলি গভীর স্কোয়াডকে সুবিধা দেয়, কিন্তু বড় ক্লাবকে শেষ বিশ মিনিটকে নিছক ঘষামাজার লড়াইয়ে বদলানোর সুযোগও দেয়, তেমনি ইমপ্যাক্ট প্লেয়ার শক্তিশালী দলকে ম্যাচের গতি নিজের দিকে টানার হাতিয়ার দেয়। যে দলের বেঞ্চে দুজন ম্যাচ-উইনার বসে, সে দল নিয়মটিকে স্ট্র্যাটেজিক অস্ত্র বানায়; যে দলের বেঞ্চ পাতলা, তার কাছে নিয়মটা কেবল ক্ষতিপূরণ। নয় বছরের ম্যাচ-দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলছি, এই ধরনের নিয়ম কখনও সবার জন্য সমান হয় না — বরং যাদের হাতে বেশি কার্ড, তাদের জন্যই তা বেশি কাজ করে।

তরুণ-খেলোয়াড়ের প্রিমিয়াম ক্রিকেটে আরও নগ্ন। একটা ভালো মৌসুমেই আনক্যাপড ভারতীয় খেলোয়াড় কয়েক কোটি রুপি তুলে নেন। ফুটবলে ৫০ ম্যাচের কম খেলা কাউকে ১০ কোটি ইউরো দেওয়াকে জুয়া বলা হয়; ক্রিকেটে সেই ঝুঁকি আরও বড়, কারণ এখানে খেলোয়াড়কে অন্য ক্লাবের কাছে ফি-এর বিনিময়ে বিক্রি করার সত্যিকারের বাজার নেই — লিগের ভিতরে কেবল ট্রেড হয়, নগদ ট্রান্সফার নয়। ফলে বিনিয়োগের পুরো ঝুঁকিটা ফ্র্যাঞ্চাইজিকেই নিতে হয়, রিসেল দিয়ে উদ্ধারের পথ প্রায় বন্ধ।

এখানেই ব্লকচেইনের আসল সম্ভাবনা — আর সেটা ফ্যান টোকেনে নয়, চুক্তির কাঠামোয়। যদি খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স-লিঙ্কড পেমেন্ট, ইনজুরি-ক্লজ, ইমেজ-রাইটের ভাগ আর পার্সের স্বচ্ছ হিসাব স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে লেখা যায়, তবে ক্রিকেট প্রথমবার একটা সত্যিকারের সেকেন্ডারি মার্কেট পেতে পারে — যেখানে খেলোয়াড়ের অর্থনৈতিক অধিকারের একটি অংশ লেনদেনযোগ্য। ফুটবলে সলিডারিটি পেমেন্ট আর সেল-অন ক্লজের মাধ্যমে ধারণাটা আংশিক বাস্তব; ক্রিকেটে তার কোনও প্রতিরূপ নেই। ব্লকচেইন সেটি আনার প্রতিশ্রুতি দেয়, কিন্তু সঙ্গে নিয়ে আসে ফুটবল যে সমস্যা দেখেছে — থার্ড-পার্টি ওনারশিপ।

স্টেকহোল্ডারদের খেলাটা এখানেই জটিল। লিগ চায় কেন্দ্রীয় মালিকানা ও মিডিয়া রাইট সুরক্ষিত রাখতে; ফ্র্যাঞ্চাইজি চায় নতুন রাজস্ব, কিন্তু নিয়ন্ত্রণ ছাড়তে রাজি নয়; খেলোয়াড় চায় নিশ্চিত অর্থ; এজেন্ট চায় তারল্য; প্ল্যাটফর্ম চায় লেনদেনের পরিমাণ। ব্লকচেইন ক্ষমতার একটা টুকরো প্ল্যাটফর্ম ও টোকেন-ধারকের দিকে সরিয়ে দেয় — ঠিক এই কারণেই লিগ সেটাকে ধীরে, নিয়ন্ত্রিত গতিতে ঢুকতে দেবে।

ক্রিপ্টো স্পন্সরশিপের দিকটা এর উল্টো ঝুঁকি দেখায়। ভারতে ডিজিটাল সম্পদের উপর ৩০ শতাংশ কর আর ১ শতাংশ টিডিএস চালু হওয়ার পর (২০২২) ক্রিপ্টো প্রতিষ্ঠানগুলোর স্পন্সরশিপের হিসাব অনেক কম লাভজনক হয়েছে। অর্থাৎ ব্লকচেইন যখন জার্সিতে নাম লেখায়, তখন সে নিজেই একটা অস্থির বাজারের শিকার; দলের রাজস্বের নির্ভরযোগ্য স্তম্ভ হিসেবে তার স্থায়িত্ব প্রশ্নসাপেক্ষ।

Contrarian

প্রচলিত গল্প বলে, ফ্যান টোকেন ভক্তিকে গণতান্ত্রিক করে, দল চালানোর কণ্ঠ দেয়। সত্যিটা অনেক কম উত্তেজক। এই ভোটগুলো মূলত সাজসজ্জার — জার্সির ডিজাইন, গানের তালিকা, কোনও ক্যাম্পেইনের থিম। রিটেনশনের সিদ্ধান্ত, পার্সের হিসাব বা কোচ নিয়োগে টোকেন-ধারকের হাত নেই। আসল ক্ষমতা থাকে লিগ আর মালিকের হাতে; টোকেন সেখানে কেবল রাজস্বের নতুন লাইন।

দ্বিতীয় যে বিষয়টা আলোচনা এড়িয়ে যায়: খেলোয়াড়ের অর্থনৈতিক অধিকারের টোকেনাইজেশন অনেকটা থার্ড-পার্টি ওনারশিপের দরজায় কড়া নাড়া। ফিফা ২০১৫ সালে এই ব্যবস্থা নিষিদ্ধ করেছিল, কারণ এতে খেলোয়াড়ের স্বার্থ আর বিনিয়োগকারীর স্বার্থ গুলিয়ে যায়। ক্রিকেটে এই নিয়ে এখনও স্পষ্ট বিধি নেই — অর্থাৎ ঝুঁকিটা নিয়ন্ত্রণের বাইরে, আর ভক্ত-মালিকানার সুন্দর নামে সেটাই সবচেয়ে বড় ফাঁক।

তৃতীয়, ফ্যান টোকেনের দাম দলের ফলাফল অনুসরণ করে, খেলোয়াড়-চলাচল নয়। ফলে ভবিষ্যদ্বাণীর হাতিয়ার হিসেবে টোকেনের চার্ট নিলাম-খাতার চেয়ে দুর্বল। আর সবচেয়ে বড় যে শক্তিটা চোখ এড়ায়, সেটা ট্রান্সফার নয় — মিডিয়া-রাইট চক্র। ৪৮,৩৯০ কোটি রুপির সম্প্রচার চুক্তি পার্স ঠিক করে, নিলাম নয়। স্টেডিয়াম খালি ছিল, কিন্তু চার পাতার ভবিষ্যদ্বাণী তখনও নাড়ি ছুঁড়ছিল — কারণ হিসাবটা সঠিক জায়গায় ধরা ছিল। নিলামের হুল্লোড় দেখে ট্রান্সফার-টানেল-ভিশনে পড়া সহজ; কিন্তু ক্রিকেটের দামের আসল চাবি সম্প্রচার আর রেজিস্ট্রেশন বিধির হাতে।

Takeaway

পরের চালটা টোকেনের চার্টে নয়, বিধির খাতায় দেখতে হবে। যদি কোনও লিগ বা বোর্ড তার খেলোয়াড়-রেজিস্ট্রেশন বিধিতে অন-চেইন অর্থনৈতিক অধিকারকে স্বীকৃতি দেয়, তখনই ব্লকচেইন সত্যিই ক্রিকেটের ট্রান্সফার-স্ট্রাকচার বদলাবে। আমি আগেই ফালসিফায়ার লিখে রাখছি: ২০২৮ সালের মধ্যে যদি কোনও বড় ক্রিকেট লিগ অন-চেইন চুক্তি বা টোকেনাইজড সেল-অন ক্লজের পাইলট শুরু না করে, তবে এই স্তরটা কেবল বিপণনের মোড়ক হয়ে থাকবে। খাতা হালনাগাদ; হায়াতাস শেষ। প্রশ্নটা তবে সোজা: পরের ২৭ কোটি রুপির দরের রসিদটা হবে একটা পিডিএফ, নাকি একটা স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট?