নিলামের দাম খেলোয়াড়ের মূল্য নয়: ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের অদৃশ্য শ্রম-বাজার

জেদ্দার নিলাম-হলে ২০২৪ সালের ২৪ নভেম্বর আমি পেছনের সারিতে বসে ছিলাম, আর পর্দায় যখন একটা নাম ভেসে উঠল, গোটা হলের গুঞ্জন হঠাৎ থেমে গেল। বোর্ডে সংখ্যা লাফাতে লাগল — ২ কোটি, ৫ কোটি, ১০ কোটি, ২০ কোটি। পাশে বসা এক এজেন্ট আমার কানে ফিসফিস করে বলল, "এটা আর খেলোয়াড় কেনা নয়, এটা একটা ভবিষ্যৎ চুক্তি কেনা।" আমি তখন হেসে উড়িয়ে দিয়েছিলাম। কিন্তু তিন মাস পরে, যখন সেই একই খেলোয়াড় তিনটি দেশে, তিনটি সময়-অঞ্চলে, তিনটি আলাদা চোট নিয়ে মাঠে নামছিল, তখন ওই কথাটা আমার মাথায় ঢোল বাজাতে শুরু করল। আমরা নিলামের দাম নিয়ে উন্মাদ, কিন্তু কেউ প্রশ্নটা করে না: ২৭ কোটি টাকা দিয়ে একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি আসলে কী কিনছে? আমার উত্তর আছে, তবে সেটা বলার আগে একটা স্বীকারোক্তি — আমি ভেবেছিলাম ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট একটা গিমিক, যতক্ষণ না দেখলাম টাকা আর শরীর একসাথে কীভাবে একটা পণ্য হয়ে যায়।

মূলধারার বয়ান খুব সহজ। নিলাম মানে বাজার, দাম মানে দক্ষতা, আর সর্বোচ্চ দাম মানে সেরা খেলোয়াড়। পর্দায় এই গল্পটা প্রতি বছর নতুন করে বলা হয়, আর দর্শক ভাবে সে-ই বুঝেছে কে ভালো, কে খারাপ। আমার সমস্যা এই বয়ানের সঙ্গে নয়, বরং তার ফাঁক নিয়ে। বাজার যদি সত্যিই দক্ষতা মাপত, তাহলে একই খেলোয়াড় কেন এক মরশুমে ২৭ কোটিতে যায়, আর পরের মরশুমে রিটেইন হয়ে ২৩ কোটিতে থেমে যায়? সংখ্যাটা বদলায়, শরীরটা বদলায় না — বরং শরীরটা আরও ভাঙে। এখানেই দাম আর মূল্যের মধ্যে ফাটলটা তৈরি হয়।

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের ক্যালেন্ডারটা একবার সাজিয়ে দেখুন। মার্চ থেকে মে — আইপিএল। জুন-জুলাইয়ে ইংল্যান্ডে টি-টোয়েন্টি ব্লাস্ট আর আমেরিকায় এমএলসি। আগস্টে দ্য হান্ড্রেড। আগস্ট-সেপ্টেম্বরে ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ। ডিসেম্বর-জানুয়ারিতে বিগ ব্যাশ। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০ আর সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি২০। মাঝে মাঝে আন্তর্জাতিক সিরিজ, বিশ্বকাপ, এশিয়া কাপ। হিসাব করলে দেখা যায়, একজন চাহিদাসম্পন্ন ক্রিকেটারের বছরে হয়তো দুই থেকে তিন সপ্তাহ ফাঁকা থাকে, তারও কম।

আমি একটা সময়রেখা মনে রাখি। ২০০৮ সালে আইপিএল শুরু হয়েছিল একটা টুর্নামেন্ট হিসেবে। ২০১৩ সালের মধ্যে এটা একটা বাজার হয়ে যায়। ২০২০ সালের মধ্যে এটা একটা ক্যালেন্ডার হয়ে যায়। ২০২৬ সালে এসে এটা একটা শিল্প — শিল্প, যেখানে খেলোয়াড়, চুক্তি আর চোট একই সরবরাহ-শৃঙ্খলে বাঁধা।

এই ক্যালেন্ডারটা আমার মনে একটা প্রশ্ন জাগায়, যেটা আমি ২০২০ সালের খালি স্টেডিয়ামের অভিজ্ঞতা থেকে পেয়েছি। খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছিল, হোম অ্যাডভান্টেজ আসলে আওয়াজ দিয়ে বানানো একটা গল্প। এখন সেই পাঠটা আরও এক ধাপ এগিয়ে যায়: খেলোয়াড়ের ক্লান্তিও একটা বানানো গল্প, যেটা লিগ-মালিকরা এজেন্টদের দিয়ে লেখায়, যাতে পর্দায় সবসময় তারকা থাকে।

নিলামের দাম আসলে কেনা হয় একটা নির্দিষ্ট মরশুমের ঝুঁকি, খেলোয়াড়ের গোটা ক্যারিয়ার নয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন ২৭ কোটি টাকা দেয়, সে আসলে কিনছে ছয় সপ্তাহের পারফরম্যান্স, একটা ট্রফির সম্ভাবনা, আর একটা টিকিট-বিক্রির নিশ্চয়তা। চুক্তির পাতায় শরীরের কোনো খরচ লেখা থাকে না, কারণ সেটা খেলোয়াড় নিজে বহন করে।

এবার আসি আসল খননের জায়গায়। আমি প্রতি টুর্নামেন্টে একজন করে কম-দামের খেলোয়াড়কে ট্র্যাক করি — এটা আমার ট্রান্সফার-উইন্ডো অটোপসির অভ্যাস। কারণ এমভিপি সবার চোখে থাকে, কিন্তু আসল গল্পটা থাকে সেই খেলোয়াড়ের কাছাকাছি, যে কম দামে বেশি কাজ করে, আর যার শরীরের দাম কেউ গুনে না। আমার পরিমাপটা সরল: প্রতি ম্যাচে খরচ। রিশভ পন্থ ২০২৪ সালের নিলামে ২৭ কোটি টাকায় লখনউয়ের দলে গিয়েছিলেন। আইপিএলের একটা মরশুমে যদি সে ১৪-১৫টা ম্যাচ খেলে, তাহলে প্রতি ম্যাচের দাম দাঁড়ায় প্রায় ১.৮ থেকে ১.৯ কোটি টাকা। অন্যদিকে একটা বেস-প্রাইস খেলোয়াড়, যাকে ৩০ থেকে ৫০ লাখে কেনা হয়, একই সংখ্যক ম্যাচ খেলে ফেললে তার প্রতি-ম্যাচ খরচ ৩ থেকে ৪ লাখ টাকা। পার্থক্যটা প্রায় পঞ্চাশ গুণ।

আমি আরও এক ধাপ গভীরে যাই। আইপিএলে একজন টপ-অর্ডার ব্যাটার একটা মরশুমে হয়তো ৩০০ থেকে ৪০০ বল খেলেন। ২৭ কোটি টাকার চুক্তিতে সেটা দাঁড়ায় প্রতি বল প্রায় ৬ থেকে ৯ লাখ টাকা। একজন স্পিনার, যিনি পুরো মরশুমে ৩০০ বল করেন, তার হিসাব আরও ভয়ংকর। এই "প্রতি বলের দাম" মেট্রিকটা কেউ প্রকাশ করে না, কারণ প্রকাশ করলে বোঝা যেত, ফ্র্যাঞ্চাইজি আসলে কত ব্যয়বহুল একটা ঝুঁকি কিনছে — আর সেই ঝুঁকির বোঝাটা কার কাঁধে, সেটাও স্পষ্ট হয়ে যেত।

এই পঞ্চাশ গুণের ফারাকটাই আসল গল্প। কারণ প্রতি-ম্যাচ খরচ কম মানে ফ্র্যাঞ্চাইজির ঝুঁকি কম নয় — বরং খেলোয়াড়ের ঝুঁকি বেশি। যে খেলোয়াড় সস্তায় কেনা হয়, তাকে প্রমাণ করার চাপ সবচেয়ে বেশি থাকে, আর সেই চাপেই সে সবচেয়ে বেশি ম্যাচ খেলে, সবচেয়ে বেশি বল করে, সবচেয়ে দ্রুত ভাঙে। এখানেই আমার দ্বিতীয় বিতর্কিত মত: সস্তা খেলোয়াড় মানে সস্তা ঝুঁকি নয়, সস্তা খেলোয়াড় মানে এমন একজন মানুষ যার শরীরের বীমা কেউ করায় না।

নিলামের কাঠামোটাই এই অসমতার একটা কারণ। বেস প্রাইস, পার্সের সীমা, রাইট-টু-ম্যাচ কার্ড — সব মিলিয়ে এমন একটা সিস্টেম, যেখানে মালিক জানে তার সর্বোচ্চ সীমা, কিন্তু খেলোয়াড় জানে না তার ন্যায্য দাম কত। ২০২৪ সালের নিলামে শ্রেয়াস আইয়ার ২৬.৭৫ কোটি টাকায় পাঞ্জাবে গিয়েছিলেন, ভেঙ্কটেশ আইয়ার ২৩.৭৫ কোটিতে, হেনরিখ ক্লাসেন রিটেইনে ২৩ কোটি। এই সংখ্যাগুলো পাশাপাশি রাখলে একটা প্যাটার্ন দেখা যায় — দাম নির্ধারণ করে ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রয়োজন আর সময়, খেলোয়াড়ের গড় ক্ষমতা নয়।

এজেন্টদের ভূমিকা এখানে সবচেয়ে অস্বচ্ছ। একজন এজেন্ট খেলোয়াড়ের জন্য একটা লিগে চুক্তি করলে কমিশন পান, কিন্তু খেলোয়াড় ক্লান্ত হলে বা চোট পেলে তার কোনো দায় থাকে না। এজেন্টের আয় বাড়ে চুক্তির সংখ্যা দিয়ে, খেলোয়াড়ের স্বাস্থ্য দিয়ে নয়। এটা একটা কাঠামোগত দ্বন্দ্ব, যেটা কোনো নিয়ম দিয়ে ঠিক করা যায় না, কারণ নিয়ম লেখে তারাই, যারা চুক্তি থেকে লাভবান।

আমার মনে পড়ে ২০২২ সালের কথা। কাতার বিশ্বকাপের ফাইনালের রাতে আমি লিখেছিলাম, মেসি ট্রফি পেল, কিন্তু এনসো ফার্নান্দেজ পেল ১০৬.৮ মিলিয়ন পাউন্ডের চেলসি চুক্তি। তখন অনেকে বলেছিল, এটা তো ফুটবল, ক্রিকেটের সঙ্গে তুলনা টানছি কেন। এখন ২০২৬ সালে এসে দেখি, ক্রিকেট ঠিক সেই পথেই হাঁটছে — টুর্নামেন্ট শেষ হওয়ার আগেই দাম ঠিক হয়ে যায়, আর ট্রফির চেয়ে চুক্তির সংখ্যাটাই বেশি মনে রাখে মানুষ।

আমি ট্রান্সফার-মার্কেট অটোপসিতে ফুটবলের সৌদি লিগের একটা পাঠ পেয়েছি। সেখানে বয়স্ক ইউরোপীয় তারকাকে বিশাল বেতনে এনে পর্যটনের বিলবোর্ড বানানো হয় — ফুটবলের বিকাশ নয়, ব্র্যান্ডের বিজ্ঞাপন। ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি মডেলে একই ধরনের ঝুঁকি আছে: বড় নাম আনা হয় টিকিট বিক্রির জন্য, আর সেই নামের পেছনের ক্লান্তিটা কেউ দেখে না।

২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ভারত ও শ্রীলঙ্কায় বসছে, আর এটাই হবে ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের একটা বড় পরীক্ষা। কারণ এবার খেলোয়াড়রা শুধু দেশের হয়ে খেলতে আসবে না, তারা আসবে নিজেদের বাজারের মূল্য বাড়াতে। একটা বিশ্বকাপ এখন আর শুধু দেশের প্রতিনিধিত্ব নয়, এটা একটা চলমান নিলাম-প্রচারণা। খেলোয়াড় যখন জানুয়ারিতে আইএলটি২০-তে খেলছে, ফেব্রুয়ারিতে দেশের হয়ে বিশ্বকাপ খেলছে, মার্চে আইপিএলে নামছে, তখন তার শরীরটা একটা সেতু, আর তার এজেন্ট একটা দালাল।

আমি ভেবেছিলাম এই শ্রম-স্থানান্তরটা ক্রিকেটের জন্য ভালো — দক্ষিণ আফ্রিকা, ওয়েস্ট ইন্ডিজ, আফগানিস্তান, পাকিস্তানের খেলোয়াড়রা এখন সারা বছর কাজ পায়, টাকা পায়, স্বীকৃতি পায়। কিন্তু ২০২৪ সালের একটা পরিসংখ্যান আমাকে থামিয়ে দিল। ওয়েস্ট ইন্ডিজের অনেক ক্রিকেটার এখন ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে বেশি ম্যাচ খেলছে, দেশের হয়ে কম। আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের প্রতি তাদের আকর্ষণ কমছে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকরা এটাকে "বাজার-সিদ্ধান্ত" বলে ব্যাখ্যা করছে। অথচ প্রশ্নটা হলো: কে এই বাজার তৈরি করল? নিউজিল্যান্ড, দক্ষিণ আফ্রিকা, ওয়েস্ট ইন্ডিজের বোর্ডগুলো যখন নিজেদের তারকাকে ধরে রাখতে পারে না, তখন সেটা খেলোয়াড়ের লোভ নয়, সেটা কাঠামোর ব্যর্থতা।

আমি আন্তর্জাতিক ক্রিকেট পরিষদের আয়-বণ্টনের দিকেও তাকাই। বড় বোর্ড — ভারত, ইংল্যান্ড, অস্ট্রেলিয়া — আয়ের সিংহভাগ নিয়ে নেয়, আর ছোট বোর্ড — ওয়েস্ট ইন্ডিজ, আফগানিস্তান, জিম্বাবুয়ে — প্রান্তে থাকে। এই আর্থিক বৈষম্যই খেলোয়াড়কে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের দিকে ঠেলে দেয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার আসলে আন্তর্জাতিক বোর্ডগুলোর ব্যর্থতার ফাঁক ভরাট করে। যেখানে দেশের বোর্ড খেলোয়াড়কে টিকিয়ে রাখতে পারে না, সেখানে ফ্র্যাঞ্চাইজি এসে তাকে কিনে নেয়।

লিগভিত্তিক উপস্থিতির হিসাবটাও শিক্ষণীয়। আইপিএল প্রতি মরশুমে বিশ্বের সবচেয়ে বেশি দর্শক টানে, কিন্তু এসএ২০ বা আইএলটি২০-র অনেক ম্যাচে গ্যালারি অর্ধেক খালি থাকে, অথচ সেই ম্যাচেও একই তারকা খেলেন, একই দাম নেন। খেলোয়াড়ের দাম আর দর্শকের সংখ্যার মধ্যে এই ফারাকটা প্রমাণ করে, ফ্র্যাঞ্চাইজি মডেলটা আসলে দর্শকের জন্য নয়, ব্র্যান্ডের জন্য।

আমি এখন একটা তুলনা করি দুই ধরনের দর্শকের। প্রথমজন বসে আছে লখনউয়ের একটা পূর্ণ স্টেডিয়ামে, আইপিএলের প্লে-অফে, গলায় দলীয় রঙ, হাতে ব্যানার। দ্বিতীয়জন বসে আছে ডারবানের একটা অর্ধ-খালি গ্যালারিতে, দেশের হয়ে সিরিজ দেখছে। প্রথম দর্শকের অনুভূতি ফ্র্যাঞ্চাইজির, দ্বিতীয়জনের অনুভূতি দেশের। এই দুই অনুভূতির মধ্যে যে ফাটল, সেটাই ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের আসল সমাজতত্ত্ব। দল এখন আর জায়গা দিয়ে তৈরি হয় না, দল তৈরি হয় মালিক আর ব্র্যান্ড দিয়ে। আর যে খেলোয়াড় দুটো দলে খেলে, তার ভেতরেও দুটো পরিচয় বাস করে।

আমি যখন এই ক্যালেন্ডারটার ভৌগোলিক হিসাব করি, তখন চোখ কপালে ওঠে। ধরুন একজন চাহিদাসম্পন্ন খেলোয়াড় জানুয়ারিতে দুবাইয়ে আইএলটি২০ খেলছে, ফেব্রুয়ারিতে জোহানেসবার্গে এসএ২০, মার্চে মুম্বইয়ে আইপিএল, জুলাইয়ে নিউইয়র্কে এমএলসি, আগস্টে লন্ডনে দ্য হান্ড্রেড, সেপ্টেম্বরে পোর্ট-অফ-স্পেনে সিপিএল, ডিসেম্বরে সিডনিতে বিগ ব্যাশ। বছরে হয়তো ৮০ হাজার থেকে ১ লাখ কিলোমিটার ভ্রমণ, অথচ ম্যাচপ্রতি বিশ্রামের হিসাব কোথাও নেই। এই ভ্রমণটা খেলোয়াড়ের শরীরে কী করে, সেটা কোনো নিলাম-বোর্ড দেখায় না।

ফ্র্যাঞ্চাইজির মেডিকেল টিমও এই সিস্টেমের অংশ। একজন ফিজিও জানে কোন খেলোয়াড় কতটা ক্লান্ত, কিন্তু সিদ্ধান্তটা নেয় কোচ আর মালিক। মেডিকেল রিপোর্ট এখানে একটা পরামর্শ, একটা ভেটো নয়। যে খেলোয়াড় মাঠে নামতে চায় — কারণ তার চুক্তি নবায়ন হবে — তার শরীরের বিরুদ্ধে যাওয়ার ক্ষমতা ফিজিওর হাতে থাকে না।

আমার সাংবাদিক জীবনের সবচেয়ে বড় শিক্ষা এসেছে চোট আর প্রত্যাবর্তন নিয়ে। আমি বহুবার দেখেছি, একটা খেলোয়াড় চোট থেকে ফিরে আসছে, আর গোটা সিস্টেম তার কাছ থেকে সঙ্গে সঙ্গে পারফরম্যান্স দাবি করছে — "দেখাও তুমি ফিট", "প্রমাণ করো তোমার দাম"। এই দাবিটা নিষ্ঠুর, কারণ এটা মানসিক চাপ বাড়ায়, আর মানসিক চাপ আবার পুনরায় চোটের ঝুঁকি বাড়ায়। ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে এই চাপটা দ্বিগুণ, কারণ এখানে চুক্তিটা এক মরশুমের, আর এক মরশুমের বাইরে কোনো নিরাপত্তা নেই।

চোট এখানে দুর্ঘটনা নয়, চোট এখানে ব্যবসার একটা হিসাব করা খরচ। ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন একটা ব্যস্ত ক্যালেন্ডার বানায়, সে জানে কিছু খেলোয়াড় ভাঙবে, আর সেই ভাঙাটা তার ব্যালান্স শিটে একটা ছোট লাইন আইটেম। কিন্তু যে খেলোয়াড় ভাঙে, তার ক্যারিয়ারটা সেই লাইন আইটেমে শেষ হয়ে যায়।

এখানে দর্শকও অভিযুক্ত। আমরা যখন প্রতি সপ্তাহে নতুন তারকা দাবি করি, যখন চোট পাওয়া খেলোয়াড়ের ফিরে আসার দিন গুনি, তখন আমরা এই ক্যালেন্ডারের একটা অংশ হয়ে যাই। দর্শকের চাহিদাই ক্যালেন্ডারের জ্বালানি, আর সেই চাহিদা কেউ প্রশ্ন করে না, কারণ প্রশ্ন করলে মজাটা নষ্ট হয়।

আমি ভেবেছিলাম ট্রান্সফার-তথ্য খুঁজতে গিয়ে হিসাব পাব, কিন্তু পেয়ে গেলাম একটা আকাঙ্ক্ষার সংস্কৃতি। প্রতিটা খেলোয়াড়ের চোখে একই স্বপ্ন — একটা বড় দাম, একটা বড় লিগ, একটা বড় দেশ। আর প্রতিটা এজেন্টের হাতে একই স্ক্রিপ্ট। এই স্ক্রিপ্টটা এত নিখুঁত যে খেলোয়াড় নিজেও ভুলে যায়, সে আসলে একজন শ্রমিক, একজন পারফর্মার, যার শরীরই তার একমাত্র পুঁজি।

এখন আসি সেই জায়গায়, যেখানে আমার যুক্তিটা হয়তো দুর্বল। কেউ বলতে পারেন, ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট আসলে ক্রিকেটের বিশ্বায়ন, আর বিশ্বায়ন মানে সুযোগ। দক্ষিণ আফ্রিকার একটা ছেলে, আফগানিস্তানের একটা স্পিনার, ক্যারিবিয়ানের একটা ফিনিশার — তাদের জন্য এই বাজার একটা মুক্তির পথ। এটা সত্যি। আমি নিজে দেখেছি, ছোট দেশের খেলোয়াড়েরা এই লিগগুলো থেকে যে টাকা পায়, তা তাদের পরিবার, গ্রাম, এমনকি স্থানীয় ক্রিকেট একাডেমির ভিত বদলে দেয়। এই দিকটা আমি অস্বীকার করি না।

দ্বিতীয় আপত্তিটা আরও শক্ত। কেউ বলতে পারেন, খেলোয়াড় নিজেই তো বেছে নেয়। সে জানে ঝুঁকি আছে, সে জানে শরীর ভাঙবে, তারপরও সে খেলে, কারণ টাকাটা তার দরকার। এখানে আমি আংশিক রাজি। তবে বেছে নেওয়ার স্বাধীনতা তখনই অর্থপূর্ণ, যখন বিকল্প থাকে। যদি একটা খেলোয়াড়ের সামনে একটাই পথ থাকে — ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, নয়তো আর্থিক অনিশ্চয়তা — তাহলে সেই "বেছে নেওয়া" আসলে বেছে নেওয়া নয়, সেটা বাধ্যবাধকতা।

তৃতীয় আপত্তিটা সবচেয়ে বেশি চোখে পড়ে। কেউ বলবেন, ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকরাও তো ঝুঁকি নেয় — খেলোয়াড় চোট পেলে তাদের টাকা ডুবে যায়, চুক্তি বাতিল হয় না, বেতন দিতে হয়। এটাও সত্যি। কিন্তু ঝুঁকির আকারটা অসম। মালিকের ঝুঁকি টাকার, খেলোয়াড়ের ঝুঁকি শরীরের। আর শরীর ফেরত পাওয়া যায় না, টাকা পাওয়া যায়।

তাহলে আমি কী বলতে চাইছি? আমি বলছি না ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট বন্ধ হোক। আমি বলছি, হিসাবটা উল্টো করে লেখা হয়েছে। আমরা খেলোয়াড়ের দাম মাপি, কিন্তু খেলোয়াড়ের শরীরের খরচ মাপি না। আমরা ট্রফি গুনি, কিন্তু ভ্রমণের মাইল গুনি না। আমরা তারকা বানাই, কিন্তু সেই তারকার পেছনের ক্লান্তিটা দেখি না।

আমি ৫১ বছরে এসে একটা জিনিস বুঝেছি: খেলার গল্প আসলে কখনোই শুধু খেলা নিয়ে হয় না। ২০১৭ সালে আমি একটা পাব থেকে পডকাস্ট করেছিলাম, বলেছিলাম পিচ একটা কারখানা, আর ফুল-ব্যাক এখন মিডফিল্ডার। সেই একই যুক্তি এখন ক্রিকেটে খাটে: পিচ এখন একটা অফিস, আর ক্রিকেটার এখন একটা ব্র্যান্ড, যার চুক্তি আর চোট একই ফাইলে থাকে।

ভবিষ্যতের জন্য আমার একটা ভবিষ্যদ্বাণী আছে, আর সেটা পরীক্ষাযোগ্য। ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের পর, এবং ২০২৬-২৭ সালের ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলামের পর, আমরা অন্তত একজন বড় তারকাকে দেখব যিনি পুরো একটা মরশুম বাদ দিচ্ছেন — কারণ তিনি সরে দাঁড়িয়েছেন, একাধিক লিগের বদলে একটা লিগ বেছে নিয়েছেন, নিজের শরীর বাঁচাতে। আর তখন প্রথমবার ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো বুঝবে, খেলোয়াড়ও একটা পক্ষ, শুধু পণ্য নয়। যদি সেই দিনটা আসে, তাহলে নিলামের বোর্ডে যেই সংখ্যাটা লাফাবে, সেটা আর শুধু দাম হবে না — সেটা হবে একটা বীমা প্রিমিয়াম।