ব্লকচেইন কি বাংলাদেশ ক্রিকেটের অর্ধ-স্পেস? টিকিট, চুক্তি ও স্বচ্ছতার কাঠামো

আমি টেপে ফিরে গিয়েছিলাম, টেপও আমার কাছে ফিরে এসেছিল। এ বারের টেপটি একটি টিকিটের ছবি—ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের ফাইনালের প্রবেশপত্র। শের-ই-বাংলা স্টেডিয়ামের গেটে স্ক্যানার বারবার ত্রুটি দেখালেও টিকিটটি ছিল আসল। কালোবাজারে দাম দ্বিগুণ ছিল; কিন্তু গেটে দাঁড়ানো যুবকটি জানত না, এই টিকিট তার নামে ইস্যু হয়নি। প্রবেশপত্রের পেছনে কেবল একটি কিউআর কোড ছিল, আর সেই কোডের ডেটা ছিল এক্সেল শিটে। এক্সেল শিটে কে কী দেখল, কে বদলাল, কে মুছে দিল—তার কোনো হিসাব নেই। কাগজের লগ মানে কাউকে না কাউকে বিশ্বাস করা; আর ক্রিকেটের এই বিশ্বাসযন্ত্রই সবচেয়ে ভঙ্গুর।

এই ভঙ্গুরতা প্রতিবছর ফিরে আসে। বিশ্বকাপ, এশিয়া কাপ কিংবা বিপিএল—যখনই বড় ম্যাচের টিকিট অনলাইনে ছাড়া হয়, তখনই ওয়েবসাইট জমে যায়, সার্ভার দুর্বল হয়, এবং কালোবাজারিরা আগে থেকেই বড় সংখ্যায় টিকিট হাতে নেয়। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড (বিসিবি) গত কয়েক বছরে ডিজিটাল টিকিটিং নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করেছে, কিন্তু মূল প্রশ্নটি থেকে গেছে: টিকিটটি কার কাছে গেল, আর কী দামে? এই প্রশ্নের উত্তর লুকিয়ে আছে ইস্যু-লজারের গভীরে। লেজার যদি কাগজ হয়, উত্তর অদৃশ্য; লেজার যদি এক্সেল হয়, উত্তর মুছেযোগ্য; আর লেজার যদি পাবলিক ব্লকচেইন হয়, উত্তর স্থায়ী হয়ে যায়।

একাদশ মাস খালি স্টেডিয়াম দেখার পর আমি ভিড়ের চেয়ে ট্যাগ করা ক্লিপকে বিশ্বাস করতে শিখেছি। ২০২০ সালে বিসিবির কর্মশালা, ঘরোয়া ম্যাচের রিপোর্ট, আর ক্লাবের সাইনিং—সব মিলিয়ে ২,৪০০টিরও বেশি ভিডিও ক্লিপ আমি নিজের হাতে ট্যাগ করেছিলাম। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে একটি সহজ সত্য শিখিয়েছে: রেকর্ড না থাকলে স্মৃতি মিথ্যা বলে। ব্লকচেইন সেই রেকর্ডের সমস্যারই সমাধান খোঁজার চেষ্টা। প্রতিবার একটি লেনদেন হলে তা একটি 'ব্লক'-এ লেখা হয়; ব্লকটি আগের সব ব্লকের সঙ্গে গেঁথে যায়; এবং সেই শৃঙ্খল কেউ একা বদলাতে পারে না। এতটুকু কৌশলই ক্রিকেটীয় অবকাঠামোর তিনটি স্তরে নতুন নিয়ম সৃষ্টি করতে পারে।

প্রথম স্তর: টিকিটিং। একটি ম্যাচের প্রতিটি টিকিটকে একটি অনন্য টোকেন হিসেবে তৈরি করা যায়—স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের শর্তে লেখা থাকে সর্বোচ্চ পুনর্বিক্রয় মূল্য, আসল ক্রেতার পরিচয়, প্রবেশের সময়, এমনকি স্টেডিয়ামের সিট। দর্শক যদি টিকিট কেনেন, তাহলে তার নাম, জাতীয় পরিচয়পত্রের হ্যাশ আর মোবাইল নম্বরের লিঙ্ক লেজারে জমা হয়। স্টেডিয়ামে স্ক্যান করার অর্থ লেজারে একটি প্রবেশ-ব্লক যুক্ত হওয়া। এই টিকিট কেউ দ্বিগুণ দামে বিক্রি করতে চাইলে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট তাকে থামিয়ে দিতে পারে; কারণ অনুমোদিত সর্বোচ্চ দাম ছাড়িয়ে গেলে লেনদেনটিই সম্পন্ন হবে না। এখানে আমি জোর দিয়ে বলতে চাই, টিকিট বিক্রির সমস্যার সমাধান জাদুর মতো হবে না; স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট শুধুমাত্র নিয়ম কার্যকর করে, আর সেটি মানুষের তৈরি নিয়মের চেয়ে ভালো নয়। তবুও একটি সুবিধা নিশ্চিত: প্রতিটি লেনদেনের হিসাব আর 'কালোবাজারের দর' প্রকাশিত হবে।

দ্বিতীয় স্তর: খেলোয়াড় চুক্তি ও ম্যাচ ফি। বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সমস্যা অনিশ্চিত প্রতিষ্ঠান নয়, বকেয়া অর্থ। জাতীয় দলের শাকিব আল হাসান কিংবা তামিম ইকবালের চুক্তির খবর গণমাধ্যমে আসে; কিন্তু জেলা পর্যায়ের এক বোলারের দেরিতে পাওয়া বকেয়া নিয়ে কেউ লেখে না। ক্লাব ম্যানেজাররা ক্যাশে দেন, রশিদ দেন না, দেরি করেন। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে ম্যাচ ফি নির্ধারণ করা যায়—কোন ম্যাচে খেললেন, কত ওভার করলেন, কী ফলাফল হলো—এই শর্ত পূরণ হলেই নির্ধারিত ব্যাংক অ্যাকাউন্টে টাকা চলে যাবে। এই প্রক্রিয়ায় 'ম্যানেজারের অনুগ্রহ' আর 'মৌসুম শেষে অজুহাত' দুটোই বাদ পড়ে। একটি পাবলিক লেজারে ম্যাচ ফির তারিখ, পরিমাণ আর প্রদান-স্থিতি লেখা থাকলে ক্রিকেটারকে ধরনা দিতে হবে না; তাকে শুধু লেজার দেখাতে হবে।

তৃতীয় স্তর: আম্পায়ার, ড্র আর টুর্নামেন্টের প্রশাসন। একজন আম্পায়ার কোন ম্যাচে নিয়োগ পান, সেই নিয়োগের ভিত্তি কী, তার প্রশিক্ষণের রেকর্ড কোথায়—এসব তথ্য আজ গোপন। এই গোপনীয়তার কারণেই ম্যাচফিক্সিংয়ের গুজব ছড়ায়; কারণ সত্য প্রতিষ্ঠার কোনো সরল পথ নেই। ব্লকচেইনে আম্পায়ারের সময়সূচি, নিয়োগের লটারি কিংবা প্যানেলের মানদণ্ড লেখা থাকলে আপিল-সিস্টেমের ভিত্তি তৈরি হয়। টুর্নামেন্টের ড্র যে বয়সভিত্তিক দল বা ক্লাবকে সুবিধা দেয় কি না, সেটিও পরীক্ষা করা যায়। আম্পায়ার নিয়োগের লজ-বুক যদি পাবলিক থাকে, তাহলে 'বিতর্কিত সিদ্ধান্ত' বনাম 'দুর্বল সিদ্ধান্ত'-এর তর্কের অন্তত একটি প্রমাণ-ভিত্তি তৈরি হবে। ২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপে নব্বই-চারটি ডিসপ্যাচ লেখার সময় প্রতিটি ম্যাচে আমি দেখেছি, একই ঘটনা নিয়ে ভিন্ন ভিন্ন গল্প চলে; কিন্তু টেপে উত্তর স্থির ছিল। ক্রিকেটের প্রশাসনিক তথ্যও সেই রকম একটি স্থির টেপ পেতে পারে।

চতুর্থ স্তর হতে পারে ভক্তের সম্পৃক্ততা। ইউরোপীয় ক্লাবগুলো ফ্যান টোকেন চালু করেছে—যেখানে দর্শক ম্যাচ-ডে পোল, জার্সি ডিজাইন আর অনুষ্ঠানের সিদ্ধান্তে ভোট দেন। সির্কসুলতান ডেটাবেসে দেখা তথ্য অনুযায়ী, বিশ্বের অন্তত ২৪টি ক্রীড়া প্রতিষ্ঠান এই মডেলে ফ্যান টোকেন তৈরি করেছে; কিন্তু টোকেনের প্রকৃত মান এখনও অস্থির। বাংলাদেশেও কয়েকটি উদ্যোক্তা এই পথে আসার চেষ্টা করেছেন—বিপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজি, ই-স্পোর্টস প্ল্যাটফর্ম, এমনকি জাতীয় দলের নিবেদিত অ্যাপ। এখানে গুরুত্বপূর্ণ শিক্ষা: টোকেন মানে স্বত্বাধিকার নয়; টোকেন হলো অংশগ্রহণের একটি পরীক্ষামূলক চাবি। ফ্যান বেসের আয়তন বড় হলেও বাংলাদেশের ডিজিটাল ডিভাইড এখনো সংকীর্ণ; টোকেন কেবল শহুরে ভক্তদের কাছে পৌঁছাবে, আঞ্চলিক ক্রিকেটপ্রেমীরা আবারও প্রান্তে থাকবে।

এখন আসি বিপরীত দিকে। ব্লকচেইন কোনও জাদুর কাঠি নয়। প্রথম সমস্যা হলো 'প্রাইভেট বনাম পাবলিক লেজার'। যদি বিসিবি নিজস্ব 'প্রাইভেট চেইন' তৈরি করে, তাহলে সেখানে নোড চালাবে বোর্ডের সার্ভার; লেনদেন যাচাই করবে বোর্ডের নিয়োগ পাওয়া কর্মকর্তা। সেটি এক্সেল শিটের মতোই নির্ভরযোগ্য—মানে না-ও হতে পারে। লেজার পাবলিক না হলে ব্লকচেইন কেবল এক ধরনের ভার্চুয়াল ফাইলিং ক্যাবিনেট; এতে দায়বদ্ধতার রূপ বদলায়, দায়বদ্ধতার অনুশীলন বদলায় না। বড় ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানগুলোর ফ্যান টোকেনেও এই একই ফাঁদ কাজ করে: টোকেনের হিসাব একটি বন্ধ সার্ভারে রাখা হয়, দাম নির্ধারণে ক্লাবের পছন্দই শেষ কথা। পাবলিক, অনুমতি-প্রয়োজন হয় না, এমন লেজারই কেবল 'যাচাই করার অধিকার' সবার হাতে দেয়।

দ্বিতীয় সমস্যা হলো অবকাঠামো। বাংলাদেশে এখনো ইন্টারনেট পৌঁছায় না গ্রামের প্রতিটি ক্রীড়া মাঠে; বিদ্যুতের লোডশেডিং, ডেটা প্ল্যানের দাম, আর স্মার্টফোনের ভাগ্য—এই তিনটি বাধা টিকিটিংয়ের চেয়ে শক্ত। অভিজ্ঞতা থেকে বলি, ২০২০ সালে যখন আমি ঘরোয়া ম্যাচের ভিডিও ক্লিপ ট্যাগ করছিলাম, তখন রাজশাহীর এক স্কোরারকে তথ্য পাঠাতে সপ্তাহ লেগেছিল; কারণ তার ক্যামেরা ছিল, কিন্তু ইন্টারনেট ছিল না। তাই ব্লকচেইন চালুর আগে দরকার একটি সহজ ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম, যেখানে রেজিস্ট্রি প্রথমে নাম-পর্বে লেখা হয়; তারপর ধাপে ধাপে লেজারে স্থানান্তর হয়। প্রযুক্তি যতই নিখুঁত হোক, মানুষ যদি রেকর্ডে না বসেন, লেজারও অসম্পূর্ণ।

তৃতীয় সমস্যা রাজনৈতিক অর্থনীতি। ক্লাব সচিব, টিকিট ভাগের ঠিকাদার, অফিসিয়াল নিয়োগের প্যানেল—এই ব্যবস্থার ভেতরে অনেক মানুষ আছে যাঁদের স্বার্থ কাঠামোগত অস্বচ্ছতার ওপর দাঁড়িয়ে। এই অস্বচ্ছতাকে নতুন প্রযুক্তি হুমকির মুখে ফেললে, বাস্তবায়নের সময় তারা ধীর করে দেবে, 'পাইলটে ত্রুটি' নামে স্থগিত করবে, অথবা সীমিত সংস্করণে আটকে রাখবে। কৌশলগতভাবে তাই প্রশ্নটি কেবল 'কী প্রযুক্তি' নয়; প্রশ্নটি হলো 'কী রাজনৈতিক চুক্তি'। যদি মিডিয়া, দর্শক আর ক্রিকেটাররা একসঙ্গে পাবলিক লেজারের দাবি তোলে, কেবল তখনই প্রবর্তনের সিদ্ধান্ত বাস্তব হবে। রাশিয়া থেকে নব্বই-চারটি ডিসপ্যাচ লেখার অভিজ্ঞতা আমাকে এই শিক্ষাই দিয়েছে: গোলমাল সত্যের চেয়ে দ্রুত ভ্রমণ করে, কিন্তু দীর্ঘ ম্যাচের জবাব টেপেই থেকে যায়। তাই এই রূপান্তরের দৌড়ে নীরব বসে থাকবার সুযোগ নেই।

অর্ধ-স্পেস কোনো জায়গা নয়; এটি দেরিতে জিজ্ঞাসা করা এক প্রশ্ন। বাংলাদেশ ক্রিকেটের অর্ধ-স্পেস এখন টিকিটের গেট, চুক্তির স্বাক্ষর এবং অফিসিয়াল নিয়োগের নোটিশ। এসব স্থানে 'এটা কারও একক দায়িত্ব নয়' বলে এড়িয়ে যাওয়ার রেওয়াজ আছে; কিন্তু একটি পাবলিক লেজার সেই এড়ানোকে অসম্ভব করে তোলে। ব্লকচেইন প্রযুক্তির প্রথম মাইলফলক হবে মিরপুর টেস্ট কিংবা আসন্ন বিপিএলের কোনো এক ম্যাচে একটি ছোট-পরিসরের পাইলট। সাংবাদিক ও সমর্থকদের সেই পাইলটের দিকে তাকিয়ে একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা উচিত: লেজারটি কি সবার পড়ার জন্য খোলা থাকবে, নাকি কেবল কয়েকজন নোড-চালকের দেখার জন্য? উত্তরে যদি 'প্রাইভেট টেস্টিং' শোনা যায়, তাহলে ফলাফল আগে থেকে লেখা; কিন্তু উত্তর যদি 'পাবলিক অডিটযোগ্য' হয়, তাহলে বাংলাদেশ ক্রিকেট সত্যিকার অর্থে এক নতুন ইনিংস শুরু করবে। সেই ইনিংসের জবাব দেবে টেপ; ভিড় নয়।