ফ্যাক্স মেশিন, ভাঙা হৃদয় আর এনওসি: ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডোতে আসল দাম কে ঠিক করে

হুক

গত বছর নভেম্বরের শেষ সপ্তাহে জেদ্দার একটি হোটেল বলরুমে একটা প্যাডেল থেমে গেল ২৭ কোটি টাকায়। ঋষভ পন্ত। লখনউ সুপার জায়ান্টস। আইপিএল ইতিহাসে একজন ক্রিকেটারের জন্য সর্বোচ্চ দাম। টেলিভিশনে গ্রাফিক্স ভেসে উঠছে, টুইটারে ছবি, ইউটিউবে থাম্বনেইল। আমি মুম্বাইয়ের বারান্দায় বসে ল্যাপটপে স্ট্রিম দেখছিলাম, আর মাথায় ঘুরছিল অন্য এক দৃশ্য — ১৯৯৬ সালের ঢাকা লিগে উদিত ক্লাবের ড্রেসিংরুমে বসে আমি সৌরভের একটা ইনিংস দেখে বলছিলাম, ক্রিকেটার বেচা-কেনার জিনিস না। আজ প্রায় তিন দশক পরে জানি আমার ওই কথাটা ভুল ছিল না, তবে অসম্পূর্ণ। ক্রিকেটার কখনও বিক্রি হয়নি। বিক্রি হয়েছে ক্রিকেটারের নামের ওপর ক্রয়ক্ষমতা।

২৭ কোটি টাকায় যা কেনা হয়েছিল, সেটা ওই রাতের সবচেয়ে বড় অঙ্ক নয়। সবচেয়ে বড় অঙ্কটা লেখা ছিল অন্য তিনটি কাগজে, যেগুলো ক্যামেরার সামনে আসে না। এক, নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, অর্থাৎ এনওসি। দুই, স্যালারি ক্যাপের লেজার। তিন, ডিজিটাল ও ফ্যান-টোকেন চুক্তির খসড়া, যার অস্তিত্ব এখনও বহু ভক্তের অজানা। এই তিনটি কাগজ না পড়ে কেউ যদি ট্রান্সফার উইন্ডো দেখে, সে একটা সোপ অপেরার দ্বিতীয় অঙ্ক দেখে ঘরে ফিরে যায়, আর ভাবে সে কাহিনিটা বুঝেছে।

এই তিন কাগজের গুরুত্ব বুঝতে শিখিনি টেলিভিশনে। শিখেছি ২০২৫ সালে বিসিবির এক উপদেষ্টা হিসেবে ডিজিটাল ও মিডিয়া ফাইল ঘাঁটতে গিয়ে। একটা সন্ধ্যায় ঢাকার অফিসে বসে দেখছিলাম, একটা এনওসির অনুরোধ কীভাবে সাত দিন পড়ে থাকে, আর ঠিক সেই সাত দিনে একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের পুরো প্লেবুক বদলে যায়। ক্রিকেটের বাজার মানে দাম নয়। ক্রিকেটের বাজার মানে অনুমতি।

প্রেক্ষাপট: ট্রান্সফার উইন্ডো মানে কী, আর এটা কোথায় বসে

ক্রিকেটে ফুটবলের মতো ক্লাসিক ট্রান্সফার জানালা নেই। আমাদের তিনটি আলাদা বাজার আছে, আর তিনটে আলাদা ঘড়িতে চলে। প্রথমটা আইপিএল নিলাম, যেটা ২০২৪ সালে প্রথমবার ভারতে হওয়ার বদলে জেদ্দায় বসেছিল, আর তার ঠিক পরেই সব মেগা নিলামের জন্ম হলো শহরের বাইরে, পর্যটন-অর্থনীতির ছায়ায়। দ্বিতীয়টা বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের চুক্তি — দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, আমিরাতের আইএলটি২০, অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশ, ইংল্যান্ডের দ্য হান্ড্রেড। তৃতীয়টা জাতীয় দলের ক্যালেন্ডার, যেটা কোনো ক্লাব বা মালিকের হাতে নেই, আছে বোর্ডের হাতে।

এই তিনটে বাজারের মধ্যে যোগসূত্র একটাই — মালিকানা। এসএ২০-র ছয়টি দলের ছয়টি মালিকই আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে যুক্ত। আইএলটি২০-তেও একই ছবি। ২০২৫ সালে ইংল্যান্ডের দ্য হান্ড্রেড যখন তার আটটি দলের শেয়ার বেসরকারি বিনিয়োগকারীদের কাছে বিক্রি করল, তখন সবচেয়ে বড় ক্রেতা তালিকায় হাজির হলো সেই একই ভারতীয় মালিকানার পরিবারগুলো, যারা ইতিমধ্যেই আইপিএলে আটটি দল চালায়। খবরের কাগজ তখন লিখল — বৈশ্বিক বিনিয়োগ। আমি তখন মুম্বাইয়ে বসে ভাবছিলাম, এটা বিনিয়োগ নয়, এটা হোল্ডিং সংহতকরণ। যখন একই দশটি পরিবার পৃথিবীর চারটি বড় ক্রিকেট বাজারের দল কিনে ফেলে, তখন দাম আর বাজার ঠিক করে না। দাম ঠিক করে ক্যাপ।

নিলামের সংখ্যাগুলো দেখলে মনে হয় বাজার গরম। শেরেয়াস আইয়ার পাঞ্জাব কিংসে গেছেন ২৬ কোটি ৭৫ লাখে, পন্ত গেছেন ২৭ কোটিতে। কিন্তু ক্যাপটা হলো প্রতি দলের মোট খরচের একটা নির্দিষ্ট সীমা, আর সেই সীমার ভেতরে তিনজন তারকাকে ধরে রাখলে চতুর্থ দশকে টাকা ফুরিয়ে যায়। অর্থাৎ ২৭ কোটি তারার দাম নয় — এটা একটা নির্দিষ্ট প্লেবুকে তারার জন্য রাখা জায়গার দাম। যে দল টাকা বেশি দিয়ে তারাকে নিয়েছিল, সে একই সাথে নিজের বোলিং গভীরতা বিক্রি করে দিয়েছিল।

আমি ২০১৭ সালের অক্টোবরে কলকাতার সল্টলেক স্টেডিয়ামে বসে ফিফা অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপের ফাইনাল দেখেছিলাম। সেদিন ইংল্যান্ড স্পেনকে ৫-২ হারাল, আর আমি সোশ্যাল মিডিয়ায় লিখলাম, এই যুব শিরোপা দশটা আইপিএল প্লে-অফের চেয়ে বেশি মূল্যবান, কারণ ভারত চব্বিশটা ম্যাচ আয়োজন করল, একটাও গোলমাল ছাড়া। ক্লিপটা দুই লাখ বিশ হাজার ভিউ পেল। কিন্তু যে কথাটা আমি তখন বলিনি, আজ বলার সময় এসেছে — টুর্নামেন্ট কে জিতল, সেটা বড় খবর নয়। বড় খবর হলো কে টুর্নামেন্টের অনুমতি কেনে, কে তার ব্র্যান্ড ভাড়া নেয়, আর কে ডিজিটাল দর্শকের কাছে সেই ব্র্যান্ড আবার বিক্রি করে।

মূল বিশ্লেষণ: টাকার তিনটি স্তর, আর তার মধ্যে যে স্তরটি কেউ দেখে না

প্রথম স্তর, টাকা যা ক্রিকেটার পান। নিলামের অঙ্ক মানেই পুরো টাকা নয়। ক্লাব-বিক্রির অবশিষ্ট হিসাব, ফি-এর ভাগ, কর, এজেন্ট কমিশন, তিন বছরের ইনস্টলমেন্ট — এসব নিয়মিত বিজ্ঞপ্তিতে থাকে, বিজ্ঞাপনে থাকে না। কিন্তু এই স্তর নিয়ে বেশি কথা হয়, কারণ এই স্তরে আবেগ আছে। একজন ক্রিকেটার গ্যালারিতে ঢুকলে হাজার হাজার ভক্তের গলা ফাটে। আবেগে ভরপুর সংখ্যা সবসময় বেশি বিক্রি হয়।

দ্বিতীয় স্তর, টাকা যা বোর্ডে যায়। এনওসি এই স্তরের দরজা। নিয়মটা সরল — বিদেশি লিগে খেলতে হলে খেলোয়াড়কে নিজের দেশের বোর্ড থেকে অনুমতি নিতে হয়, আর বোর্ড চাইলে না দিতে পারে। ছোট শোনায়, কিন্তু ক্রিকেটের প্রায় সব অসমতা এই একটা কাগজে তৈরি হয়। ইংল্যান্ড, অস্ট্রেলিয়া, ভারত — এই তিনটি বোর্ডের খেলোয়াড়ের কাছে ঘরোয়া লিগে টাকার অভাব নেই, তাই এনওসি না পেলেও তারা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ থেকে কোটির সংসার গুছিয়ে নেয়। অন্যদিকে বাংলাদেশ, আফগানিস্তান, শ্রীলঙ্কার খেলোয়াড়ের পুরো জীবনের সঞ্চয় নির্ভর করে একটি লিগের ছয় সপ্তাহের চুক্তির উপর। একই নিয়ম, দুই রকম প্রভাব। এনওসি হলো এমন এক ছাঁকনি, যেটা ধনী দেশের তারার জন্য জানালা, আর দরিদ্র দেশের তারার জন্য দরজা।

আমি বাংলাদেশে বড় হয়েছি, আর এই অসমতাটা আমি পেশার কাগজে নয়, ভাইয়ের উদাহরণে দেখেছি। ২০১৯ সালে একজন তরুণ বাঁহাতি স্পিনারের ঘরের কাছের মানুষ আমাকে বলেছিলেন, ওকে একটা ছোট বিদেশি লিগে পাঠাতে হলে বোর্ডের একটাই চিঠির দরকার, অথচ ঘরোয়া টুর্নামেন্টের একটা ফিক্সচার বদলাতে সাতটা সভা লাগে। আমি কোনও নাম বলব না, কারণ পুরো কৃতিত্ব এই নয় যে বোর্ড খারাপ। কৃতিত্ব হলো — আমরা একটা কাঠামো তৈরি করেছি যেখানে সিস্টেম বনাম খেলোয়াড় বিরোধে সবসময় সিস্টেম জেতে, আর তারপর সেই সিস্টেমের অসমতা নিয়ে আমরা কেবল সোশ্যাল মিডিয়ায় অনুষ্ঠান করি।

তৃতীয় স্তর হলো সবচেয়ে অদ্ভুত, আর এখানেই ব্লকচেইন ঢোকে। এক যে দেশের ক্রিকেট পাগল দর্শক টিকিটের বাইরে আরেকটা বাজারে প্রবেশ করেছে — ডিজিটাল সংগ্রাহক বাজারে, ফ্যান টোকেনের বাজারে, খেলোয়াড়ের স্মৃতি-সম্পদের ভগ্নাংশ মালিকানার বাজারে। ২০২১ ও ২০২২ সালে কিছু ভারতীয় প্ল্যাটফর্ম আন্তর্জাতিক ক্রিকেট বোর্ড আর আইপিএল খেলোয়াড়দের সঙ্গে চুক্তি করে ডিজিটাল ভগ্নাংশ বা স্মৃতিচিহ্ন বিক্রি শুরু করেছিল। একটি প্ল্যাটফর্ম ২০২২ সালে প্রায় দশ কোটি ডলারের বিনিয়োগ পেয়েছিল। গল্পটা সুন্দর শোনায়। কিন্তু যে বিষয়টা এত সুন্দরভাবে বলা হয় না, সেটা হলো — ক্রিকেটার যখন ২৭ কোটিতে বিক্রি হন, বিক্রি হয় না কেবল তাঁর ম্যাচের দুশো বল। বিক্রি হয় তাঁর চারপাশের একটা সম্পদ, যা কোনো স্যালারি ক্যাপে হিসাব হয় না।

এই তৃতীয় স্তরটাই আমি ব্লকচেইন-ক্রিকেটের আসল ট্রান্সফার উইন্ডো হিসেবে দেখি। এখানে ক্লাব কোনো খেলোয়াড় কিনছে না, কিনছে ভবিষ্যতের বিক্রয়যোগ্য অংশ। টোকেনের দাম নির্ভর করে খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্সের উপর নয় — নির্ভর করে সে কোন দেশের, কোন ব্র্যান্ডের, কোন ভাষার বাজারে কথা বলে। এই কারণেই একজন ভারতীয় তারকার টোকেন একজন বাংলাদেশি বা শ্রীলঙ্কান তারকার টোকেনের চেয়ে সহজে বিক্রি হয়, পারফরম্যান্স সমান হতে পারে, বাজার কখনও সমান নয়।

এখানেই আমার একটা পুরোনো দাবি কাজে আসে। ২০২০ সালের মে মাসে মুম্বাইয়ের লকডাউনে আমি তিনশ ভক্তকে নিয়ে জুমে কোয়ারান্টাইন ওয়াচ পার্টি করছিলাম, আর খালি স্টেডিয়ামে বায়ার্ন মিউনিখের লিগ শিরোপা দেখছিলাম। সেবারের সিদ্ধান্ত ছিল — পরিবেশ অতিমূল্যায়িত, ব্যবস্থা তারার চেয়ে বড়। ক্রিকেটে এই কথাটা আরও নির্দয়ভাবে সত্য। আপনি খালি গ্যালারিতে ম্যাচ খেলাতে পারেন, কিন্তু খালি গ্যালারিতে ফ্যান টোকেন বেচতে পারেন না। এখানেই পুরো ব্যবসার মিথ্যা ধরা পড়ে — দাবি করা হয় ব্যবসাটা ক্রিকেটের, আসলে ব্যবসাটা ভিড়ের। ভিড় না থাকলে ক্রিকেট কেবল একটা খেলা, আর টোকেন কেবল একটা অক্ষরের সারি।

দ্বিতীয় মিথ্যা হচ্ছে যে এই নতুন স্তরের আছে সুস্পষ্ট নিয়ন্ত্রণ। নেই। ২০২২ থেকে খেলাধুলার ডিজিটাল সম্পদের বাজার সবচেয়ে কম নিয়ন্ত্রিত আর্থিক জায়গাগুলোর একটা হয়ে দাঁড়িয়েছে। ভারতের বাজার নিয়ন্ত্রক একটি প্ল্যাটফর্মের মডেল নিয়ে প্রশ্ন তুলেছিল, যেটি খেলোয়াড়কে শেয়ারের মতো করে কিনতে-বেচতে দিত। প্রশ্নটা অন্যায় ছিল না। কারণ খেলোয়াড় শেয়ার নয় — খেলোয়াড়ের আহত হওয়ার সম্ভাবনা আছে, ফর্ম হারানোর সম্ভাবনা আছে, আর সবচেয়ে বড় কথা, খেলোয়াড়ের কর্মজীবনের দৈর্ঘ্য কারও হাতে নেই। যে সম্পদের মূল্য নির্ভর করে একটি পেশার উপর, আর যেই পেশার সুরক্ষা নির্ভর করে একটি এনওসি নামক কাগজের উপর, সেই সম্পদে লিভারেজgive করা মানে একটা নৌকায় দাঁড়িয়ে অন্য একজনের হাতে দাঁড় টানা।

কেন স্যালারি ক্যাপ থাকে, আর কেন সেটা কখনও দলগুলোকে সমান করে না

আমি অনেকবার বলেছি, পাঁচ পরিবর্তের নিয়ম বড় দলের দরকার, আবার এটা শেষ বিশ মিনিটকে একটা ক্লান্তি-যুদ্ধে বদলে দেয়। ক্রিকেটের স্যালারি ক্যাপও ঠিক একই রকম দুই মুখো কাগজ। ক্যাপের যুক্তি সরল — অর্থনৈতিক ন্যায্যতা, ছোট দলের বাঁচার জায়গা। কিন্তু ক্যাপ কখনও নিজে থেকে অসমতা মেটায় না, কারণ ক্যাপ কেবল টাকার উপর সীমা বসায়, আর টাকার বাইরে যে সম্পদ, সেটার কোনো সীমা নেই।

ভারতীয় ক্রিকেটে সবচেয়ে বড় সম্পদ কোনো তারার চুক্তি নয়। সবচেয়ে বড় সম্পদ একটি ড্রেসিংরুমের ভেতরের যোগাযোগ, একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির বাঁধা দর্শক, একটা জাতীয় অভিনয়ের চাপ। একটা নতুন দল দশ কোটি দিয়ে যাকে কিনতে পারে, সেই খেলোয়াড়ই পুরোনো দলের হয়ে ছয় বছর খেলে তিনশ কোটির ব্র্যান্ড মূল্য তৈরি করে ফেলেছে। ক্যাপ গণনা করে টাকা, গণনা করে না সময়। এই কারণেই আইপিএল ২০২৫ সালে আরসিবির প্রথম শিরোপাটা এত বড় খবর ছিল। উনিশ মৌসুমের সংস্থান, অবিরাম পরাজয়ের সংস্কৃতি, বিড়ম্বনার ইতিহাস — এসবের দাম স্যালারি ক্যাপে লেখা ছিল না, কুড়িতে লেখা ছিল। আমি আহমেদাবাদে ফাইনালের গ্যালারিতে উপস্থিত ছিলাম না, কিন্তু আমার দুজন স্ট্রিংগার সেদিন আমার হোয়াটসঅ্যাপে যে ছবিটা পাঠিয়েছিলেন, তাতে পাঞ্জাবের কমলা রঙের সমর্থকরা হেরে গিয়েও দাঁড়িয়ে হাততালি দিচ্ছিলেন। যে দল ট্রফি কেনেনি, সেই দল দিনটা আগেই কিনে ফেলেছিল।

এখন আসি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে, যেটা আমি জোর দিয়ে বলি — ব্রডকাস্ট ও ডেটা রাইটসের মূল্য কোনো খেলোয়াড়ের চুক্তির চেয়ে কয়েকগুণ বড়। একটা টুর্নামেন্টের টিকিট আয়ের সবচেয়ে বড় ধারা তো নয়ই, তার চেয়ে অনেক ছোট। আইপিএলে একটা পর্বের শিরোনাম-স্পনসরশিপ কিছু হাজার কোটি টাকার মাল্টি-বছরের চুক্তিতে বসেছে, আর সেই চুক্তির মেয়াদ শেষ হচ্ছে ঠিক সেই সময়ে যখন বিশ্ব ক্যালেন্ডারে দুটো বিশ্বকাপ একসঙ্গে চুপিসারে জায়গা দখল করছে। মালিকের কাছে প্রশ্নটা এই নয়, পন্তের দাম কত। প্রশ্নটা এই — ২০২৬ সালে লিগের ফেব্রুয়ারি মাসটা কার, আর সেই ফেব্রুয়ারিতে টিকিট কে বেচবে।

ফেব্রুয়ারি মাসটা নিয়ে আমার একটা নির্দিষ্ট ভয় আছে। ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ভারত ও শ্রীলঙ্কায় বসছে ফেব্রুয়ারি-মার্চ জুড়ে, আর ঠিক তার আগে-পরে ঠাসাঠাসি করে বসানো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের চুক্তির ক্যালেন্ডার। ক্রিকেটার একজন, পকেট দুটো, আর মাস বারোটা। এই গণিত থেকেই আসে সেই সব রহস্যময় ছুটি, যাকে আমরা বলি ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট। ক্রিকেটার নিজের শরীর কাটছাঁট করছেন না, করছে একটি সিস্টেম যার কোনো একজনও পুরোপুরি মালিক নয়।

প্রতিকূল কোণা: আমি ভুল হতে পারি, এবং ভুল হওয়ার জায়গাগুলো ভালো করে জেনে রাখা দরকার

প্রথম জায়গা, আমি হয়তো নিলামের দামকে যতটা অবমূল্যায়ন করছি, সেটা আসলে সংকেত। আধুনিক ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে একজন খেলোয়াড়ের জন্য সবচেয়ে বেশি দাম দেওয়া মানে কেবল স্যালারি ক্যাপের জায়গা নষ্ট নয় — মালিক তার ভক্তদের কাছে বার্তা পাঠাচ্ছেন, স্পনসরকে দেখাচ্ছেন তিনি প্রতিযোগী, আর নিলামের রাতে ট্রেন্ডিং হ্যাশট্যাগ কিনছেন। অর্থাৎ দামটা মাঠের পারফরম্যান্সের দাম নয়, ওটা একটা সিজনের প্রচারণা বাজেট, যাকে ক্যাপের ভেতরে বসানো হয়েছে। এই যুক্তিতে ২৭ কোটি খারাপ বিনিয়োগ নয়, বরং চার মাসের ফ্রি বিজ্ঞাপন। আমার দাবি যদি দুর্বল হয়, দুর্বল হবে এখানেই — আমি দাম আর বাজেটের পার্থক্যকে বেশি প্রভাবশালী ধরছি।

দ্বিতীয় জায়গা, খেলোয়াড়ের ক্ষমতা। আমি এনওসিকে অভিভাবক রাষ্ট্রের মতো বর্ণনা করেছি, কিন্তু বাস্তবে নিয়ন্ত্রণ অনেকটা শিথিল হয়ে গেছে। শীর্ষ তারারা জাতীয় দল থেকে অবসর নিয়েছেন কেবল ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে থাকার জন্য, অনেকে উইন্ডো ফাঁকা রেখে চুক্তি সাজিয়েছেন। বোর্ড যেখানে না দিলে নিষেধাজ্ঞার হুমকি দেয়, সেখানে খেলোয়াড় উত্তর দেন অবসরের ঘোষণা দিয়ে। একবার এজেন্টরা সংগঠিত হলে, এনওসির চাপ নাটক হয়ে পড়বে। আমি এটা স্বীকার করি — বোর্ডের ক্ষমতা তার কারণেই অটুট মনে হয়, কারণ এখনও কেউ সংগঠিতভাবে প্রতিরোধ করেনি, এই নয় যে প্রতিরোধ অসম্ভব।

তৃতীয় জায়গা, ডিজিটাল সম্পদের গল্প প্রায় শেষ। ২০২২ সালের ফ্যান টোকেন ও ডিজিটাল স্মৃতি বাজারের উৎসাহ ধসে গেছে, অনেক প্ল্যাটফর্ম ছাঁটাই করেছে, অনেক ক্রীড়া বোর্ড তার শেয়ারদারকে ব্যাখ্যা দিতে গিয়ে ঘেমে গেছে। ব্লকচেইন-ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ নিয়ে আমার পক্ষপাত থাকতে পারে, কারণ এই বাজারের কথাটা আমার মতো আওয়াজ-নির্ভর মানুষের কাছে দুর্দান্ত শোনায়। আমার সন্দেহ এইখানে — হয়তো আসল প্রযুক্তি ডিজিটাল স্মৃতি নয়, আসলে টিকিটের ভনিরেটিং আর সম্প্রচার-অধিকারের ভগ্নাংশ মালিকানা। সেটা হলে ফ্যান টোকেন একদিন মিউজিয়ামে যাবে।

চতুর্থ জায়গা, আমার নিজের দেওয়া তথ্য। আমি সারা জীবন বন্ধুদের, স্ট্রিংগারের, প্রকল্প-সহকারীর তথ্যের উপর ভরসা করে লাইভ অনুষ্ঠান করেছি। আমি বলেছি ২৭ কোটি আর ২৬ কোটি ৭৫ লাখ — আমি এটা দুবার যাচাই করেছি, কারণ পুরো লেখাটা টাকার কাঠামোর উপর দাঁড়ানো। কিন্তু ক্যালেন্ডারের যে সংঘাত আমি আঁকছি, সেটা এখনও একটি সম্ভাব্য সংঘাত, সম্পাদিত ঘটনা নয়। শিরোনামে যা বলেছি, তা হলে পরের মাসে কোনো নতুন চুক্তি-খসড়া পড়ে যেতেই ধসে যেতে পারে।

শেষ কথা: নতুন জানালা নয়, নতুন মালিক

আমি একটা নির্দিষ্ট ভবিষ্যদ্বাণী করি, আর সেটা টেস্ট করার মতো। ২০২৬ সালের মধ্যেই খেলোয়াড়-চুক্তির সঙ্গে ডিজিটাল-সম্পদ চুক্তিকে এক কাগজে আনার প্রতিদিন বাড়বে না কমবে না, বাড়বে। কারণ ক্রিকেটের সবচেয়ে লাভজনক অংশ আজ আর চুক্তির টাকা নয়, বরং সেই সম্পদ, যার কোনো ইনিংস নেই, কোনো রেকর্ড নেই, কেবল মালিক আছে। এনওসি তখনও থাকবে, কিন্তু কার কাছে থাকবে, সেটা পরের বছরেই দুরকম হয়ে যাবে।

আমাদের সিস্টেম যদি সত্যিই এই নতুন স্তরে পা রাখতে চায়, সেখানে ফ্যান টোকেনে মানুষকে টাকা ঢোকাতে দেওয়ার আগে একটা সহজ প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে — ক্রিকেট নিয়ন্ত্রণ করে বোর্ড, নাকি মালিক, নাকি ডেটা, নাকি সেই ভিড় যার কাঁধের উপর ওঠে এই পুরো কাঠামো? প্রশ্নের উত্তর কেউ দিতে চায় না। কারণ উত্তরটা যত দেরি হবে, তত বেশি মুনাফা। আমি ाा ूँ, এইีটার শেষে আমি কোনো সমাধান দিলাম না। কিন্তু একটা ট্রান্সফার উইন্ডোতে সমাধান খোঁজা আরও বড় ভুল। এখানে আসলে কেবল একটাই প্রশ্ন করা হয় — কে কার, এবং কোন দামে।

_(দ্রষ্টব্য: এই লেখার তথ্যগুলো আইপিএলের প্রকাশিত নিলাম-হিসাব, টুর্নামেন্ট ক্যালেন্ডার ও আন্তর্জাতিক লিগের অফিসিয়াল নথি থেকে মিলিয়ে দেখা, যেখানে সন্দেহ ছিল সেখানে অনুমান হিসেবে চিহ্নিত করা হয়েছে।)_