সম্মতির দাম: এশিয়ার ক্রিকেটে এনওসি কেন আসল মুদ্রা

গত আইপিএল নিলামের রাতে প্যাডেল উঠল, নাম পড়া হলো, দাম দশ কোটি টাকার ঘর ছাড়াল। স্টুডিওর পর্দায় গ্রাফিক উড়ে গেল, ফ্র্যাঞ্চাইজির হ্যান্ডেলে নতুন খেলোয়াড়ের ছবি বসে গেল, সোশ্যাল মিডিয়ায় ট্রেন্ড শুরু হয়ে গেল। আমি তখন অন্য জিনিসটা দেখছিলাম। পর্দায় যে অঙ্কটা সবার চোখে পড়ছে, সেটা ওই মুহূর্তে চুক্তি নয় — সেটা একটা প্রস্তাব, যার বৈধতা ঝুলে আছে এক পাতার এক কাগজে। কাগজটার নাম নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, সংক্ষেপে এনওসি।

৩৪ বছর ধরে খেলার ধারে বসে আমি শিখেছি, হেডলাইন আর দলিল এক জিনিস নয়। ২০০৬ সালে যখন প্রথম ক্রীড়া ডেস্কে বসি, তখন থেকেই দেখছি একই দৃশ্য — দাম নিয়ে সবাই কথা বলে, সম্মতি নিয়ে কেউ কথা বলে না। ২০১৭ সালে নেমারের বায়আউট ধারা নিয়ে লেখার সময় আমি একটা অভ্যাস তৈরি করেছিলাম: যে সংখ্যাটা সবাই দোহরায়, তার নিচে কোন শর্ত লুকিয়ে আছে সেটা না পড়ে আমি কলম ধরতাম না। ক্রিকেটে সেই শর্তটার নাম এনওসি। আমি নেমার ধারাটা দুইবার পড়েছি, আর দ্বিতীয় পড়াটাই সবকিছু বদলে দিয়েছিল। এশিয়ার ক্রিকেটে ঠিক সেই কাজটা করে এনওসি।

কাগজটা আসলে কী

আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের চলাচল মূলত দুটো স্তরে চলে। এক, জাতীয় দলের প্রতিনিধিত্ব — সেটা নিয়ন্ত্রণ করে আইসিসির সদস্য বোর্ড, খেলোয়াড়ের যোগ্যতা নির্ধারণ করে আইসিসির এলিজিবিলিটি বিধি। দুই, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের অংশগ্রহণ — সেটা নিয়ন্ত্রণ করে লিগের মালিক বোর্ড আর খেলোয়াড়ের নিজের দেশের বোর্ড, দুজনের যৌথ অনুমতি।

দ্বিতীয় স্তরটাই আসল যুদ্ধক্ষেত্র। আইপিএল, বিগ ব্যাশ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, ইন্টারন্যাশনাল লিগ টি-টোয়েন্টি — প্রতিটি লিগের খেলোয়াড়-নিয়মাবলিতে স্পষ্ট লেখা থাকে, বিদেশি খেলোয়াড়কে নিজ দেশের বোর্ডের এনওসি জমা দিতে হবে। এনওসি ছাড়া নাম নিবন্ধন হয় না, নিলামে উঠলেও চুক্তি সক্রিয় হয় না।

এনওসি কেন এত ভারী, সেটা বোঝার জন্য একটা জিনিস মনে রাখতে হয়: এনওসি কোনো অর্থ হস্তান্তর নয়, এনওসি একটা অনুমতি। অনুমতির তিনটি বৈশিষ্ট্য আছে, আর তিনটিই লিগ-অর্থনীতির জন্য বিপজ্জনক।

প্রথমত, অনুমতি শর্তসাপেক্ষ। বোর্ড চাইলে বলতে পারে — শুধু এই সময়ের জানালায় যাওয়া যাবে, টুর্নামেন্টের ওই নির্দিষ্ট ধাপের পরে ফিরে আসতে হবে, চোট পেলে ফিরতি বিমানের টিকিট কে দেবে তা আগে লিখে দাও।

দ্বিতীয়ত, অনুমতি সময়সীমাবদ্ধ। এনওসি সাধারণত একটা নির্দিষ্ট মৌসুম বা নির্দিষ্ট তারিখের জন্য দেওয়া হয়। মৌসুম বদলালে নতুন এনওসি লাগে। ফলে বহু-বছরের ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিও বছরে একবার বোর্ডের দরজায় কড়া নাড়তে বাধ্য।

তৃতীয়ত, অনুমতি প্রত্যাহারযোগ্য। খেলোয়াড়ের চোট, জাতীয় দলের সূচি পরিবর্তন, এমনকি বোর্ডের রাজনৈতিক অবস্থান — যে-কোনো কারণে এনওসি স্থগিত হতে পারে।

এই তিন বৈশিষ্ট্যের কারণেই আমি বলি, নিলামের অঙ্কটা একটা দাম, কিন্তু এনওসি একটা ক্ষমতা। বায়আউট অঙ্কটা দাম মনে হচ্ছিল, যতক্ষণ না তার পেছনের সম্মতিটা দেখলাম।

চারটি সইয়ের স্থাপত্য

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে একটা খেলোয়াড় লিগে নামার আগে চারটি সম্মতি লাগে। প্রতিটির পেছনে আলাদা স্বার্থ, আর সেই স্বার্থগুলোর সংঘর্ষই তৈরি করে হেডলাইন।

প্রথম সই খেলোয়াড়ের নিজের। শুনতে সহজ মনে হয়, কিন্তু এখানেই প্রথম ফাঁদ। কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা খেলোয়াড়ের ওপর বোর্ডের অগ্রাধিকার থাকে। সে সরাসরি নিজের সময় বিক্রি করতে পারে না। অবসর ঘোষণা করা খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে নিয়ম আরও কড়া — আন্তর্জাতিক ক্রিকেট থেকে আগেভাগে সরে দাঁড়ানোর পর আবার ফিরতে চাইলে নির্দিষ্ট অপেক্ষার সময় পার করতে হয়। এটা বোর্ডের জন্য সুরক্ষা, খেলোয়াড়ের জন্য বন্দিত্বের ছায়া।

দ্বিতীয় সই ফ্র্যাঞ্চাইজির। নিলামে টাকা খরচ করে দল খেলোয়াড়ের সার্ভিস কিনেছে বলে মনে করে, কিন্তু আসলে সে কিনেছে শর্তসাপেক্ষ উপস্থিতির প্রতিশ্রুতি। এখানেই সবচেয়ে বড় বিভ্রান্তি। ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন বড় অঙ্ক দেয়, সে ধরে নেয় তার নিয়ন্ত্রণ সম্পূর্ণ। কিন্তু মাঝপথে খেলোয়াড় চলে গেলে ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে থাকে শুধু নিয়মের শাসন, চুক্তির শাসন নয়।

আইপিএলের সাম্প্রতিক খেলোয়াড়-নিয়মাবলিতে বিদেশি খেলোয়াড়ের নিলাম-পরবর্তী প্রত্যাহারের ব্যাপারে কড়া শাস্তির কথা আছে — নিলামের ফি বাজেয়াপ্ত হওয়া, পরবর্তী চক্রে নিলাম থেকে নির্বাসন। এই নিয়মটা ঠিক কী? এটা ক্ষতিপূরণ নয়, এটা ভবিষ্যতের জন্য দ deterrent — মানে, টাকা ফেরত দিয়ে সম্মতি ভাঙা যাবে না, এই নিয়মটাই আসলে একটা অনুমতির নিয়ম। ফুটবলের বায়আউট ধারা টাকা দিয়ে চুক্তি ভাঙার সুযোগ দেয়; ক্রিকেটের এই নিয়ম টাকা দিয়েও ভাঙার সুযোগ দেয় না।

তৃতীয় সই ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের পরিচালনা পর্ষদের। তার হাতে থাকে খেলোয়াড়ের সংখ্যা, বেতনের সীমা, রিটেনশনের ছাড়, রাইট টু ম্যাচ কার্ডের হিসাব। এই কাগজগুলো দাম তৈরি করে, কিন্তু অনুমতি তৈরি করে না।

চতুর্থ সই — সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — খেলোয়াড়ের নিজ দেশের বোর্ডের। এই সইটা নিলামের মঞ্চে হয় না, হয় কোনো অফিসের কাগজের স্তূপের ওপর। আর এই সইয়ের অঙ্কটা বাজারে নেই, বাজেটে নেই, টিকিটের দামে নেই।

সীমান্তের রাজনীতি

এশিয়ার ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের চলাচল পুরোপুরি বাজার-নির্ধারিত নয়, সেটা বোর্ড-নির্ধারিত। আর এখানেই সবচেয়ে বেশি তথ্য লুকিয়ে আছে।

পাকিস্তানের কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা খেলোয়াড়রা ২০০৯ সালের পর আইপিএলে খেলেননি। এই অনুপস্থিতির কারণ খেলোয়াড়ের ফর্ম নয়, নিলামের দাম নয় — কারণটা দুই বোর্ডের সম্পর্কের অবস্থা। বাজারের ভাষায় পাকিস্তানি বোলারের জন্য আইপিএলে চাহিদা ছিল, কিন্তু চাহিদা থাকলেই লেনদেন হয় না। সম্মতি না থাকলে চাহিদা নিষ্ফল।

শ্রীলঙ্কা আর বাংলাদেশের বোর্ড বছরের পর বছর ধরে এনওসি-কে একটা নীতি-হাতিয়ার হিসেবে ব্যবহার করেছে। জাতীয় দলের সূচি, চোট-ব্যবস্থাপনা, কেন্দ্রীয় চুক্তির শর্ত — এগুলোই ঠিক করে দেয় কে কোথায় যেতে পারবে। ওয়ানindu হাসারাঙ্গা বা মুস্তাফিজুর রহমানের মতো বোলারের আইপিএলে নিয়মিত উপস্থিতি দেখে মনে হয় পথটা মসৃণ, কিন্তু প্রতিটি মৌসুমের পেছনে একটা করে নতুন এনওসি আছে।

আফগানিস্তানের ক্ষেত্রে ছবিটা আরও জটিল। কাবুলের বোর্ড তার শীর্ষ খেলোয়াড়দের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে পাঠানোর ব্যাপারে নিজস্ব অগ্রাধিকার ঠিক করে, আর সেই অগ্রাধিকার কখনো আন্তর্জাতিক সূচির সঙ্গে সংঘর্ষে পড়ে। রশিদ খানের মতো খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে বোর্ডের হিসাব আর ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাব এক হয় না — একটার লক্ষ্য আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের ভিত্তি, আরেকটার লক্ষ্য মৌসুমের ট্রফি।

এখানেই একটা জিনিস পরিষ্কার হয়: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে দাম নির্ধারণ করে প্যাডেল, আর অংশগ্রহণ নির্ধারণ করে কাগজ।

জাতীয় দায়িত্বের ছাতা

খেলোয়াড়দের বিশ্রাম-ব্যবস্থাপনার কথা যখন আসে, তখন প্রায়ই বলা হয় বোর্ড খেলোয়াড়ের স্বাস্থ্য রক্ষা করছে। আমি বছরের পর বছর ধরে সূচির ক্যালেন্ডার আর চুক্তির কাগজ পাশাপাশি রেখে দেখেছি — অনেক ক্ষেত্রে বিশ্রাম-ব্যবস্থাপনা স্বাস্থ্যরক্ষার চেয়ে বাণিজ্যিক সফরের হিসাব মেলানোর সুবিধাজনক শব্দ।

বিষয়টা এই রকম: বোর্ডের আয়ের একটা বড় অংশ আসে দ্বিপাক্ষিক সিরিজ আর সম্প্রচার চুক্তি থেকে। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের সময় বোর্ডের আয়ের ধারা কমে। তাই এনওসি-র জানালা এমনভাবে কাটা হয় যাতে বোর্ডের সূচি অটুট থাকে। খেলোয়াড়ের শরীর সেই হিসাবে নম্বর, আর তার ক্লান্তি বোর্ডের আর্থিক বিবৃতিতে একটা ব্যয়।

আমি একদম শুরুতে বলেছিলাম, দূরত্ব আর স্প্রিন্টের সংখ্যাকে পরিশ্রমের প্রমাণ হিসেবে দেখানো হয়। ক্রিকেটের সমতুল্য জিনিস হলো ম্যাচের সংখ্যা। একটা খেলোয়াড় বছরভরে কত ম্যাচ খেলল, সেটা দেখিয়ে তাকে পরিশ্রমী বলা হয় — অথচ যন্ত্রণার হিসাব কেউ করে না। অর্থহীন দৌড়ও সুন্দর সংখ্যা তৈরি করে, আর অর্থহীন ম্যাচও সুন্দর পরিসংখ্যান তৈরি করে।

এনওসি-র নিয়মে যদি চোট-বীমা, ফিরতি ফ্লাইট, আর পুনর্বাসনের দায়িত্ব স্পষ্টভাবে লেখা না থাকে, তবে সেটা সুরক্ষা নয়, শুধু সময়ের সীমা।

রেফারির চোখ

এশিয়ার ক্রিকেটে সিদ্ধান্ত পুনর্বিবেচনার একটা ব্যবস্থা আছে — ডিআরএস, থার্ড আম্পায়ার, ম্যাচ রেফারি। আম্পায়ারের ভুল হলে রিপ্লে দেখা যায়, বল-ট্র্যাকিং দেখা যায়, সিদ্ধান্ত বদলানো যায়।

চুক্তির জগতে সেই রিপ্লে নেই। একটা এনওসি দিতে অস্বীকার করা হলে, বা মৌসুমের মাঝপথে তা স্থগিত হলে, খেলোয়াড়ের হাতে তৃতীয় আম্পায়ারের দরজা নেই। কোনো স্বাধীন আপিল সংস্থা নেই, যার সামনে বোর্ডের সিদ্ধান্ত চ্যালেঞ্জ করা যায়। যেখানে বলের সিদ্ধান্তের জন্য সাত ধাপের প্রোটোকল আছে, সেখানে খেলোয়াড়ের কেরিয়ারের সিদ্ধান্তের জন্য এক লাইনের নোটিস আছে। এই অসাম্যটাই এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতির সবচেয়ে বড় নিরব ত্রুটি।

২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি ২৯টি ভিএআর পর্যালোচনা ধরে ধরে লিখেছিলাম, কারণ আমি জানতাম প্রোটোকল ঠিক না থাকলে প্রযুক্তি সিদ্ধান্তকে আরও অনিশ্চিত করে তোলে। ২০২০ সালে খালি গ্যালারির ভেতর দিয়ে হাঁটার সময় একই কথা মনে হয়েছিল — চিৎকার থেমে গেলে চুক্তির প্রতিধ্বনি বেশি জোরে শোনা যায়। এনওসি নিয়ে আমার ঠিক সেই অনুভূতি।

আবেগ বনাম নিয়ম

ভক্তের চোখে এনওসি প্রত্যাখ্যান মানে ভিলেনের গল্প। বোর্ড ব্যাখ্যা দেয় — খেলোয়াড়ের চোটের ঝুঁকি, কেন্দ্রীয় চুক্তির একচেটিয়া অধিকার, জাতীয় দলের সূচির পবিত্রতা।

আমি দ্বিতীয় পাঠে গিয়ে দেখি, ব্যাখ্যাটা পুরোপুরি ভুল নয়, কিন্তু অসম্পূর্ণ। বোর্ডের বৈধ স্বার্থ আছে — সেটা মানতে হবে। একটা বোর্ড তার কেন্দ্রীয় চুক্তির খেলোয়াড়কে নিজের সম্প্রচার চুক্তির বাইরে বাজারে ছেড়ে দিলে তার নিজের আর্থিক ভিত্তিই নড়ে যায়। এটা লোভ নয়, ব্যবস্থাপনা।

কিন্তু আমার দ্বিতীয় পাঠ এখানেও থামে না। যে বোর্ড নিজের সূচি রক্ষার জন্য এনওসি আটকে রাখে, সেই বোর্ডই একই খেলোয়াড়ের ছবি ব্যবহার করে নিজের স্পন্সরশিপ বিক্রি করে। অর্থাৎ একই খেলোয়াড়ের বাণিজ্যিক মূল্য বোর্ড তুলে নেয়, আর তার শ্রমের বাজার বোর্ড বন্ধ করে রাখে। এখানেই সম্মতির তত্ত্বটা একা কাজ করে না — পাশে বসাতে হয় নিয়ন্ত্রক ক্ষমতা আর অর্থের হিসাব। সম্মতি সবকিছুর চাবিকাঠি নয়, সম্মতি হলো দরজার তালা — আর তালার চাবি কার হাতে, সেটাই আসল প্রশ্ন।

আরেকটা বিপরীত দিকও আছে। খেলোয়াড় নিজেই কখনো কখনো এনওসি-কে নিজের অস্ত্র বানায়। একাধিক লিগ থেকে ডাক এলে, ফ্র্যাঞ্চাইজিকে চাপে ফেলতে, দাম বাড়াতে সে বোর্ডের সময়সূচির কথা তুলে দেয়। তখন বোর্ড হয়ে ওঠে খেলোয়াড়ের ঢাল।

তাই গল্পটা দুই পক্ষের লড়াই নয়, তিন পক্ষের টানাপোড়েন — খেলোয়াড়, ফ্র্যাঞ্চাইজি, আর বোর্ড। চতুর্থ পক্ষটা দর্শক, যার হাতে শুধু ভোট দেয়ার অধিকার আছে টিকিট কেনার মাধ্যমে।

সামনের দিকে

আমি ট্রান্সফার গুজবটাকে উল্টো পথে অনুসরণ করলাম, যতক্ষণ না সেটা একটা আইনি দলিল হয়ে গেল — এই শিক্ষাটা এশিয়ার ক্রিকেটেও সমান সত্য।

সামনের কয়েক মৌসুমে এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে সবচেয়ে বড় পরিবর্তন আসবে বড় অঙ্কের নিলাম থেকে নয়, একটা ছোট প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত থেকে। সেটা হলো এনওসি-র জানালা ক্যালেন্ডার। যদি বোর্ডগুলো বছরের শুরুতে প্রকাশ করে দেয়, কোন তারিখে কোন টুর্নামেন্টের জন্য এনওসি দেওয়া হবে, কোন শর্তে, আর কী কারণে তা প্রত্যাখ্যান করা যাবে — তাহলে ফ্র্যাঞ্চাইজি আর খেলোয়াড় দুজনেই পরিকল্পনা করতে পারবে।

তার সঙ্গে লাগবে দুটো জিনিস। এক, চোটের ক্ষেত্রে দায়িত্ব ভাগাভাগির স tandard চুক্তি — কে বীমা দেবে, কে পুনর্বাসনের খরচ দেবে, লিখিতভাবে। দুই, বোর্ডের প্রত্যাখ্যানের বিরুদ্ধে একটা আপিল প্রক্রিয়া, যেখানে কারণ লিখিত থাকবে।

ফোর্স ম্যাজর লিগে ঢুকেছিল ফাইলিং ডেডলাইন হাতে এক ভূতের মতো, আর ২০২০ সালে আমরা দেখেছি কাগজ না থাকলে ইমোশন কিছুই রক্ষা করে না। এশিয়ার ক্রিকেট এখন যে প্রশ্নটার সামনে দাঁড়িয়ে আছে, সেটা নিলামের প্যাডেলের নয় — সেটা কলমের। যে বোর্ড অনুমতি দেয়, সেই বোর্ডই আসলে দাম ঠিক করে।