ব্লকচেইনের নতুন ক্রিজ: ফ্যান টোকেনের উৎসবে ক্রিকেটের কে লাভবান, কে বাদ
প্রশ্ন: ক্রিকেটে ব্লকচেইন কীভাবে ব্যবহৃত হচ্ছে? মূল উত্তর: ক্রিকেটে ব্লকচেইন মূলত চারটি পথে প্রবেশ করছে — ফ্যান টোকেন, এনএফটি ডিজিটাল সংগ্রহ, ব্লকচেইন টিকিটিং এবং স্মার্ট কন্ট্রাক্টে প্লেয়ার পেমেন্ট। এই বাজার এখনো ফুটবলের মতো প্রতিষ্ঠিত নয়, তবে এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো একে গুরুত্বের সঙ্গে দেখছে। মূল তথ্য: - ১৪ জুন ২০২২: বিসিসিআই আইপিএলের ২০২৩–২০২৭ মিডিয়া স্বত্ব বিক্রি করে ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে। - এপ্রিল ২০২২: ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিও ১২০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তহবিল তোলে। - মার্চ ২০২২: ফ্যানক্রেজ আইসিসি-র সঙ্গে অংশীদারিত্বে প্রায় ১০০ মিলিয়ন ডলার তহবিল তোলে। - ফ্যান টোকেন মডেলের পথিকৃৎ সোসিওস ডট কম, যা চিলিজ ব্লকচেইনে চলে। সূত্র: বিসিসিআই মিডিয়া রাইটস নিলাম, ১৪ জুন ২০২২ | ক্রস-চেকড: cricsultan.com সম্পর্কিত প্রশ্নোত্তর: প্রশ্ন: ফ্যান টোকেন আসলে ভক্তকে কী দেয়? উত্তর: সীমিত ভোটাভুটি ও পুরস্কার দেয়, কিন্তু ক্লাবের মালিকানা বা বড় সিদ্ধান্তে প্রকৃত ক্ষমতা দেয় না। প্রশ্ন: ব্লকচেইন কি প্লেয়ারদের বেতন সমস্যার সমাধান করতে পারে? উত্তর: স্মার্ট কন্ট্রাক্ট স্বচ্ছতা আনতে পারে, কিন্তু টাকার মালিকানা বদলায় না, তাই ক্ষমতার ভারসাম্য একই থাকে। প্রশ্ন: এশিয়ার ভক্তরা কি এই বাজারে পৌঁছাতে পারছে? উত্তর: এখনো পৌঁছায়নি, কারণ ডিজিটাল ওয়ালেট ও ক্রেডিট কার্ডভিত্তিক বাজার বাংলাদেশসহ অনেক দেশের সাধারণ ভক্তের নাগালের বাইরে।
ব্লকচেইনের নতুন ক্রিজ: ফ্যান টোকেনের উৎসবে ক্রিকেটের কে লাভবান, কে বাদ
গত বছর ১৯ নভেম্বরের সন্ধ্যা। খুলনার শিববাড়ি মোড়ে চাদরের পর্দা টানানো, প্রজেক্টরের আলোয় ভেসে যাচ্ছে আহমেদাবাদের নরেন্দ্র মোদি স্টেডিয়ামের ৯২,৪৫৩ দর্শকের গ্যালারি। পাশে বসা ভ্যানচালক রফিক ভাইয়ের হাতে চায়ের কাপ, সামনে দুইশ' মানুষের শ্বাস আটকে আছে ট্র্যাভিস হেডের ব্যাটে। ভারত ২৪০ রানের পাহাড় ডিঙাতে নামছে, আর আমাদের চাদরের পর্দায় ইতিহাস লেখা হচ্ছে — অস্ট্রেলিয়া ছয় উইকেটে জিতে ষষ্ঠ বিশ্বকাপ তুলে নিল, হেডের ব্যাট থেকে এল ১৩৭ রানের ইনিংস। ম্যাচ শেষে গ্যালারি ফাঁকা করে সবাই যখন বাড়ির পথে, তখন আমার ফোনে একটা নোটিফিকেশন এল — "আপনার প্রিয় ফ্র্যাঞ্চাইজির ফ্যান টোকেন এখন লাইভ। আজই কিনুন।"
একই রাতে দুইটা বাস্তবতা। একটা — চাদরের পর্দায় জড়ো হওয়া দুইশ' মানুষের সামষ্টিক হৃদস্পন্দন, যেখানে টিকিটের দাম শূন্য কিন্তু আবেগের মূল্য অপরিসীম। আরেকটা — ফোনের স্ক্রিনে ব্যক্তিগত মালিকানার এক নতুন মুদ্রা, যার দাম ডলারে, আর মালিকানা লেখা থাকে ব্লকচেইনে। প্রশ্নটা তখনই মাথায় ঢুকে গেল: এই নতুন ডিজিটাল বাজার কি সত্যিই সেই চাদরের পর্দার মানুষের জন্য, নাকি তাদের কাছ থেকে আরেকবার কিছু কিনে নেওয়ার নতুন ফাঁদ?
প্রতিটি সীমান্ত আমাকে শিখিয়েছে লাইন আঁকার নতুন উপায়। ২০১৭ সালে বেনাপোল দিয়ে এগারোবার কলকাতা গিয়েছিলাম ফিফা অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপ কভার করতে। সল্টলেক স্টেডিয়ামের ভেতরে বসে শিখেছিলাম, স্কোরলাইন দিয়ে গল্প শুরু করা যায় না — গল্প শুরু হয় একটা ঢোলের আওয়াজ, ভাজাভুজার গন্ধ, কিংবা বাবার কাঁধে চড়া একটা শিশুর ছবি দিয়ে। আজ ব্লকচেইনের ক্রিকেট বাজার নিয়ে লিখতে গিয়েও একই শিক্ষা কাজে লাগছে। সংখ্যা আসবে, কিন্তু শেষে আসবে সেই মানুষগুলোর প্রশ্ন, যারা টোকেন কেনে না, বরং শুধু খেলা দেখে।
— — —
ক্রিকেট আজ শুধু খেলা নয়, একটা বিশাল অর্থনীতি। ২০২২ সালের ১৪ জুন ভারতীয় ক্রিকেট কন্ট্রোল বোর্ড (বিসিসিআই) আইপিএলের ২০২৩–২০২৭ চক্রের মিডিয়া স্বত্ব বিক্রি করে মোট ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে, যা প্রায় ৬ দশমিক ২ বিলিয়ন ডলার। এর মধ্যে ডিজনি স্টার টেলিভিশন স্বত্ব পায় ২৩,৫৭৫ কোটি রুপিতে, আর ভায়াকম১৮ ডিজিটাল স্বত্ব পায় ২৩,৭৫৮ কোটি রুপিতে। বিশ্বের যেকোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের মধ্যে এটা দ্বিতীয় সর্বোচ্চ স্বত্ব-বিক্রি।
কিন্তু এই উৎসবের পিছনে একটা অস্বস্তিকর সত্য লুকিয়ে আছে। যেসব স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্ম এত টাকা ঢেলে স্বত্ব কিনছে, তাদের বেশিরভাগই এর বিনিময়ে মুনাফা করতে পারছে না। টেলিভিশনের পুরনো ভুলটাই নতুন মোড়কে ফিরছে — ট্রাফিক আর সাবস্ক্রাইবারের সংখ্যা বাড়াতে গিয়ে মূল্যছাড়ার যুদ্ধ, তারপর আয়ের চাপ। এই ফাঁকে ঢুকে পড়ছে নতুন এক দরজা — ব্লকচেইন। ফ্যান টোকেন, এনএফটি ডিজিটাল সংগ্রহ, ব্লকচেইন টিকিটিং, স্মার্ট কন্ট্রাক্টে প্লেয়ার পেমেন্ট, আর ক্রিপ্টো স্পন্সরশিপ — এসব শব্দ এখন ক্রিকেট বোর্ডগুলোর বার্ষিক প্রতিবেদনে জায়গা করে নিচ্ছে। প্রশ্ন হলো, এই দরজা খুলে দিচ্ছে কার জন্য?
আমি যেখানে বড় হয়েছি, সেখানে একটা ম্যাচ দেখতে কেউ ডলার খরচ করে না। আমরা টোকেন কিনি না, আমরা চা খাই, তর্ক করি, হেরে গেলে চুপ করে যাই। তাই ব্লকচেইনের ক্রিকেট-প্রবেশকে আমি শুধু প্রযুক্তির খবর হিসেবে দেখি না — দেখি নতুন এক লেজার হিসেবে, যেখানে ভক্তের নাম লেখা থাকবে কি না, সেটাই আসল প্রশ্ন।
— — —
ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে মূলত চারটা পথে। প্রথম পথ — ফ্যান টোকেন। সোসিওস ডট কম-এর মতো প্ল্যাটফর্ম এই মডেলের পথিকৃৎ, যা স্পেনের চিলিজ ব্লকচেইনের উপর দাঁড়িয়ে ফুটবল ক্লাবদের জন্য টোকেন তৈরি করেছে। ভক্ত টোকেন কেনে, তার বিনিময়ে পায় কিছু ভোটাভুটি, কিছু সিদ্ধান্তে অংশগ্রহণের অধিকার, মাঝেমধ্যে কিছু পুরস্কার — যেমন গোল-উদযাপনের গান বাছাই, কিংবা কোনো বিশেষ দিনের জার্সি ডিজাইন নির্বাচন। ক্রিকেটে এই মডেল এখনও ফুটবলের মতো প্রতিষ্ঠিত হয়নি, কিন্তু এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো একে হাতিয়ার হিসেবে দেখছে।
দ্বিতীয় পথ — এনএফটি ডিজিটাল সংগ্রহ। এখানেই সবচেয়ে বড় নাম দুটো: রারিও এবং ফ্যানক্রেজ। রারিও ২০২২ সালের এপ্রিলে ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তহবিল তুলেছিল, এবং ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়াসহ একাধিক ক্রিকেট সম্পদের সঙ্গে অংশীদারিত্ব গড়েছিল। ফ্যানক্রেজ আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল (আইসিসি)-র সঙ্গে অংশীদারিত্বে বিশ্বকাপের ডিজিটাল সংগ্রহ বাজারে ছেড়েছে, এবং ২০২২ সালের মার্চে প্রায় ১০০ মিলিয়ন ডলার তহবিল তুলেছিল। এই প্ল্যাটফর্মগুলো ভক্তকে বিক্রি করে এক টুকরো ভিডিও ক্লিপ — একটা ছক্কা, একটা ক্যাচ, একটা উইকেট — যার মালিকানা ব্লকচেইনে লেখা থাকে, আর যা কেনাবেচা করা যায়।
তৃতীয় পথ — ব্লকচেইন টিকিটিং। নকল টিকিট আর কালোবাজারি বন্ধ করার প্রতিশ্রুতি দিয়ে ব্লকচেইন টিকিট ব্যবস্থা এগিয়ে আসছে। প্রতিটি টিকিট একটি অনন্য ডিজিটাল সম্পদ, যা হাতবদল করা গেলেও জাল করা যায় না।
চতুর্থ পথ — স্মার্ট কন্ট্রাক্টে প্লেয়ার পেমেন্ট। যেসব ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে পেমেন্ট দেরি হওয়া, কিংবা বেতন বিতর্ক পুরনো সমস্যা — সেখানে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট স্বচ্ছতা আনার প্রতিশ্রুতি দেয়। চুক্তির শর্ত পূরণ হলে টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে চলে যাবে, কোনো মধ্যস্থতাকারীর দরকার নেই।
এশিয়ার প্রেক্ষাপটে এই চারটে পথের গুরুত্ব আলাদা। ক্রিকেট এশিয়ার সবচেয়ে বড় ডিজিটাল দর্শকভিত্তি — ভারত, পাকিস্তান, বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা, আফগানিস্তান মিলিয়ে কয়েকশো মিলিয়ন মানুষ। এই বিশাল ভিত্তি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর কাছে সোনার খনি, আর ব্লকচেইন কোম্পানিগুলোর কাছে অমীমাংসিত এক প্রশ্ন: যে বাজার এখনও ক্রেডিট কার্ডের বদলে মোবাইল ব্যালেন্স দিয়ে চলে, সেখানে ডিজিটাল ওয়ালেটের ক্রিকেট-টোকেন কতজন কিনবে?
— — —
তথ্যের দিক থেকে দেখলে ছবিটা পরিষ্কার। আইপিএল মিডিয়া স্বত্ব ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি, অর্থাৎ প্রতি ম্যাচের স্বত্বমূল্য প্রায় ১১৮ কোটি রুপি। এই সংখ্যার পাশে ফ্যান টোকেন বা এনএফটির বাজার এখনও ছোট, কিন্তু প্রবৃদ্ধির হার চোখে পড়ার মতো। বিশ্ব ক্রীড়া এনএফটি বাজার ২০২১ সালে ছিল কয়েকশো মিলিয়ন ডলারের, ২০২২ সালের মধ্যে তা বিলিয়ন ডলারের ঘরে পৌঁছায়। কিন্তু ২০২২ সালের শেষ থেকে ২০২৩ সালের মধ্যে ক্রিপ্টো বাজারের পতন এই উৎসবকে ঠান্ডা করে দেয়। ফুটবলে এফটিএক্স-এর পতন একাধিক ক্লাবের স্পন্সরশিপ চুক্তি ভেঙে দিয়েছিল; ক্রিকেটেও ক্রিপ্টো স্পন্সরের নির্ভরতা ঝুঁকির মুখে পড়ে।
আমি একসময় ভাবতাম, এনএফটির মূল্য নির্ধারণ হয় খেলার সৌন্দর্য দিয়ে। কিন্তু বাস্তবে মূল্য নির্ধারণ হয় বিরলতা আর চাহিদা দিয়ে। বিরলতা কৃত্রিম — একটা ক্লিপ ইচ্ছাকৃতভাবে সীমিত সংখ্যায় ছাড়া হয়। আর চাহিদা? চাহিদা তৈরি হয় ভক্তের আবেগ দিয়ে, যেটা আসলে ব্র্যান্ডিং আর বিপণনের কাজ। এখানেই আমার প্রথম আপত্তি।
এনএফটির ভেতরে লুকিয়ে থাকা মূল্য একটা গল্প, আর সেই গল্পের লেখক কোনো ভক্ত নয় — লেখক একটা বিপণন বিভাগ। ভক্ত ভাবে সে ইতিহাসের অংশ হতে পারছে, অথচ সে আসলে একটা সীমিত সংস্করণের স্মারক কিনছে, যার দাম নির্ধারণ করছে অন্য কেউ।
— — —
ফ্যান টোকেনের দাবিটা আরও বড়। সোসিওস মডেল বলে, ভক্ত এখন শুধু দর্শক নয়, সিদ্ধান্তের অংশীদার। ক্লাবের কোনো সিদ্ধান্তে সে ভোট দেবে, স্টেডিয়ামে টানার সুতো বাছাই থেকে শুরু করে গোল-গান পর্যন্ত। শুনতে দুর্দান্ত লাগে। কিন্তু যখন আমি আরও গভীরে তাকাই, তখন দেখি ভোটের প্রকৃত ক্ষমতা কতটা সীমিত। ক্লাবের মালিকানা, খেলোয়াড় কেনাবেচা, টিকিটের দাম, সম্প্রচার স্বত্ব — এসব সিদ্ধান্তে ভক্তের ভোটের কোনো ভূমিকা নেই। যে সিদ্ধান্তগুলো আসলে ক্লাবের ভবিষ্যৎ নির্ধারণ করে, সেগুলো এখনও বোর্ডরুমে নেওয়া হয়, ব্লকচেইনে নয়।
তাই ভক্ত টোকেনের "গণতন্ত্র" আসলে সীমিত গণতন্ত্র — এমন এক ভোট যেখানে ফলাফল আগেই নির্ধারিত, শুধু অংশগ্রহণের অনুভূতিটুকু নতুন। এটা খারাপ নয়, কিন্তু এটা বিপ্লব নয়।
আর দ্বিতীয় পথটার দিকে তাকাই — স্মার্ট কন্ট্রাক্টে প্লেয়ার পেমেন্ট। এখানে সম্ভাবনা সত্যিই আছে। বাংলা ও এশিয়ার অনেক ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলোয়াড়ের বেতন দেরিতে পাওয়ার ঘটনা পুরনো। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট যদি চুক্তির শর্ত লিখিতভাবে বেঁধে দেয়, আর টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়ে, তাহলে সেই দুর্বল প্লেয়ার — যার এজেন্ট নেই, যার ল Lawyer নেই — অন্তত একটা সুরক্ষা পায়। কিন্তু এখানেও প্রশ্ন: টাকা কোথা থেকে আসবে, আর কে সেই টাকার মালিক? ব্লকচেইন কেবল লেনদেন স্বচ্ছ করে, সম্পদের মালিকানা বদলায় না। যার হাতে টাকা, তার হাতেই থাকবে।
ব্লকচেইন স্বচ্ছতা দিতে পারে, কিন্তু সম্পদের পুনর্বণ্টন করতে পারে না। যে বোর্ড দেরিতে বেতন দেয়, সেই বোর্ডই যদি ওয়ালেট নিয়ন্ত্রণ করে, তাহলে প্রযুক্তি কিছু বদলাবে না।
— — —
এখন আসি আমার আসল আপত্তিতে, যেটা আমি কোনো ঘোষণাপত্রে বলি না, শুধু চাদরের পর্দার সামনে বসে বুঝি।
প্রথমত, ব্লকচেইনের ক্রিকেট বাজার ধরেই নিচ্ছে ভক্তের হাতে একটা স্মার্টফোন আছে, একটা ডিজিটাল ওয়ালেট আছে, আর একটা ব্যাংক অ্যাকাউন্ট বা কার্ড আছে। কিন্তু বাংলাদেশ, পাকিস্তান কিংবা শ্রীলঙ্কার বিপুল ভক্তের বাস্তবতা ভিন্ন। খুলনার শিববাড়ি মোড়ে যে দুইশ' মানুষ চাদরের পর্দায় ম্যাচ দেখে, তাদের মধ্যে ক'জনের কাছে ক্রেডিট কার্ড আছে? ক'জন ডলারে টোকেন কিনতে পারবে? এই বাজার তাদের জন্য নয় — এই বাজার তাদের জন্য, যাদের হাতে অতিরিক্ত অর্থ আছে, আর যারা ক্রিপ্টো ভাষা বোঝে।
খালি গ্যালারিতে আমি শিখেছি নীরবতারও গঠন থাকে। নভেম্বরের সেই রাতে যখন নরেন্দ্র মোদি স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে ভারতের সমর্থকরা হারের ধাক্কায় চুপ, তখন ব্লকচেইন কোম্পানিগুলো টোকেনের বিজ্ঞাপন দিচ্ছিল। এই দুই নীরবতার মধ্যে ফারাক আছে — একটার কারণ আবেগ, আরেকটার কারণ আর্থিক হিসাব।
দ্বিতীয়ত, ব্লকচেইন ক্রিকেটকে যেভাবে ছুঁয়েছে, সেটা আসলে আর্থিক পণ্যায়নের আরেক ধাপ। টিকিট, জার্সি, সম্প্রচার — সবেতেই আগে থেকেই ভক্তের টাকা ঢালা হয়। এখন যোগ হচ্ছে টোকেন আর ডিজিটাল সংগ্রহ। প্রশ্ন হলো, ভক্তের আবেগ থেকে তৈরি এই নতুন আয়ের কতটা ভক্তের কাছে ফিরে আসে? খুব কম।
তৃতীয়ত, নিয়ন্ত্রণের প্রশ্ন। ব্লকচেইনের মূল প্রতিশ্রুতি হলো কেন্দ্রীভূত নিয়ন্ত্রণহীনতা। কিন্তু ক্রিকেট বোর্ড, লিগ মালিক, আর এনএফটি প্ল্যাটফর্ম — এরা কেন্দ্রীভূত। যদি কোনো বোর্ডই টোকেন ইস্যু করে, ইস্যুর শর্ত ঠিক করে, আর বাজার নিয়ন্ত্রণ করে, তাহলে সেটা ব্লকচেইন হলেও কেন্দ্রীভূতই থেকে যায়। প্রযুক্তি বিকেন্দ্রীভূত, কিন্তু ক্ষমতা নয়।
চতুর্থত, সীমান্তের প্রশ্ন। একটা ফ্যান টোকেন বা এনএফটি একটা দেশ থেকে আরেক দেশে যেতে পারে, কিন্তু ভক্তের আবেগ যেতে পারে না। আমি এগারোবার সীমান্ত পার হয়েছি ফিফার খবর করতে; প্রতিবার বুঝেছি, পাসপোর্ট একটা লাইন আঁকে। ব্লকচেইন সেই লাইন মুছবে বলে দাবি করে, কিন্তু বাস্তবে ক্রিপ্টো নিয়ন্ত্রণে প্রতিটি দেশের নিজের আইন, নিজের কর, নিজের নিষেধাজ্ঞা। ভারত ক্রিপ্টো লেনদেনে কঠোর কর বসিয়েছে; এশিয়ার অনেক দেশে ক্রিপ্টো নিয়ে অনিশ্চয়তা। ফলে সীমান্ত আসলে মুছে যায়নি, শুধু অন্য রূপে ফিরেছে।
পঞ্চমত, এই বাজারের সঙ্গে যুক্ত একটা সুনির্দিষ্ট বিপদ হলো ভক্তকে বিনিয়োগকারী বানিয়ে ফেলার প্রবণতা। ক্রিকেট ভক্ত আসলে চায় খেলা উপভোগ করতে। কিন্তু যখন তাকে বলা হয়, তুমি একটা টোকেন কিনলে পরে বেশি দামে বিক্রি করতে পারবে, তখন সে আর ভক্ত থাকে না — সে একজন ক্ষুদ্র বিনিয়োগকারী হয়ে যায়। আর বিনিয়োগকারী হিসেবে তার সবচেয়ে বড় শত্রু তার নিজের আবেগ। এই ফাঁদটা খুব সূক্ষ্ম, কিন্তু খুব কার্যকর।
— — —
এখানে একটা কথা স্পষ্ট করে বলা দরকার। আমি ব্লকচেইন প্রযুক্তিকে শত্রু ভাবি না। টিকিটিংয়ের স্বচ্ছতা, পেমেন্টের নিরাপত্তা, কিংবা ভক্তের সঙ্গে ক্লাবের সরাসরি যোগাযোগ — এসব ভালো দিক, আর আমি সেগুলোকে স্বাগত জানাই। আমার আপত্তি প্রযুক্তি নিয়ে নয়, আপত্তি তার ব্যবহারের দিক নিয়ে।
২০২১ সালের ১২ জুনের কথা মনে পড়ে। কোপেনহেগেনের পার্কেন স্টেডিয়ামে ডেনমার্ক বনাম ফিনল্যান্ড ম্যাচের ৪২তম মিনিটে ক্রিশ্চিয়ান এরিকসেন মাঠে লুটিয়ে পড়েন। সেদিন আমি কোনো প্রতিবেদন লিখিনি। বরং তিনশো দক্ষিণ এশীয় সাংবাদিকের জন্য ছয় ঘণ্টার একটা লাইভ ফোরাম খুলেছিলাম — ক্রীড়া সাংবাদিকতায় ট্রমা নিয়ে। সেই ফোরাম থেকে যে নীতিমালা তৈরি হয়েছিল, পরে বারোটি সংবাদমাধ্যম সেটা গ্রহণ করে। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে একটা জিনিস শিখিয়েছে: কোনো ব্যবস্থার মূল্য মাপা হয় তার দুর্বলতম মানুষের কষ্ট দিয়ে।
এই পরিমাপটা যদি ব্লকচেইন ক্রিকেটের উপর প্রয়োগ করি, তাহলে প্রশ্নটা দাঁড়ায় — এই নতুন বাজারের সবচেয়ে দুর্বল মানুষটি কে? সে হলো সেই কিশোর, যে চাদরের পর্দার সামনে বসে স্বপ্ন দেখে একদিন স্টেডিয়ামে যাবে, কিন্তু আজ তাকে বলা হচ্ছে, ঘরে বসে একটা টোকেন কিনে সে "অংশীদার" হয়ে যাবে। তার কাছে টোকেনের দাম নগদ টাকায় যতটা, তার স্বপ্নের দাম তার চেয়ে অনেক বেশি। এই দুই দামের ফারাকটা কেউ হিসাব করে না।
আমি লিখি অপরিচিতদের একই নব্বই মিনিটের হৃদস্পন্দনে জড়ো করতে। সেই কাজে আমার সবচেয়ে বড় শক্তি হলো ভক্তের চোখে তাকিয়ে দেখার ক্ষমতা। আর সেই চোখে তাকিয়ে আমি দেখি, ব্লকচেইনের ক্রিকেট উৎসব এখনো সেই চাদরের পর্দার মানুষের কাছে পৌঁছায়নি। এটা এখনো শহরের কর্পোরেট করিডোর, স্মার্টফোন, আর ইন্টারনেট সংযোগের বাজারে আটকে আছে।
— — —
তাহলে সামনে কী? আমার হিসাবে তিনটে সম্ভাব্য পথ।
প্রথম পথ — এই বাজার নিজের গণ্ডিতে সীমিত থাকবে। একটা ছোট, শিক্ষিত, আর্থিকভাবে সচ্ছল ভক্তগোষ্ঠী টোকেন আর এনএফটি কিনবে, বাকিরা চাদরের পর্দায় খেলা দেখতেই থাকবে। এই ক্ষেত্রে ব্লকচেইন ক্রিকেটের অর্থনীতিতে একটা আলাদা স্তর হিসেবে থাকবে, কিন্তু মূল খেলার সংস্কৃতিকে বদলাবে না।
দ্বিতীয় পথ — এই বাজার বিস্তৃত হবে, কিন্তু আরও কেন্দ্রীভূত হবে। কয়েকটা বড় বোর্ড আর কয়েকটা বড় প্ল্যাটফর্মের হাতে সমস্ত টোকেন আর ডিজিটাল সংগ্রহ আটকে যাবে। এটা হবে সেই পুরনো স্বত্ব-বাবলের ডিজিটাল সংস্করণ, যেখানে লাভের বড় অংশ যায় উপরের দিকে।
তৃতীয় পথ — সবচেয়ে কাঙ্ক্ষিত, কিন্তু সবচেয়ে কঠিন। এই বাজার যদি সত্যিই ভক্তের জন্য হতে হয়, তাহলে টোকেনের আয়ের একটা অংশ ভক্তের নিজের সম্প্রদায়ে ফিরতে হবে — স্থানীয় ক্রিকেট, মহিলা ক্রিকেট, গ্রামের মাঠ, স্কুলের ব্যাট। ফ্যান টোকেনের প্রকৃত পরীক্ষা এই নয় যে কতজন কিনল, বরং এই যে কেনার টাকার কতটা খেলার শিকড়ে ফিরল।
আমি কোনো সুন্দর ভবিষ্যতের ভবিষ্যদ্বাণী করছি না। আমি শুধু বলছি, প্রযুক্তি একটা হাতিয়ার, আর হাতিয়ারের মূল্য নির্ধারণ করে তার ব্যবহারকারীর নৈতিকতা। চাদরের পর্দা আলো ছড়িয়েছিল, কারণ ক্ষুধাই প্রজেক্টরকে পবিত্র করে তুলেছিল। ব্লকচেইনের স্ক্রিন সেই পবিত্রতা পাবে কি না, সেটা নির্ভর করবে তার পিছনে বসা মানুষগুলোর সংকল্পের উপর।
খুলনার শিববাড়ি মোড়ে সেই দুইশ' মানুষ আবার ফিরবে পরের বিশ্বকাপে। কেউ তাদের একটা টোকেন কিনতে বলবে। কেউ বলবে না, তোমার এই সামষ্টিক আনন্দটাই আসল সম্পদ। আমি জানি না, কোন কণ্ঠস্বর জিতবে। কিন্তু আমি জানি, যে খেলাটা আমাদের রক্তে মিশে আছে, সেটা কোনো টোকেনে ধরা দেবে না, আটকে রাখা যাবে না কোনো ওয়ালেটে।